供應商
含有「供應商」共 104 篇內容
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8Manage的沙龍
2024/11/08
A guide to the top 10 supplier management systems of 2024
Choosing the right supplier management system is essential for optimizing supply chain operations and improving overall business efficiency.
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供應商
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IBM
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管理
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8Manage的沙龍
2024/11/07
What is sourcing in procurement?
Sourcing (Strategic Sourcing) is a crucial part in modern enterprise procurement management. It refers to the process of selecting the best suppliers
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採購
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供應鏈
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供應商
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拾壹內容行銷研究室
2024/11/02
團購商機解析:新手必備選品策略
隨著社群媒體的蓬勃發展,團購變得越來越受歡迎。根據報告,全球團購市場預計在2030年前將持續成長。本文探討新手團購主在選品時需考慮的關鍵要素,包括目標族群需求、產品性價比、重複消費率、物流配送和市場趨勢等。透過正確的選品策略,團購主可以提升開團成功率和消費者的信任感,進而在激烈的團購市場中脫穎而出。
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團購
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產品
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消費者
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哈斯的煉金工房
2024/10/31
採購人生|對談判而言,為什麼換位思考重要?
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式,特別適用於採購管理。在職場中,透過理解對方的需求和情感,能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案,以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈,確保長期穩定的合作關係。
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採購
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供應商
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談判
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Carry Kuo
5
有時主管給的工作目標會很片面,尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
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馬許桑的沙龍
2024/10/21
馬許桑的產業觀察週報: 2024 Week 42 Look x 騎行媛 x Öhlins
本文分析了Look Cycle Group與Corima分拆的背景與原因。同時,Brembo收購Öhlins的動機及市場潛力也被探討,揭示了自行車及摩托車行業的整體變化及未來挑戰。中國市場的現況以及高階公路車的需求亦被一一解析,強調在產能過剩與競爭激烈的情況下,業界如何應對市場冷卻的考驗。
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市場
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自行車
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車市
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888機器人
2024/10/18
從轉機裡找出的小雞是不是有長大的機會?
京鼎在2024年和2025年的營運展望顯示出強勁的成長動能。本文分析在半導體設備及關鍵零組件領域的業務模式、營收狀況及市場需求,並探討了未來的發展挑戰與機遇。特別是隨著AI和HPC應用的推動,京鼎有望在全球晶圓廠設備支出的增長中受益,營收與毛利率的預期提升成為觀察重點,提供對京鼎未來前景的全面評估。
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設備
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資本支出
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第二季
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阿嘉
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以目前財報的情況心得分享,不是買賣邀約,也謝謝你的回覆喔
白天管工廠,下班資工系
2024/10/14
直擊外派工廠的一天:外派就像是急診室
外派工作就像在急診室,充滿著臨機應變和時間壓力。本文深入探討外派工作的日常挑戰,包括處理突發事件、跨文化溝通和快速決策。我將分享我一天的工作經歷,以及外派人員面對的獨特挑戰和學習。若你對外派工作感興趣,這篇文章將帶來真實的內幕和實用的建議。
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設備
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小朋友
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WeChat
5
3
職場法蘭克
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好辛苦的外派工作!我外派時分公司已經成立12年,人員制度算是健全,但是突發狀況卻也不算少。
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馬許桑的沙龍
2024/10/14
馬許桑的產業觀察週報: 2024 Week 41 說好的春燕呢?是不是又不來了?
本文分析了自行車產業的市場狀況,特別是高階自行車和電動輔助自行車的接單表現,顯示出產業的高值化和智慧化正在進行中。然而,歐美市場的復甦仍然緩慢,未來的市場預測充滿不確定性,也提及FELT品牌的策略調整和未來走向。
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自行車
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市場
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寒露
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Vincent C.
2018的im113...等等我好像也有參加那場XD
衛斯理的職場修練與旅行故事
2024/10/13
《電子業PM大解密(上):NPI PM 與 ME PM 的實戰挑戰與生存指南》
不少電子業剛入行的人,對於產業內PM分工模式充滿好奇,今天來聊一下,電子科技業中有哪些PM的角色。 首先,公司類別最簡單來說,可分為以系統廠ODM(緯創/英業達..等電子五哥),以及品牌廠(MSI/雙A..等),其之間的關係就是甲乙方,客戶及供應商的角色,中間合作方式暫時先不贅述。 以系統廠
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角色
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電子
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科技業
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別再為材料傷腦筋了!
2024/10/11
案例分享:錯誤的阻燃材料
選錯不可怕,就怕錯到底 某知名品牌在開發新產品時,指定了一家材料供應商,要求提供多種顏色的材料。然而,產品設計中忽略了一個關鍵因素:外殼靠近電池的區域在5毫米內,必須使用具阻燃性的材料。起初,團隊選擇了白色阻燃PC,看似符合需求,但問題很快浮現。 當外協廠商應品牌方要求,嘗試在白色阻燃PC上
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產品
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測試
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品牌
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