利潤
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ユウト一直在猶豫到底要不要把這篇文歸類到財務，但後來寫完回來看發現好像整體內容也不是那麼專業或偏財務，所以就還是放到Vtuber這來好了w說完不重要的事情後就讓我們來稍微針對主題聊聊吧。
前面一篇我們花了滿大篇幅在說明今年2024年Hololive內部人員流動的情況，當然就
自古以來，經商本就是利用資訊差的方式賺取利潤，只是現階段不再是當年，一定需要自己奔波來回，而是只要動動手，當個中轉的第三方，就可以賺取中間的利差。
若你要賺超大額，肯定還是需要親自奔波來回個幾趟啦！
就比如舊版的 Google TV，因為小巧又攜帶方便，出門旅遊都很合適簡單帶著走；兼且新一代 G
馬克思把勞動者創造的、被資本家剝削的利潤稱為「剩餘價值」。根據馬克思的理論，商品的價值是由勞動量決定，但實際上工資只占其中一部分，除去工資後便是由資本家所獲得的剩餘價值。
循此，剩餘價值是生產概念，它是由勞動者創造出來的可換算為金錢的利潤。消遣也有剩餘價值，但消遣的剩餘價值是消費概念，它是由消遣者
“interest”衍生出來的雙關語，還真貼切的形容了消遣者的狀態，真是太有才了！
隨著加盟餐飲的熱潮興起，不少創業者渴望透過加盟實現當老闆的夢想。然而，加盟的過程中潛藏著許多陷阱與風險，從高額的加盟金到費用結構不透明，許多加盟主因缺乏風險意識而輕易簽下合約。本文深入探討加盟的過程、潛在風險以及如何做好功課，提醒未來的加盟主在追求創業夢想時必須慎重評估與選擇，避免落入圈套。
繼光香香雞隱匿重要資訊不利加盟主 公平會開罰50萬
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副總飛回台灣後也大刀闊斧地砍了很多人 哀鴻遍野, 我返台述職的時候也看大老闆跟這位副總有說有笑的很開心,不過一年後,大老闆也請這位砍人的副總離開.
其實砍人的刀遲早還是會被老闆丟棄的,並不是因為他不能砍人,而是老闆不喜歡沾滿血腥味的刀.
商品的價格是有差異的。
同樣的商品，在不同地方銷售，價格可能不一樣。
比如我常喝的分解茶，在超市或某些地方，售價通常是25元。
在超商、雜貨店，都賣35元。完全一樣的飲料，就差了10元。
在台灣一般商品的利潤，大約3成。
好賣的商品，利潤低；難賣的商品，利潤高。
抵達目的地前，飛機降落時，從機窗俯瞰，直到地平線的盡頭，都是廣袤的雨林。
2008年是悲慘的一年，因為這一年發生了金融海嘯，多少人傾家蕩產，血本無歸。更慘的是，一些靠退休金過日子的人，把退休金也賠掉了，弄到走頭無路。
「高利潤高風險」，這句話耳熟能詳。不需要專業知識，也知道利潤愈高，風險愈高。遺憾的是，一定要有了慘痛教訓，才能瞭解這句話的真正意義。
千金難買早知道，當年有65元左右的台積電股票啊！一張由六萬多到現在的七十多萬。
現實生活中，「眼前的利益」往往容易迷惑人們的判斷，使我們忽略了長遠的利益。
如果我們能以長遠的眼光來看待投資，也許能夠獲得更大的成功。
商界巨子『李嘉誠』曾提到：「犧牲眼前的利益或給紅包，是為了未來的長遠利益」。
這種智慧也體現在一個有趣的故事中，即「三隻小馬的投資智慧」。
很多年前，有個英國名牌在台灣推出限量環保包，售價500元。許多人排隊搶購，發生推擠，有人受傷。報紙、媒體接連幾天報導，大概人人都知道這件事了。
一般的評論，都是負面的，認為不應該為了搶購，造成推擠。也有人認為環保包不環保，失去原先意義。
這件事，深入探討，很複雜，牽涉到很多方面。
