每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?原文網址：我在阿里學到的第一課：亂花錢，是我對市場的尊敬
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 作者有網路平台經營背景
曾就職阿里巴巴，擔任知識付費運營專家。
目前為PressPlay 副總。
- 學習到另類的經營策略思維。
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼？
- 阿里巴巴當初將淘寶分拆為三個營運團隊（天貓、淘寶、一掏）背後的策略。
- 勇於浪費資源是一種戰略選擇，其背後是敬畏市場的心態。
重點內容
只為了想解決一個問題：中國電子商務的未來是什麼模樣？
因此，淘寶一分為三，亂花錢是為了摸索市場
阿里承認自己不知道未來是什麼模樣，更代表敬畏市場的心態
新商業文明的建設
- 企業內部管理發生根本性變化。
- 我們必須主動創新。
- 阿里公司在短期內發展成那麼大，但競爭優勢不是憑個子大。
- 我們必須在組織結構上不斷嘗試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管的思路和模式，保持創造力和先進性。
浪費資源，也有聰明浪費資源的方法
浪費資源背後的邏輯：
藉由犧牲短期資源效率，換取長期不斷逼近正確方向的機會
- 阿里內部討論激烈，誰也不讓誰
- 若企業執行長並非採納「資源浪費」，而是拍板選擇任一方案
「個人凌駕於市場」的認知，是高風險的商業決策。
- 三個子公司都在解決相同問題，但各自對市場的根本性假設完全不同
天貓代表 B2C 模式；
淘寶代表 C2C 模式；
一淘代表以搜索引擎將流量導到各種獨立 B2C 平台模式。
- 結果：集中式的 B2C 與 C2C 平台為主。
但我不是阿里，也沒這麼多資源浪費
- Impact(效果), Confidance(信心指數) and Ease(成本)
- 方案執行效果多好？驗證機率多高？成本多低？
- 快速驗證，快速學習，快速修改
當你寫下計畫的瞬間，計劃就過期了
大陸網路公司
- 有著一種「先做了再說啦！」氛圍
- 主流似乎是先搶先贏
要是我碰巧先摸到呢？摸到了就是一片江山，勝者為王
台灣創業公司
- 從商業理論與他人創業經驗去找出方向
- 並不斷提醒自己控制試錯成本，避免錢燒光了還沒找到路
沒有好壞，只是風格不同
結語
- 在變革快速且競爭激烈的商業市場，勇於浪費資源是一種戰略選擇，而其背後是敬畏市場的心態。
- 變革快速的時代，我唯一能確定的是，我無法確定未來是什麼模樣。因此我只能低成本嘗試，快速學習並修正。
個人心得
- 浪費資源背後的思維
- 代表對市場的敬畏
- 捨不得花費資源，未來可能會賠掉整個企業
- ICE 方法：Impact(效果), Confidance(信心指數) and Ease(成本)
- 個人凌駕於市場的謬思
阿里已是電商龍頭，卻還是保持對市場的敬畏。
反觀許多企業主，認為人定勝天，但可能只是運氣好賭對而已。