利潤
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隨著加盟餐飲的熱潮興起，不少創業者渴望透過加盟實現當老闆的夢想。然而，加盟的過程中潛藏著許多陷阱與風險，從高額的加盟金到費用結構不透明，許多加盟主因缺乏風險意識而輕易簽下合約。本文深入探討加盟的過程、潛在風險以及如何做好功課，提醒未來的加盟主在追求創業夢想時必須慎重評估與選擇，避免落入圈套。
副總飛回台灣後也大刀闊斧地砍了很多人 哀鴻遍野, 我返台述職的時候也看大老闆跟這位副總有說有笑的很開心,不過一年後,大老闆也請這位砍人的副總離開.
其實砍人的刀遲早還是會被老闆丟棄的,並不是因為他不能砍人,而是老闆不喜歡沾滿血腥味的刀.
商品的價格是有差異的。
同樣的商品，在不同地方銷售，價格可能不一樣。
比如我常喝的分解茶，在超市或某些地方，售價通常是25元。
在超商、雜貨店，都賣35元。完全一樣的飲料，就差了10元。
在台灣一般商品的利潤，大約3成。
好賣的商品，利潤低；難賣的商品，利潤高。
抵達目的地前，飛機降落時，從機窗俯瞰，直到地平線的盡頭，都是廣袤的雨林。
2008年是悲慘的一年，因為這一年發生了金融海嘯，多少人傾家蕩產，血本無歸。更慘的是，一些靠退休金過日子的人，把退休金也賠掉了，弄到走頭無路。
「高利潤高風險」，這句話耳熟能詳。不需要專業知識，也知道利潤愈高，風險愈高。遺憾的是，一定要有了慘痛教訓，才能瞭解這句話的真正意義。
千金難買早知道，當年有65元左右的台積電股票啊！一張由六萬多到現在的七十多萬。
現實生活中，「眼前的利益」往往容易迷惑人們的判斷，使我們忽略了長遠的利益。
如果我們能以長遠的眼光來看待投資，也許能夠獲得更大的成功。
商界巨子『李嘉誠』曾提到：「犧牲眼前的利益或給紅包，是為了未來的長遠利益」。
這種智慧也體現在一個有趣的故事中，即「三隻小馬的投資智慧」。
很多年前，有個英國名牌在台灣推出限量環保包，售價500元。許多人排隊搶購，發生推擠，有人受傷。報紙、媒體接連幾天報導，大概人人都知道這件事了。
一般的評論，都是負面的，認為不應該為了搶購，造成推擠。也有人認為環保包不環保，失去原先意義。
這件事，深入探討，很複雜，牽涉到很多方面。
媽媽那天買的五顆芭樂有一個非常驚人的價格，你聽了一定會嚇到！
對於婆婆媽媽買東西回家要我們猜價錢的問題，民生用品往便宜猜，包包衣服往貴的猜就對了XD
很多年輕朋友，並不知道許文龍先生。但是說到台南的奇美博物館，在台灣應該無人不知。
讓過去的光，照亮現在的心。美好的心意與人情。
現在感覺生意越來越不好做了，雖然生意不錯但是利潤卻一再被壓縮，汽油車還越做越省油，電動車在台灣也變多了，員工的工資已經連續調漲八年了，加油站的利潤卻被國家限制住了。