3C金融保險的追蹤與改善之道:稽核工作的價值提升

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

故事背景:稽核報告的挑戰與機遇

年底將近,3C金融保險的稽核主管小張正準備向董事會提交本年度的稽核追蹤報告。根據《保險業內部控制及稽核制度實施辦法》第20條,小張不僅需要全面覆查稽核過程中的缺失,還要將改善情形提報給相關管理單位與主管機關。這一任務不僅是合規的要求,更是公司內控效能提升的關鍵一步。



條文重點與實踐應用

  1. 追蹤與覆查:閉環管理的核心
    條文強調,內部稽核單位需對檢查意見或缺失事項進行持續追蹤,並以書面形式向董事會和監察人報告。為此,小張設計了一套「稽核改善追蹤系統」,通過數位儀表板動態顯示每個部門的改善進度,並對超期未改善的項目發出自動提醒。
    「追蹤的目的是持續改進,而不是簡單地糾錯,」小張解釋道。他還將改善成果與各部門的績效考核掛鉤,激勵部門主管積極推動內控優化。
  2. 稽核報告的提交與透明化
    條文要求,稽核報告應在查核結束後兩個月內提交主管機關,並向董事會與相關監察人交付。小張透過數位化稽核平台,確保所有報告在截止日前完成審核與上傳,同時生成專屬摘要報告供高層快速閱覽。他認為:「透明化不僅讓稽核更具公信力,也為公司管理層提供了決策依據。」
  3. 稽核與獎懲的結合
    條文指出,稽核改善應作為部門獎懲與績效考核的重要依據。小張特別為此設計了一套稽核績效指標(KPI),如改善速度、缺失減少率等,將其納入各部門的年度績效評估中。這種方式不僅提升了部門的合規意識,也促進了公司整體的風險管理能力。

資訊管理的助力:提升稽核效率

在整個追蹤覆查過程中,小張充分發揮了資訊管理技術的優勢。他引入一套人工智慧驅動的改善追蹤系統,能夠根據過往數據自動判定高風險區域並優先提醒相關部門。此外,系統還具備報告自動生成功能,確保稽核結果的即時性與準確性。



結語:從追蹤到價值創造的稽核之道

第20條條文賦予了稽核報告不僅僅是合規工具的定位,更是提升公司治理與透明度的關鍵環節。3C金融保險的實踐表明,透過持續追蹤與資訊化技術的應用,稽核工作不僅能識別風險,還能為公司的長期發展創造更多價值。

正如小張所說:「每一次稽核報告的提交,都是一次內控提升的機會,也是公司面向未來的起點。」

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