IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係，當你懂得借用資源和找師傅的時候，其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面，可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分，就多涉獵一些行銷面的東西，因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了，未來走向自動化趨勢會越來越多，必須得仰賴其他方式，畢竟IT要會的東西可多，學也學不完，IT這條路是相當漫長的，一開始進來的人很多，三年...五年...十年下來的人，大概陣亡的就是一批人了，能撐到二十年以上的，除了維持熱情以外，承認熱情會消磨會遞減是很常態也很正常的...因為這其實就像是漫長的比賽，比賽的過程當中，又有大大小小的比賽，平常寫程式就是平常練基本功，還要懂得調整自己的身體和身心。
筆者這幾年會看一些非IT領域的書，運動、商業/理財/財報、領導統御、歷史、銷售、心理、健康相關的書...等。運動、培養運動習慣
筆者其實會看一些運動，球類相關的書，自己生活也有在打球和跑步，打球部分會去打個人或是練習賽，透過比賽競技的方式，來了解自己，同時也可以了解對手，在比賽過程中，把自己投入這個角色，當你找到一個生活興趣的時候，去不斷的勤練和提高自己的球技水平，最有趣的是比賽跟練習是差很多的...比賽是可以提升自己的心理水平素質，在來如果有隊員或是教練的狀況下，會培養出自己在比賽中的和隊員的默契，這其實也是可以這樣應用在軟體開發領域上，你就能體會融入scrum的精神。
商業/理財/財報
筆者其實會看一些商業相關的經營，以及理財方面和財報的書，因為筆者都會在一些產業累積產業知識，會透過產業的累積之後，在任職的公司會關心一些報表數據，順便學習看一下公司財報的狀況，來進一步學習，筆者其實會發現到很多IT的部分，不太會關心公司的獲利和盈餘狀況，要知道，公司賺錢是和你的薪水有關的...公司不賺錢是沒辦法替你加薪，也無法砸預算投入資源以及設備升級，再來學者理財了解自己對理財相關商品和知識，至少不用被當盤子(台語)。
領導統御
很多人其實認為領導統御=領導別人之類，NONONO，其實領導統御不一定是為了領導別人，也可用在領導自己身上，知道自己目標清晰之後，如何透過領導自己進一步，為自己做正確的決定，讓自己離目標越來越近，筆者會看這類型的書，領導自己身上居多。
歷史
其實歷史就是反射出人性來，歷史就是在談人性還有戰略，筆者會看一些歷史相關的書或是看孫子兵法，筆者會看一些歷史相關的書或是看孫子兵法，歷史上其實有很多魯蛇，魯蛇成為贏家，這部分可以用在生活或工作上。
銷售
我認為還是要學習多看一些人家是怎麼當業務或是銷售的，因為幹IT本身就是在搞服務的，我們要學習銷售自己的服務與商品，這部分我一直認為是滿多人的弱項。
心理/健康
筆者其實會看一些飲食健康相關的書，在平常飲食會開始自己留意，盡量少吃些油炸、重鹹等食物，重視好自己的身體，維持好的身心，身體和心理健康遠比賺很多錢來得重要，當你身體心理都病了之後，做什麼事情都不開心，甚至也會消極，身心健康遠比賺大錢來的重要多。
註記：筆者是認為這年頭的酸民挺多的，我自己也抱持對業界挺看衰的...原因這年頭的人大部分的人都是用酸、酸得比責罵還過癮勒，這年頭最不缺的就是酸民，筆者是認為業界想要改變，要能夠有更多創新的人出現，就得打破這種酸民文化，就要跟之前談的創新五大元素有關，請參考創新那一篇，破解五大元素，某種程度也要能夠具備戰略、也要快、行動、沒有準備好的執行力進行。
