價格戰
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相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
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前文參考：
三陽工業的大老二練單哲學，光陽的GP價格戰有沒有用？ 2023年8月13日。
去年8月對手的價格戰，入門車提前消費，直接導致今年開年國內機車市場由三陽工業一面倒碾壓的市占變化。
那今年的現在，對手們再次祭出了入門車的價格戰，有沒有用？
https://www.ctee.com.tw/news/20240303700313-430804
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時，對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此，當競爭對手間陷入價格戰，他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法：「在戰爭中，原子彈和價格都受到同樣的限制：兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中，不難看出價格戰的傷害。
當價格戰開啟，就表示市場快進入紅海現象，也容易觸發新的商業模式
如果一本書沒有折扣，你會買嗎？在臉書等社群媒體出現後，資訊生產早遠遠超過人類消化的極限，如今比起看書，我們更喜歡網路內容輕薄短小的特性，讓「書」的式微也顯得理所當然、無關痛癢，但真的是這樣嗎？書不重要了嗎？先來看看台灣出版業的處境。
整理得很棒的文章，謝謝費心蒐集資料及撰寫。我也是愛書人，書本是一種知識的形式，也是娛樂的形式，面對現在許多種競爭的管道(我覺得方格子平台本身也是一種，因為在上面就可以看到很多有知識含量的內容)，產值下滑似乎無可避免。出版是維護知識和一個語言文化生命的重要方式，非常感謝願意在這個大環境下繼續堅守崗位的出版業從業人員。
當電商平台長期以折扣、價格戰作為吸引人流的不二法門時，品牌瀕臨被「商品化」的危機。後疫情時代的品牌忠誠度式微是品牌另一隱憂...面對被商品化的危機、疫後品牌忠誠度的式微，以及市場細分加劇的挑戰，品牌的生存之道在於：
1. 深化品牌「有意義」的差異性破除價格戰的藩籬...2. 階段性的減少對平台依賴
我也當過甲方，一般來說公司都有一定預算，如果快年底談，不是清預算，就是沒預算。
專業人士常遇到的問題，客人殺價怎麼辧？
1. 提供三個報價
同款設計可以有三種報價，原因是材質不同。如設計費固定，配合廠商找低、中、高三種，成本不同，自然就有不同報價。
如果對方說只要個報價，回問預算，
