猜猜今年5月導致中捷事故1死10傷公安意外的上市建設公司興富發,從事發到現在股價跌來了多少錢?答案是1塊錢。
無法想像這樁震驚台灣的重大公安事件,對社會沒有造成嚴重的衝擊、為其執行業務的包商沒有出聲解釋、在內工作的員工沒有內情、鉅額放款的銀行沒有緊縮貸款、收受大筆政治獻金的政治人物沒有說法、高價買屋的住戶沒有感覺不舒適、股東沒有察覺公司風險控管有問題而賣股票、散戶沒有察覺異狀繼續投入。
僅剩的喟嘆是人生無常,世事多難。似乎每隔一段時間,行走社會須臾,就會有一片破洞起司,疊上另一片破洞起司,如洞與洞恰巧相通,就會有一隻穿過來的厄運之手,把任何普通人的命運推向不可知的深淵。 是一秒過馬路、一次站立或抬頭、一個打盹或談笑,厄運降臨。可恨的當陽光重新耀眼,起司融化在一起,原先的洞就消失於無形,政府公開、官員盡責、企業都有社會責任。
有嗎?這一切真的曾經發生過嗎? 是社會麻痺了才陷入厄運的自我預期,還是厄運太多了讓社會麻痺。
場景轉移到一部日本電影:「飛上天空的輪胎」,描述的是一個平凡的媽媽在帶著孩子放學的路上被一顆貨車滾出的輪胎擊斃。類似的噩運故事,不一定只發生在台灣。
受害者丈夫問:你們究竟做了什麼,為何我的妻子非死不可呢。 表面上是直接肇事的貨運行老闆,看著小孩拿到「你的父親殺人犯」的汙衊傳單,下定決心追查輪子脫落的真相。
在追查的過程中,貨運行老闆得知這個案子並不是首例,拼命去找關聯的事故,但是大家都三緘其口。
鏡頭再一轉,場景是賣車子給貨運行的大汽車公司,辦公室充滿西裝筆挺的職場菁英,客服經理發現公司竟然隱瞞了汽車設計本身就有瑕疵。他掙扎著希望維護名門公司的名譽,因為這是他唯一會的社會生存方式,但更覺得公司蒙羞的不是召修,而是舞弊。
有些人覺醒了,和汽車公司同一集團的銀行經理消極抵制不願配合貸款。媒體記者察覺到汽車公司的異狀,寫了報導,雖然被媒體老闆以強大的廣告壓力壓下來,但還是讓真相一點一點滲漏進來。 汽車公司終於被迫公布之前隱瞞召修的事實,而且被追究殺人的法律責任。
電影結尾是兩個穿黑色西裝的男人在事故地點獻花,一個是貨運行老闆,一個汽車公司幹部,天氣就像事故發生那天那麼美好。
有人指出,興富發公安事故並不是偶例,這五年每年都有事故 。讓我們勉強睜開眼睛回顧這些血淋淋的事實並致意:
2017年8月3日「台南博悅」工人墜樓身亡;2019年8月5日桃園「新森活」宜姓灌漿工人被大型輸送管時墜落砸中致死;2020年10月27日台中「夢幻誠」清潔工人墜樓身亡;同年11月17日「夢幻誠」又發生工地起火燃燒事故;2021年1月23日高雄「博愛香榭」工人墜樓倒臥血泊死亡;2022年7月20日桃園「國家大院」工人墜樓身亡;2022年9月21日台中「市政愛悅」工地起火。
在興富發公司現在放在官網的永續報告書第88頁,2021年的兩個死亡案例,被描述為「直接僱員事故為2起」。 此外絕大的篇幅都在描述興富發公司的企業社會責任作為,該公司的創新工法減少了對環境的衝擊,不遺餘力培育人才,贊助了籃球賽,成立了棒球隊。 身為台灣的獵地王,興富發對台灣社會提供的房地產開發服務,有無可召回之處?從風和日麗的自我揭露看起來,完全沒有。
然而,如果我們知道上述那部日本電影不只是虛構,而是根據2000年日本三菱汽車召回事件改編,就知道三菱汽車後來召回的不只是設計瑕疵的產品,還包含多年累積的一切。
三菱汽車出資的足球隊在日本甲組職業足球聯賽出賽時,對手隊伍故意掛上「一定還有(未曝光的召回隱瞞)吧」的橫幅、球迷向球團提出「實在很丟臉」的抱怨。
三菱汽車贊助的人氣綜藝節目,不再被歡迎提供旗下汽車作為贈品。各地銷售中心陸續有人辭職退出,政府不再採購原來固定使用的車型,以至於有座工廠關閉。
有越來越多消費者拒絕購買三菱汽車,以至於三菱中古車的車價大幅滑落。 作為大型上市公司,三菱汽車不會在日本社會消失,但這次的教訓應該會讓公司全體徹底檢討企業價值和它們實際應該負起的社會責任。
曾經有一種完美的假設:大型企業是社會共同養成,也是支持就業的主力。我們鼓勵企業透過自我揭露、出版報告,來設定他們與社會、環境共存共榮的目標,逐步完善達成。
曾經有一種完美的假設:投資企業的股東,不管是創辦團隊還是買一張股票的小股東,會因為企業的永續願景是否紮實,而決定是否要繼續投資還是解離關係。
曾經有一種完美的假設:購買企業產品的消費者會因為企業是否展現與社會共存的誠意,而決定是否要用自己的消費力支持企業成長。
如果這些假設都沒有發生,甚至被大型企業打了一巴掌,是時候我們應該召回對這些大型公司善意的期待了。請大型公司不要躲在美化過的報告書後面,節能減碳、關懷弱勢都不是你最重要的事。
興富發,請你提供個說法,出來跟大家解釋。你們究竟做了什麼,為何我們的公民非死不可呢?