讀後感：我在阿里學到的第一課：亂花錢，是我對市場的尊敬
閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 作者有網路平台經營背景
曾就職阿里巴巴，擔任知識付費運營專家。
目前為PressPlay 副總。
- 學習到另類的經營策略思維。
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼？
- 阿里巴巴當初將淘寶分拆為三個營運團隊（天貓、淘寶、一掏）背後的策略。
- 勇於浪費資源是一種戰略選擇，其背後是敬畏市場的心態。
重點內容
只為了想解決一個問題：
中國電子商務的未來是什麼模樣？
因此，淘寶一分為三，亂花錢是為了摸索市場
阿里承認自己不知道未來是什麼模樣，更代表敬畏市場的心態
新商業文明的建設
- 企業內部管理發生根本性變化。
- 我們必須主動創新。
- 阿里公司在短期內發展成那麼大，但競爭優勢不是憑個子大。
- 我們必須在組織結構上不斷嘗試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管的思路和模式，保持創造力和先進性。
浪費資源，也有聰明浪費資源的方法
浪費資源背後的邏輯：
藉由犧牲短期資源效率，換取長期不斷逼近正確方向的機會
- 阿里內部討論激烈，誰也不讓誰
- 若企業執行長並非採納「資源浪費」，而是拍板選擇任一方案
「個人凌駕於市場」的認知，是高風險的商業決策。
- 三個子公司都在解決相同問題，但各自對市場的根本性假設完全不同
天貓代表 B2C 模式；
淘寶代表 C2C 模式；
一淘代表以搜索引擎將流量導到各種獨立 B2C 平台模式。
- 結果：集中式的 B2C 與 C2C 平台為主。
但我不是阿里，也沒這麼多資源浪費
- Impact(效果), Confidance(信心指數) and Ease(成本)
- 方案執行效果多好？驗證機率多高？成本多低？
- 快速驗證，快速學習，快速修改
當你寫下計畫的瞬間，計劃就過期了
大陸網路公司
- 有著一種「先做了再說啦！」氛圍
- 主流似乎是先搶先贏
要是我碰巧先摸到呢？摸到了就是一片江山，勝者為王
台灣創業公司
- 從商業理論與他人創業經驗去找出方向
- 並不斷提醒自己控制試錯成本，避免錢燒光了還沒找到路
沒有好壞，只是風格不同
結語
- 在變革快速且競爭激烈的商業市場，勇於浪費資源是一種戰略選擇，而其背後是敬畏市場的心態。
- 變革快速的時代，我唯一能確定的是，我無法確定未來是什麼模樣。因此我只能低成本嘗試，快速學習並修正。
個人心得
- 浪費資源背後的思維
- 代表對市場的敬畏
- 捨不得花費資源，未來可能會賠掉整個企業
- ICE 方法：Impact(效果), Confidance(信心指數) and Ease(成本)
- 個人凌駕於市場的謬思
阿里已是電商龍頭，卻還是保持對市場的敬畏。
反觀許多企業主，認為人定勝天，但可能只是運氣好賭對而已。
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
怎樣才能利用新技術，提升這個時代的零售效率?
用數據賦能，提升「場」的效率，用坪效革命，提升「人」的效率，
用短路經濟，提升「貨」的效率。
2015年3月8日阿里巴巴推出38掃碼生活節，用戶只要打開手機淘寶，掃描想要購買商品的條碼，就可以查詢到該商品當天在淘寶的價格。阿里巴巴官方承諾淘寶
近期，阿里巴巴集團國際事業表現強勁，特別是AIDC的所有零售平臺都實現了顯著增長，尤其是由跨境AliExpress Choice業務推動的。CEO強調提升用戶體驗和促進淘寶和天貓集團增長，以及加強市場領先地位的計劃。
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這是一篇描述馬雲早期創業事跡的文章，透過創新的商業模式，馬雲改變了國際貿易和廠商資料收集的方式。他的成功是文化創意和獨特商業模式的結合，這篇文章描述了他當時的情況以及創業初期的挑戰與寶貴的經驗。
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