讀後感：Netflix為何不大舉招募工程師，寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」？
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 了解世界龍頭影音串流平台Netflix老闆的用人思維
- 同樣的職位，不同公司，不同資源，會擁有不同的用人哲學、策略與思維
作者為什麼寫這篇文章，想表達什麼？
- 分享軟體界50年來流傳的一套金律
- Netflix老闆用人思維，以及金律上的實務驗證與可信度
- 養「巨星級」員工的優勢
重點內容
如果你是老闆，你會選擇花小錢聘請10個人，還是用高薪換來一個超級傑出「巨星級」員工？
- Netflix執行長里德哈斯汀選擇後者
誰能在2小時內完成最多編碼和除錯（debug）測驗？
- 將9名工程師關在一間放著多台電腦的辦公室，比賽誰能在2小時內完成最多編碼和除錯（debug）測驗。
預估：最傑出的工程師完成所有測驗的速度，應比其他對手的平均值快2到3倍
實際：
第一名的工程師的速度遠遠超越其他人，根本沒有人是他的對手。
跟最後一名的工程師相比，第一名寫程式的速度整整快了20倍；除錯的速度則快了25倍。
- 軟體界50年來流傳的一套金律→聘請一個「巨星級」員工，就能抵過好幾個人力。
實驗與金律帶來的啟發
- 著重招募軟體工程師→ Netflix茁壯的核心
- 任用10到25名能力一般的工程師，不如把這些人的薪水拿來聘請一名超厲害的員工
- 幾年下來，發現這名巨星級員工帶來的產值不是10倍成長，而是100倍
- 微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）
- 重視撰寫程式能力格外突出的工程師
- 這類型人才的價值比一般工程師重要一萬倍
草創時期養「巨星級」員工，人力精簡也有超高產能
- 巨星級的人才之所以突出
因為非常有創意，不追隨原有的工作模式，反而會創造新的技術，革新公司產品。
- 曾遇過一名創意總監
發現他自己困在某種格局內，導致做事不順，找新方法突破盲點，不斷精進自己的表現。
- 創造更大產值
- 精簡人力可省下繁雜的管理流程
- 成員少，主管的管理品質相對提升，整體團隊將更健康
個人心得
- 顛覆以往「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」的思維
- 不同產業有不同思維，Neflix這樣做，也不代表其他軟體業或組織單位也能採用這樣的用人思維
E.g. NBA球員、美國職棒、傳產、半導體產業、行政單位、軟體業行政單位…等
- 沒有對錯，只有企業文化、策略以及環境是否允許採用的問題
- 多名普通員工 or 一名明星員工？
- 成本優先 or 獲利優先？
- 客人第一 or 員工第一？
- 市佔優先 or 毛利優先？
- 技術優先 or 市場優先？
- 產品優先 or 客群優先？
- …
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
未來沒有穩定的工作，只有穩定的人。沒有人能準確預測未來哪些工作會消失、被AI取代。過去十年來最熱門的職業當數「軟體工程師」了，人人都嚮往去到矽谷科技公司，所以過去一年多來矽谷裁員潮令人不勝唏噓。
我可以預見的是，未來潮流會更迭的更頻繁、快速，與其追隨潮流，再被新的潮流淹沒，不如培養創業家精神。
在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
【這本書在說什麼？】
作者兩人（布萊德．史托伯格和史蒂夫．麥格尼斯）長年深入訪問了各行各業的頂尖人才，獲取了最新的科學見解，並發現了一流人才保持顛峰的的共通點，而這些東西也是普通人可以實踐、學習的！！！
可以
追求乾淨的程式碼是好的開始，但不要陷入過度設計的陷阱，導致程式難以維護。實際上，考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況，適時調整工作重心。技術不斷進步，使得寫程式變得更加容易，但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時，也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
一台冰箱從最重要的壓縮機到所有的零配件，都必須被專業工程人員正確地組裝完成，才能確保正常運轉，提供我們冷藏及食物的保鮮。萬一哪顆螺絲鬆了，或是冷凝管出問題了，冰箱就會出狀況無法運行。不管是壓縮機、冷煤路徑系統或是主機板，對於冰箱來說，是同等的重要。
一家公司上從老闆到基層員工，每個人的職務內
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