MES系統-邁向虛實整合第一步

閱讀時間約 4 分鐘
隨著生活品質提升,人們對產品的要求越來越高。製造業所要面臨的挑戰也越發嚴峻如:訂單類型趨向少量多樣、產品價格不變但出貨時間縮短、人工與原材料成本提高、還須提供產品生產履歷等等…以致企業主們意識到生產資訊即時與透明的重要性!

何謂製造執行系統(Manufacturing Execution System;MES) ?

製造執行系統是一套用於追蹤與監控製造活動中生產資源、原物料與在製品、生產進度、品質管理的系統。透過MES 串起 ERP 系統從製造命令單到入庫單之間的資訊斷層,並拉近資訊流與實物流的距離,為虛實整合奠定穩固的基礎。

MES 系統核心

MES 的重點在於生產資料蒐集,生產進度即時呈現及即時訊息通知,下列將用5M1E 分析法來拆分說明 MES核心功能:
5M1E 分析MES核心功能

MES 做為系統整合的基礎

MES 除了補足 ERP 的細節生產資訊外,還可以作為整合各項系統的基石,下列將以生產五要素的角度說明 MES  系統延展性:
  • 人:整合人力資源管理系統(Human Resource Management ;HRM),結合HRM的考勤功能讓生管人員可以快速知道生產日人力是否短缺,並立即協調人力或調整生產計劃。MES 所計算的人員生產績效也可以提供給 HRM 系統作為直接人工獎金核算依據。
  • 機:整合工業物聯網(Industrial Internet of Things ;IIoT),透過 IIoT 平台讓生管人員可以即時掌握機台狀況,當機台參數異常時可以立即處理,降低因機台不良所造成的工時與材料的浪費。IIoT 除了可以蒐集機台參數,也可以蒐集生產資訊,所以可以透過 IIoT 局部取代 MES 系統中的人員報工。
  • 料:整合供應鏈管理(Supply Chain Management ;SCM),生產計劃結合SCM 可以達到即時供貨(Just in time;JIT),如此就能減低庫存、增加流動資金、增加廠房可動用空間,還可以透過 SCM 精準掌控物流,減少發生生產斷料的機會。
  • 法:整合產品生命周期管理(Product Lifecycle Management ;PLM),PLM平台可以讓生產人員查詢產品製作說明,還能縮短產品設計變更的等待時間。產品設計師也可以透過MES系統瞭解現場所具備的工藝及原材料,以確保設計出來的產品可被量產。
  • 環:整合能源管理系統(Energy Management System ;EMS),透過EMS 系統實現能源可視化並進行管理,也可以透過所收集的能源耗用資訊,調配生產計劃避開尖峰時段的收費。

MES 在工業4.0 中扮演的角色

工業4.0 主要希望機台透過感測器(sensor)連結網路整合現有的資訊系統創造出一個虛實整合的環境,以達到訊息及時透明、精準生產、智慧決策。
MES 系統在工業4.0 中則扮演急救、傳令的角色,主要的工作內容有:
  • 透過 AI 的輔助,讓MES 系統在問題發生的第一時間,即發佈生產中斷的指令,以減少材料及工時的浪費。(精實生產中的自“働”化*精神)
  • 結合IIoT 監控現場的各項數值,當發生異常數值就立刻通知相關人員立即做出反應,並透過IIoT 及現場看板及時傳遞最新的生產決策,以拉近決策層與執行層間的距離。
自働化:働(人+動)是設備和人的結合,當生產出現不良時透過人的"智慧"決定是否停止生產,避免產出不良品造成材料和工時浪費。即異常發生時的自動停機功能。
延伸閱讀:
精實生產-工業4.0的關鍵拼圖
工業物聯網-從終端發起的革命

結語

在環境多變的背景下,訊息的傳遞速度、即時性還有數量都非常重要,現今製造業就屬於環境多變的代表,而工業 4.0 則是因應環境多變的解方。
要達到工業4.0的境界可不容易,首要條件就是將所有資訊串連在一起,即所謂的虛實整合,但MES 的系統職能就是將現場的實際情況與資訊系統串接在一起,所以導入MES系統就相當於邁出虛實整合第一步。
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隨著工業4.0 的時代到來,市場環境正在快速改變,全球製造業正在面臨嚴峻的考驗,企業主們隨時都在思索要如何做才能 — 敏捷、精實、有效率。僅靠 ERP 和 MES 似乎難以輔助企業達成此目標,但在擁有 ERP與MES 的基礎上加上APS ,就能透過系統的輔助達到:既敏捷又精實且有效率的目標。
隨著網路技術的蓬勃發展與迅速普及,使人們可透過網路達到即時、零距離的互動。近年來可連網的裝置如雨後春筍般快速出現,一個萬物聯網且人們可透過網路與之互動的願景也越來越清晰,一場從終端所發起的革命也孕育而生。
精實生產的五大原則分別為:確認價值、價值溪流、暢流、後拉、完善,價值流程圖(Value Stream Mapping,VSM)即是將「價值溪流」繪製出來, 圖中不僅記錄生產過程的物料流(Material Flows),也記錄了資訊流(Information Flows),透過圖表化可以快速
隨著科技的進步速度呈指線型增長,及近年來因中美貿易戰、疫情衝擊、全球性惡性通膨等因素,讓未來充滿著高度不確定性,「敏捷」就在這樣的背景下逐漸走入大家的視野中。
精實生產(Lean Production)是1990年間,源自於豐田生產方式 (TPS)的生產哲學,其宗旨想是消除一切浪費(日語:無駄,Muda),精益求精和持續改善。精:精神在於【追求全面品管,止於完善】、實:主旨在於【消除各種浪費,創造真實價值】。
近年來因中美貿易戰、疫情衝擊、全球性惡性通膨,讓全球製造業面臨重重的危機與挑戰。為了在這高度不確定的環境下生存,企業紛紛開始往訊息即時透明、迅速決策、快速調整的方向發展,此方向也正好符合工業4.0的願景。
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