產品設計思維，符合哪些條件才值得開發呢？
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「我有一個很酷的技術提案！」RD開心地跟我說。
a few minutes later
「嗯，我再想想看怎麼運用好了！」我留下了一個尷尬又不失禮貌的微笑後快速離開現場。
其實，身為產品經理很常收到來自四面八方的想法，雖然非常歡迎這些好意，卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想，哪些概念是有價值的？哪些又是必須捨棄的呢？也許我們可以參考以下三個條件。
產品構想評估的三大條件
#1 目標顧客
產品不僅要能夠解決目標客群的問題，還要讓他們覺得簡單好用！
在科技界，你總會發現研發部門很容易陷入技術迷思。有些看似很酷的新玩意，對於懂的玩家來說非常有趣，但對於目標客戶來說則是一頭霧水。除此之外，厲害的功能總是建構於複雜的操作，如此一來，在與消費者溝通的階段就會面臨很大的難題，我們應該花多少行銷成本去教育他們呢？簡單來說，只有在實用性與易用性兼具的狀況下，才能產生好的使用者體驗。所以，滿足目標顧客的需求絕對是產品構想與設計的第一考量。
#2 科技限制
好的產品設計總是以不同的方式來解決既有的問題，最有名的案例莫過於 2007 年發布的第一代iPhone，以支援多點觸控的螢幕取代習以為常的鍵盤，而流程的縮放體驗與操作更將手機帶入新的世代。只不過要採用新科技也是需要付出代價，最常見的狀況就是技術還不夠成熟、無法大量生產，此時若是強硬執行，你可能會遇到缺貨的狀況。所以，能否順利生產，也是產品設計的考量重點之一！
延伸閱讀：缺貨誰的錯？產品風險你有注意到嗎？
#3 商業價值
資源是有限的，所以評估新的產品你也需要考量是否有助於公司的商業發展？產品的投資報酬率是否有達到最低要求？公司是否有財務能力來應付產品開發費用？如果無法達成，即便是很好的構想，你也只能忍痛放棄！
產品經理的設計思維
在評估產品的構想階段裡，產品經理不只需要從目標客戶的角度出發，同時也要考量許多真實世界的限制條件。只有同時滿足使用者需求、技術成熟以及商業價值的狀況下，產品的構想才能進入正式的開發階段。
我是產品經理 Cliff
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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