每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?原文網址：Netflix為何不大舉招募工程師，寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」？
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 了解世界龍頭影音串流平台Netflix老闆的用人思維
- 同樣的職位，不同公司，不同資源，會擁有不同的用人哲學、策略與思維
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼？
- 分享軟體界50年來流傳的一套金律
- Netflix老闆用人思維，以及金律上的實務驗證與可信度
- 養「巨星級」員工的優勢
重點內容
如果你是老闆，你會選擇花小錢聘請10個人，還是用高薪換來一個超級傑出「巨星級」員工？
- Netflix執行長里德哈斯汀選擇後者
- 將9名工程師關在一間放著多台電腦的辦公室，比賽誰能在2小時內完成最多編碼和除錯（debug）測驗。
預估：最傑出的工程師完成所有測驗的速度，應比其他對手的平均值快2到3倍
實際：
第一名的工程師的速度遠遠超越其他人，根本沒有人是他的對手。
跟最後一名的工程師相比，第一名寫程式的速度整整快了20倍；除錯的速度則快了25倍。
- 軟體界50年來流傳的一套金律→聘請一個「巨星級」員工，就能抵過好幾個人力。
實驗與金律帶來的啟發
- 著重招募軟體工程師→ Netflix茁壯的核心
- 任用10到25名能力一般的工程師，不如把這些人的薪水拿來聘請一名超厲害的員工
- 幾年下來，發現這名巨星級員工帶來的產值不是10倍成長，而是100倍
- 微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）
- 重視撰寫程式能力格外突出的工程師
- 這類型人才的價值比一般工程師重要一萬倍
草創時期養「巨星級」員工，人力精簡也有超高產能
- 巨星級的人才之所以突出
因為非常有創意，不追隨原有的工作模式，反而會創造新的技術，革新公司產品。
- 曾遇過一名創意總監
發現他自己困在某種格局內，導致做事不順，找新方法突破盲點，不斷精進自己的表現。
- 創造更大產值
- 精簡人力可省下繁雜的管理流程
- 成員少，主管的管理品質相對提升，整體團隊將更健康
個人心得
- 顛覆以往「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」的思維
- 不同產業有不同思維，Neflix這樣做，也不代表其他軟體業或組織單位也能採用這樣的用人思維
E.g. NBA球員、美國職棒、傳產、半導體產業、行政單位、軟體業行政單位…等
- 沒有對錯，只有企業文化、策略以及環境是否允許採用的問題
- 多名普通員工 or 一名明星員工？
- 成本優先 or 獲利優先？
- 客人第一 or 員工第一？
- 市佔優先 or 毛利優先？
- 技術優先 or 市場優先？
- 產品優先 or 客群優先？
- …