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合宜的第一印象指南：
❶最重要第一點：準備、搜集資訊
你要去面試的是什麼公司？公司的文化是怎樣的？公司主管在接受媒體採訪時的形象是哪種風格？
這類資訊，應該都能在網路上輕易找到，如果你沒想過......看完這篇請務必記得。
❷很重要第二點：做自己，比平常再正式一點就好
心態決定態度、態度引發行動。沒有對或錯，重要的是意識到自己的想法和習慣的pattern；而如果你意識到想改變、想更進一步、往更高一階去，接下來需要的就是刻意練習和學習了。
在管理和領導的過程中，教練的角色至關重要。從支持、尊重和信任開始，讓我們透過《教練：價值兆元的管理課》書中的金句，學習發展人的重要性，並明白「你的職稱使你成為管理者，你的部屬使你成為領導人」的真義。
#教練服務 是什麼？教練可以協助你前進、行動，獲得你想看到的改變和成長。我們每個人身上都有多種角色，也還負擔了許多議題。我們有時是碰到瓶頸想要提升突破，有時也只是想在日常的舒適狀態中尋求變化。除了你熟知的各種努力方式，現在多了另一種「尋求專業教練」的方式。
合宜的第一印象指南：
❶最重要第一點：準備、搜集資訊
你要去面試的是什麼公司？公司的文化是怎樣的？公司主管在接受媒體採訪時的形象是哪種風格？
這類資訊，應該都能在網路上輕易找到，如果你沒想過......看完這篇請務必記得。
❷很重要第二點：做自己，比平常再正式一點就好
心態決定態度、態度引發行動。沒有對或錯，重要的是意識到自己的想法和習慣的pattern；而如果你意識到想改變、想更進一步、往更高一階去，接下來需要的就是刻意練習和學習了。
在管理和領導的過程中，教練的角色至關重要。從支持、尊重和信任開始，讓我們透過《教練：價值兆元的管理課》書中的金句，學習發展人的重要性，並明白「你的職稱使你成為管理者，你的部屬使你成為領導人」的真義。
#教練服務 是什麼？教練可以協助你前進、行動，獲得你想看到的改變和成長。我們每個人身上都有多種角色，也還負擔了許多議題。我們有時是碰到瓶頸想要提升突破，有時也只是想在日常的舒適狀態中尋求變化。除了你熟知的各種努力方式，現在多了另一種「尋求專業教練」的方式。
有幸買到5月31日的60+演唱會台北首場，我的心得是「100分的舞台燈光硬體、100分的秀，和100分的張學友」。說100分並不是指絢麗和炫技到頂，而是覺得恰如其分的剛剛好。
雖然很不忍心的說這就是「當生存是規則不是你的選擇」吧，但也可以確定這些都是字斟句酌思考推演過的。至於身為粉絲，不管你的偶像是閃躲取巧或是堂堂正正，我想我們可以心疼、也可以難過(當然也可以脫粉)，投資都有賺有賠，追星也有最美的只能留在記憶裡的風險。更重要的，人沒辦法勉強當自己不是的那種人，就各自安好。
女團上台要尖叫，因為她們是真偶像，偶像展現的 Girl Crush 帶給粉絲們 Girl Power 和 inner strength。
青少女們追星，期望自己擁有偶像的某些特質。自信、正面、樂觀、意志、勇氣、自律......，真是美好！
有幸買到5月31日的60+演唱會台北首場，我的心得是「100分的舞台燈光硬體、100分的秀，和100分的張學友」。說100分並不是指絢麗和炫技到頂，而是覺得恰如其分的剛剛好。
雖然很不忍心的說這就是「當生存是規則不是你的選擇」吧，但也可以確定這些都是字斟句酌思考推演過的。至於身為粉絲，不管你的偶像是閃躲取巧或是堂堂正正，我想我們可以心疼、也可以難過(當然也可以脫粉)，投資都有賺有賠，追星也有最美的只能留在記憶裡的風險。更重要的，人沒辦法勉強當自己不是的那種人，就各自安好。
女團上台要尖叫，因為她們是真偶像，偶像展現的 Girl Crush 帶給粉絲們 Girl Power 和 inner strength。
青少女們追星，期望自己擁有偶像的某些特質。自信、正面、樂觀、意志、勇氣、自律......，真是美好！
遇到困惑或困難，不急著一定要找答案、不下定義（尤其不要往自己貼標籤，覺得一定是因為自己怎麼樣！）、不急著解決。有時候覺得自己是不是很皮/疲，明明卡關了，還不慌；但真的跳出來看、放鬆一點，困惑就自己解開，新的見解就冒出來了。
ChatGPT的用法再加一種。你可以理性地和它討論各家心理學說或身心靈系統，它會鉅細靡遺地說明解釋，你盡情發問，它知無不言。也許有時候，我們需要一個不帶偏見的「外部視角」，才能看清我們自己都沒察覺的內在真相。這次ChatGPT作為解夢助手，出乎意料地提供了深刻洞見。
在這樣一個空間裡，大家都傾囊相授、暢所欲言，也許都有目的、也許都想要被需要、可能很需要幫助、可能很想抓住一個機會像抓住浮木。在早上打理完該盡的責任、傍晚的下個責任還未開始前，有一些中年人在這裡尋求他們的時間和空間。上班日下午的摩斯，上演著和路易莎星巴克不同的庶民日常和努力的故事。
遇到困惑或困難，不急著一定要找答案、不下定義（尤其不要往自己貼標籤，覺得一定是因為自己怎麼樣！）、不急著解決。有時候覺得自己是不是很皮/疲，明明卡關了，還不慌；但真的跳出來看、放鬆一點，困惑就自己解開，新的見解就冒出來了。
ChatGPT的用法再加一種。你可以理性地和它討論各家心理學說或身心靈系統，它會鉅細靡遺地說明解釋，你盡情發問，它知無不言。也許有時候，我們需要一個不帶偏見的「外部視角」，才能看清我們自己都沒察覺的內在真相。這次ChatGPT作為解夢助手，出乎意料地提供了深刻洞見。
在這樣一個空間裡，大家都傾囊相授、暢所欲言，也許都有目的、也許都想要被需要、可能很需要幫助、可能很想抓住一個機會像抓住浮木。在早上打理完該盡的責任、傍晚的下個責任還未開始前，有一些中年人在這裡尋求他們的時間和空間。上班日下午的摩斯，上演著和路易莎星巴克不同的庶民日常和努力的故事。
為什麼中高階主管特別需要教練？在企業裡職位越高，孤單感往往也越深。中高階主管面臨的挑戰很獨特：向上管理的壓力、向下領導的責任、橫向協調的複雜性，更重要的是，在這個位置上，很少有人能給你真誠的回饋。員工可能會說你想聽的話，同事可能有競爭關係，上級可能只關心結果。教練就是那個能夠好好對話的夥伴。
我們相信品牌的力量來自內部共識，而非外部包裝。以下是我們在這類品牌工作坊中強調的幾個核心觀念：
1.品牌是「我是誰」的主張，不只是「我要賣什麼/說什麼」的包裝
2.品牌工作坊的目標不是產出漂亮簡報，而是建立橫向共識、縱向對齊
3.品牌不是單點決策，而是一場「持續對話」
典型的企業轉型難題：過去可以的，現在和未來不一定可以。解法：每天忙著追逐新市場新機會新技能的同時，有時候得從一些看似理所當然的簡單東西（習慣、心態）著手，就能看到很不一樣的改變和鬆動，才能幫老闆想要的轉型推一把，動得順一點、快一點、摩擦少一點。
身為企業老闆/主管/人資，你是否曾覺得員工需要培訓，但又不想花大錢找管顧、不想 commit 一個大計畫？是否每次想到要做內訓，就會同時出現這些不確定：
⛔「我們其實有培訓預算，但不知道該怎麼花才不會浪費？」
⛔「我們的團隊的確需要提升，但又怕一次就花掉十幾萬、成效還無法掌握？！」
⛔「公司還
很多人以為，當主管最難的是業績壓力，KPI、報表、營收成長曲線。 但其實最困難的是，你被卡在「上面」跟「下面」的中間。主管不心累的五個心理建設：
1.「能力 vs. 態度」不是二選一，也許是階段選擇。2. 帶人不是控制，而是設計出彼此都能發揮的空間。3. 你不是孤島，不用每個問題都自己解。
為什麼中高階主管特別需要教練？在企業裡職位越高，孤單感往往也越深。中高階主管面臨的挑戰很獨特：向上管理的壓力、向下領導的責任、橫向協調的複雜性，更重要的是，在這個位置上，很少有人能給你真誠的回饋。員工可能會說你想聽的話，同事可能有競爭關係，上級可能只關心結果。教練就是那個能夠好好對話的夥伴。
我們相信品牌的力量來自內部共識，而非外部包裝。以下是我們在這類品牌工作坊中強調的幾個核心觀念：
1.品牌是「我是誰」的主張，不只是「我要賣什麼/說什麼」的包裝
2.品牌工作坊的目標不是產出漂亮簡報，而是建立橫向共識、縱向對齊
3.品牌不是單點決策，而是一場「持續對話」
典型的企業轉型難題：過去可以的，現在和未來不一定可以。解法：每天忙著追逐新市場新機會新技能的同時，有時候得從一些看似理所當然的簡單東西（習慣、心態）著手，就能看到很不一樣的改變和鬆動，才能幫老闆想要的轉型推一把，動得順一點、快一點、摩擦少一點。
身為企業老闆/主管/人資，你是否曾覺得員工需要培訓，但又不想花大錢找管顧、不想 commit 一個大計畫？是否每次想到要做內訓，就會同時出現這些不確定：
⛔「我們其實有培訓預算，但不知道該怎麼花才不會浪費？」
⛔「我們的團隊的確需要提升，但又怕一次就花掉十幾萬、成效還無法掌握？！」
⛔「公司還
很多人以為，當主管最難的是業績壓力，KPI、報表、營收成長曲線。 但其實最困難的是，你被卡在「上面」跟「下面」的中間。主管不心累的五個心理建設：
1.「能力 vs. 態度」不是二選一，也許是階段選擇。2. 帶人不是控制，而是設計出彼此都能發揮的空間。3. 你不是孤島，不用每個問題都自己解。
