產品設計思維,符合哪些條件才值得開發呢?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image

「我有一個很酷的技術提案!」RD開心地跟我說。

a few minutes later

「嗯,我再想想看怎麼運用好了!」我留下了一個尷尬又不失禮貌的微笑後快速離開現場。


其實,身為產品經理很常收到來自四面八方的想法,雖然非常歡迎這些好意,卻又不得不作出殘酷的抉擇。對於新產品的構想,哪些概念是有價值的?哪些又是必須捨棄的呢?也許我們可以參考以下三個條件。

raw-image




產品構想評估的三大條件


#1 目標顧客

產品不僅要能夠解決目標客群的問題,還要讓他們覺得簡單好用!

在科技界,你總會發現研發部門很容易陷入技術迷思。有些看似很酷的新玩意,對於懂的玩家來說非常有趣,但對於目標客戶來說則是一頭霧水。除此之外,厲害的功能總是建構於複雜的操作,如此一來,在與消費者溝通的階段就會面臨很大的難題,我們應該花多少行銷成本去教育他們呢?簡單來說,只有在實用性與易用性兼具的狀況下,才能產生好的使用者體驗。所以,滿足目標顧客的需求絕對是產品構想與設計的第一考量。


#2 科技限制

好的產品設計總是以不同的方式來解決既有的問題,最有名的案例莫過於 2007 年發布的第一代iPhone,以支援多點觸控的螢幕取代習以為常的鍵盤,而流程的縮放體驗與操作更將手機帶入新的世代。只不過要採用新科技也是需要付出代價,最常見的狀況就是技術還不夠成熟、無法大量生產,此時若是強硬執行,你可能會遇到缺貨的狀況。所以,能否順利生產,也是產品設計的考量重點之一!

延伸閱讀:缺貨誰的錯?產品風險你有注意到嗎?


#3 商業價值

資源是有限的,所以評估新的產品你也需要考量是否有助於公司的商業發展?產品的投資報酬率是否有達到最低要求?公司是否有財務能力來應付產品開發費用?如果無法達成,即便是很好的構想,你也只能忍痛放棄!




產品經理的設計思維

在評估產品的構想階段裡,產品經理不只需要從目標客戶的角度出發,同時也要考量許多真實世界的限制條件。只有同時滿足使用者需求、技術成熟以及商業價值的狀況下,產品的構想才能進入正式的開發階段。

我是產品經理 Cliff

歡迎到 Instagram 跟我們一起聊創業喔!▸▹ @pm.cliff

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
產品經理 Cliff的沙龍
16會員
28內容數
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
2021/08/05
設計的價值不僅止於產品美學,更是滿足使用者的需求,並解決了困難棘手的問題。 你的公司是否也有以下的困擾呢?團隊推出平庸的商品,導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度,也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷,有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說,平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高!
Thumbnail
2021/08/05
設計的價值不僅止於產品美學,更是滿足使用者的需求,並解決了困難棘手的問題。 你的公司是否也有以下的困擾呢?團隊推出平庸的商品,導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度,也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷,有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說,平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高!
Thumbnail
2021/05/05
在廣大的消費群眾裡,並不是每一個人都適合成為你的客戶!所以,在進行產品設計規劃前,我們必須先鎖定目標用戶(Target Audience)。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎?此時,不妨使用 Persona 人物誌吧!
Thumbnail
2021/05/05
在廣大的消費群眾裡,並不是每一個人都適合成為你的客戶!所以,在進行產品設計規劃前,我們必須先鎖定目標用戶(Target Audience)。但問題是你能夠清楚描繪出你的 TA 嗎?此時,不妨使用 Persona 人物誌吧!
Thumbnail
2021/03/18
無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理,你都會面臨同樣的問題 “這東西會缺貨嗎?” 當你沒有原料時就是無法提供既有的服務!所以身為產品經理,你一定要有基本的風險管理意識。其中,供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵!
Thumbnail
2021/03/18
無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理,你都會面臨同樣的問題 “這東西會缺貨嗎?” 當你沒有原料時就是無法提供既有的服務!所以身為產品經理,你一定要有基本的風險管理意識。其中,供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程?產品設計要留意哪些事?這篇以即時通訊為例,列舉在產品規劃時,可能會遇到的注意事項。
Thumbnail
如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程?產品設計要留意哪些事?這篇以即時通訊為例,列舉在產品規劃時,可能會遇到的注意事項。
Thumbnail
產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的,就是對產品的核心思想。
Thumbnail
產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的,就是對產品的核心思想。
Thumbnail
想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢? 規劃產品,卻毫無頭緒? 許多從專案轉職到產品經理的人,在過渡期中,時常飽受這樣的折磨。
Thumbnail
想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢? 規劃產品,卻毫無頭緒? 許多從專案轉職到產品經理的人,在過渡期中,時常飽受這樣的折磨。
Thumbnail
下一個產品在哪 Benchmarking 沒有經營策略,哪來的產品路徑
Thumbnail
下一個產品在哪 Benchmarking 沒有經營策略,哪來的產品路徑
Thumbnail
B2B的產業,成就感可能不如B2C,但是你有機會接觸到很新的技術,雖然最後不一定有機會商業化。這一篇我們會談到一點產品開發 -不同組織中,產品部的各種型態 -新品開發真的是重點嗎 -開發需求的來源 -建立需求池及人才庫 -產品上市計畫 -Online v.s. Offline
Thumbnail
B2B的產業,成就感可能不如B2C,但是你有機會接觸到很新的技術,雖然最後不一定有機會商業化。這一篇我們會談到一點產品開發 -不同組織中,產品部的各種型態 -新品開發真的是重點嗎 -開發需求的來源 -建立需求池及人才庫 -產品上市計畫 -Online v.s. Offline
Thumbnail
現實生活中的工作所做的產品,常常受限於老闆所想要的、或是某個客戶說想要什麼功能,就會照著這樣的需求去做設計開發。 而實際上打造成功的產品也是這樣的流程嗎?這是我一直很好奇的領域,成功打造出讓用戶愛不釋手、解決用戶問題、讓用戶生活更便利快樂的產品,從發想到設計是怎麼做的呢
Thumbnail
現實生活中的工作所做的產品,常常受限於老闆所想要的、或是某個客戶說想要什麼功能,就會照著這樣的需求去做設計開發。 而實際上打造成功的產品也是這樣的流程嗎?這是我一直很好奇的領域,成功打造出讓用戶愛不釋手、解決用戶問題、讓用戶生活更便利快樂的產品,從發想到設計是怎麼做的呢
Thumbnail
設計的價值不僅止於產品美學,更是滿足使用者的需求,並解決了困難棘手的問題。 你的公司是否也有以下的困擾呢?團隊推出平庸的商品,導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度,也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷,有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說,平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高!
Thumbnail
設計的價值不僅止於產品美學,更是滿足使用者的需求,並解決了困難棘手的問題。 你的公司是否也有以下的困擾呢?團隊推出平庸的商品,導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度,也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷,有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說,平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高!
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News