職感心教練
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我是職感心教練，深信個人皆有獨特潛能與價值。透過對談，引導探索價值觀，激發動力，定向職涯人生。
25年跨領域、組織、文化實戰經驗，專注管理、個人成長。運用提問、視覺化、體驗式引導，助職場工作者、主管及跨國協作者，解決職涯、職場、文化挑戰。
致力成為信任夥伴，助客戶穩定內心、突破困境，自信應對挑戰，實現有意義成長與改變。
Top 5
🎧 「公司預算縮減就要裁員？我明明很努力創新卻因為失敗被打入後 5%，難道我真的沒價值了嗎？」 🌟
職場上，我們常被視為「成本」，特別是當公司面臨挑戰時，被裁撤的風險總是如影隨形。💸 本集《質感新教練》要帶你打破「成本中心」的迷思！Richard 與 Stanley 透過「王老五與陳老爺」的
🎧 「公司預算縮減就要裁員？我明明很努力創新卻因為失敗被打入後 5%，難道我真的沒價值了嗎？」 🌟
職場上，我們常被視為「成本」，特別是當公司面臨挑戰時，被裁撤的風險總是如影隨形。💸 本集《質感新教練》要帶你打破「成本中心」的迷思！Richard 與 Stanley 透過「王老五與陳老爺」的
最近一次讓你起「雞皮疙瘩」是什麼時候？那一刻觸動你的是哪種感受？是觀看恐怖電影、突然接觸冷空氣、聽到令你感動的音樂，還是剛完成了一件極具成就感的專案？
「雞皮疙瘩」學名稱為「立毛反射（Pilomotor Reflex）」。有趣的是，世界各地都找得到用「動物皮膚或外型」來形容生理自然的反應。
例如
最近一次讓你起「雞皮疙瘩」是什麼時候？那一刻觸動你的是哪種感受？是觀看恐怖電影、突然接觸冷空氣、聽到令你感動的音樂，還是剛完成了一件極具成就感的專案？
「雞皮疙瘩」學名稱為「立毛反射（Pilomotor Reflex）」。有趣的是，世界各地都找得到用「動物皮膚或外型」來形容生理自然的反應。
例如
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
🎧 「大家都說外商福利好、薪水高，為什麼我進去後卻做得這麼痛苦，甚至想立刻逃離？」 🌟
進入外商公司一直是許多職場工作者的夢想，但現實往往比想像中殘酷 🏢。本集《職感心教練》由主持人 Richard 與嘉賓 Stanley 深入探討一位在外商製造業擔任 PM 的真實案例。從原本期待的專案..
🎧 「大家都說外商福利好、薪水高，為什麼我進去後卻做得這麼痛苦，甚至想立刻逃離？」 🌟
進入外商公司一直是許多職場工作者的夢想，但現實往往比想像中殘酷 🏢。本集《職感心教練》由主持人 Richard 與嘉賓 Stanley 深入探討一位在外商製造業擔任 PM 的真實案例。從原本期待的專案..
當解決問題時卡關、思緒陷入無限迴圈而跳脫不出來時，就會有人提到要「破框、跳脫框架、別自我設限」，彷彿框架只會限制我們的想像空間。但如果框架不是枷鎖，反而是一套工具，你覺得它能如何幫你降低決策疲勞、提升決策效率？
許多創業家都有鮮明的穿著風格，例如黃仁勳的黑皮衣、祖克柏的灰T恤配牛仔褲。而據輝達...
當解決問題時卡關、思緒陷入無限迴圈而跳脫不出來時，就會有人提到要「破框、跳脫框架、別自我設限」，彷彿框架只會限制我們的想像空間。但如果框架不是枷鎖，反而是一套工具，你覺得它能如何幫你降低決策疲勞、提升決策效率？
許多創業家都有鮮明的穿著風格，例如黃仁勳的黑皮衣、祖克柏的灰T恤配牛仔褲。而據輝達...
春節假期剛過，各行各業陸續返回工作崗位，但您還惦記著剛領完的年終獎金，並摩拳擦掌想要好好表現，期望來年獲得更高報酬嗎？其實，人們通常對於經濟上的激勵會有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。
「展望理論」（prospect theory）是一個行為經濟學的理論，為心理學教授丹尼爾．康納曼..
春節假期剛過，各行各業陸續返回工作崗位，但您還惦記著剛領完的年終獎金，並摩拳擦掌想要好好表現，期望來年獲得更高報酬嗎？其實，人們通常對於經濟上的激勵會有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。
「展望理論」（prospect theory）是一個行為經濟學的理論，為心理學教授丹尼爾．康納曼..
那通電話結束後，我才意識到，這並不是一個單純的「幫忙」，而是一個正在被悄悄轉移的「責任」，這可能是個坑，也可能是成就自我的機會。
多年前，當時的主管希望我協助申請一件政府補助專案。原負責人是與我同一層級的同事，但他坦言沒有經驗、不知道該從何開始。起初我以為只是從旁支援，直到實際接觸後才發現...
那通電話結束後，我才意識到，這並不是一個單純的「幫忙」，而是一個正在被悄悄轉移的「責任」，這可能是個坑，也可能是成就自我的機會。
多年前，當時的主管希望我協助申請一件政府補助專案。原負責人是與我同一層級的同事，但他坦言沒有經驗、不知道該從何開始。起初我以為只是從旁支援，直到實際接觸後才發現...
🎧 今年工作沒出大錯、沒瘋狂加班，是不是就沒立場去爭取獎金？我該如何開口才不會顯得心虛？ 🌟
農曆年關將近，許多工作者常陷入「沒功勞也要有苦勞」的迷思，認為做得不夠辛苦就沒資格要獎金。但事實上，獎金回應的是你的「價值」，而非補償「辛苦」。
🎧 今年工作沒出大錯、沒瘋狂加班，是不是就沒立場去爭取獎金？我該如何開口才不會顯得心虛？ 🌟
農曆年關將近，許多工作者常陷入「沒功勞也要有苦勞」的迷思，認為做得不夠辛苦就沒資格要獎金。但事實上，獎金回應的是你的「價值」，而非補償「辛苦」。
疫情期間，公司產品在海外的企業用戶上發生品質異常，由於各國都採取了防疫措施，導致雙方無法當面溝通，即使每天召開線上會議，耗費了大量的人力與時間，也因為無法即時且完整的獲取必要的資訊，以釐清實際發生的現象與問題之所在，而無法提供短、長期對策來解決我們與客戶所面臨的問題。
疫情期間，公司產品在海外的企業用戶上發生品質異常，由於各國都採取了防疫措施，導致雙方無法當面溝通，即使每天召開線上會議，耗費了大量的人力與時間，也因為無法即時且完整的獲取必要的資訊，以釐清實際發生的現象與問題之所在，而無法提供短、長期對策來解決我們與客戶所面臨的問題。
🎧「當工作量突然變少，我會感到莫名心慌、甚至懷疑自己的價值，該如何克服這種閒下來的負罪感？」
🌟 習慣了高強度的 KPI 追逐，一旦專案暫停或進度放緩，你是否也會陷入「閒置焦慮」？
😱 本集《職感心教練》中，主持人 Richard 與 Stanley 深入剖析現代工作者最典型的焦慮：一
🎧「當工作量突然變少，我會感到莫名心慌、甚至懷疑自己的價值，該如何克服這種閒下來的負罪感？」
🌟 習慣了高強度的 KPI 追逐，一旦專案暫停或進度放緩，你是否也會陷入「閒置焦慮」？
😱 本集《職感心教練》中，主持人 Richard 與 Stanley 深入剖析現代工作者最典型的焦慮：一
🛡️ 為什麼做得最好的預防工作，往往最得不到感謝？
為了預防問題發生所做出的決策、付出的行動與花費的成本，是最得不到別人感謝的，因為你無法證明哪些是自己的成果，除非停止去做直到出現問題，才能令人感覺到你的價值。
再談上次專欄中提到陳老爺與王老五的案例。話說自從房子發生火災之後，陳老爺深知...
🛡️ 為什麼做得最好的預防工作，往往最得不到感謝？
為了預防問題發生所做出的決策、付出的行動與花費的成本，是最得不到別人感謝的，因為你無法證明哪些是自己的成果，除非停止去做直到出現問題，才能令人感覺到你的價值。
再談上次專欄中提到陳老爺與王老五的案例。話說自從房子發生火災之後，陳老爺深知...
前些日子，國外的夥伴來台灣受訓，我們邀請他們乘坐貓空纜車上山，並品茗包種茶。我家兄弟很快地將茶湯送上，他們端起茶杯，也不等茶湯適口便急忙的一飲而盡，隨即同事又立即斟滿，夥伴們見狀，又急忙的拿起茶杯喝完茶湯。
我笑著說：「可惜了這些茶，沒有時間讓它們適當舒展，散發出隱藏的內涵，大家也沒有時間好...
前些日子，國外的夥伴來台灣受訓，我們邀請他們乘坐貓空纜車上山，並品茗包種茶。我家兄弟很快地將茶湯送上，他們端起茶杯，也不等茶湯適口便急忙的一飲而盡，隨即同事又立即斟滿，夥伴們見狀，又急忙的拿起茶杯喝完茶湯。
我笑著說：「可惜了這些茶，沒有時間讓它們適當舒展，散發出隱藏的內涵，大家也沒有時間好...
太棒了！客戶終於同意與我們啟動一項專案，大家的辛苦沒有白費，懸在那裏的一顆心總算可以暫時放下，開始準備內部開案，接下來就是盡快完成公司立案申請。
「對不起，立案申請應該是另一部門要去執行，不是我們喔!」說話的是該單位主管。「咦!據我所知上一次的申請就是貴單位，這次有何不同嗎?」我接著問。
太棒了！客戶終於同意與我們啟動一項專案，大家的辛苦沒有白費，懸在那裏的一顆心總算可以暫時放下，開始準備內部開案，接下來就是盡快完成公司立案申請。
「對不起，立案申請應該是另一部門要去執行，不是我們喔!」說話的是該單位主管。「咦!據我所知上一次的申請就是貴單位，這次有何不同嗎?」我接著問。
🎧 為什麼我只是想「就事論事」，對方卻覺得我在「找麻煩」？你是否也曾在無意間踩到了同事的「價值衝突」地雷？ 🌟
在辦公室或專案管理中，我們常遇到一種尷尬：明明只是想釐清進度，隨口問一句「為什麼這次跟上次不一樣？」，卻換來對方的火冒三丈。本集 Podcast 將帶你深入大腦的過濾機制，解析什．．．
🎧 為什麼我只是想「就事論事」，對方卻覺得我在「找麻煩」？你是否也曾在無意間踩到了同事的「價值衝突」地雷？ 🌟
在辦公室或專案管理中，我們常遇到一種尷尬：明明只是想釐清進度，隨口問一句「為什麼這次跟上次不一樣？」，卻換來對方的火冒三丈。本集 Podcast 將帶你深入大腦的過濾機制，解析什．．．
在2020年，受疫情影響，整個車用市場下滑，然隨著疫苗逐步開打，整個汽車需求呈現大幅度成長，造成IC料件極為缺乏，更讓晶片供需都被磁吸，導致其他市場失衡，交期大亂。
所以2021年一開春，公司負責採購的同仁，除了搶破頭的去買料，也強烈要求專案團隊，盡快導入替代料件，以降低缺料的風險．．．
在2020年，受疫情影響，整個車用市場下滑，然隨著疫苗逐步開打，整個汽車需求呈現大幅度成長，造成IC料件極為缺乏，更讓晶片供需都被磁吸，導致其他市場失衡，交期大亂。
所以2021年一開春，公司負責採購的同仁，除了搶破頭的去買料，也強烈要求專案團隊，盡快導入替代料件，以降低缺料的風險．．．
「守破離」源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。然而要從切入初學階段之前，還得要先有自我認知到不足之處，若太過於自滿，恐怕就沒有學習機會了。
「守破離」源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。然而要從切入初學階段之前，還得要先有自我認知到不足之處，若太過於自滿，恐怕就沒有學習機會了。
古代，房屋多以木材與茅草築成，火燭之患，時時潛伏。包租公陳老爺雖然精打細算，但為了保險起見，特別與王老五簽訂一份「消防巡查合約」。王老五每年收取一兩銀子，負責幫陳老爺巡視租戶的火燭隱患，並進行即時的提醒與監督．．．
古代，房屋多以木材與茅草築成，火燭之患，時時潛伏。包租公陳老爺雖然精打細算，但為了保險起見，特別與王老五簽訂一份「消防巡查合約」。王老五每年收取一兩銀子，負責幫陳老爺巡視租戶的火燭隱患，並進行即時的提醒與監督．．．
🎧 當專案延宕、錯誤發生時，你的提問是在「找兇手」還是在「找出口」？ 🌟
在職場中，我們常遇到一種尷尬情境：明明只是想釐清事實，對方卻立刻像「踩到雷」一樣進入防衛模式，整場會議瞬間歪樓成責任撇清大會。這並非能力問題，而是關乎「心理安全感」。
🎧 當專案延宕、錯誤發生時，你的提問是在「找兇手」還是在「找出口」？ 🌟
在職場中，我們常遇到一種尷尬情境：明明只是想釐清事實，對方卻立刻像「踩到雷」一樣進入防衛模式，整場會議瞬間歪樓成責任撇清大會。這並非能力問題，而是關乎「心理安全感」。
幾年前美國消費者物價指數持續處於高點，美國為了壓低通貨膨脹，聯準會持續升息，美元強勢，造成其他國家幣值相對走軟，不利進口，使得各國進口商品物價上漲。在日本，採購成本大幅提升了三分之一以上，如果能提供維持主要的功能與規格，卻可以貶值前的價格買的到的產品，想必將大受歡迎。
當時，我們便收到了來自
幾年前美國消費者物價指數持續處於高點，美國為了壓低通貨膨脹，聯準會持續升息，美元強勢，造成其他國家幣值相對走軟，不利進口，使得各國進口商品物價上漲。在日本，採購成本大幅提升了三分之一以上，如果能提供維持主要的功能與規格，卻可以貶值前的價格買的到的產品，想必將大受歡迎。
當時，我們便收到了來自
Top 5
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職場上，我們常被視為「成本」，特別是當公司面臨挑戰時，被裁撤的風險總是如影隨形。💸 本集《質感新教練》要帶你打破「成本中心」的迷思！Richard 與 Stanley 透過「王老五與陳老爺」的
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職場上，我們常被視為「成本」，特別是當公司面臨挑戰時，被裁撤的風險總是如影隨形。💸 本集《質感新教練》要帶你打破「成本中心」的迷思！Richard 與 Stanley 透過「王老五與陳老爺」的
最近一次讓你起「雞皮疙瘩」是什麼時候？那一刻觸動你的是哪種感受？是觀看恐怖電影、突然接觸冷空氣、聽到令你感動的音樂，還是剛完成了一件極具成就感的專案？
「雞皮疙瘩」學名稱為「立毛反射（Pilomotor Reflex）」。有趣的是，世界各地都找得到用「動物皮膚或外型」來形容生理自然的反應。
例如
最近一次讓你起「雞皮疙瘩」是什麼時候？那一刻觸動你的是哪種感受？是觀看恐怖電影、突然接觸冷空氣、聽到令你感動的音樂，還是剛完成了一件極具成就感的專案？
「雞皮疙瘩」學名稱為「立毛反射（Pilomotor Reflex）」。有趣的是，世界各地都找得到用「動物皮膚或外型」來形容生理自然的反應。
例如
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
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🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
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當解決問題時卡關、思緒陷入無限迴圈而跳脫不出來時，就會有人提到要「破框、跳脫框架、別自我設限」，彷彿框架只會限制我們的想像空間。但如果框架不是枷鎖，反而是一套工具，你覺得它能如何幫你降低決策疲勞、提升決策效率？
許多創業家都有鮮明的穿著風格，例如黃仁勳的黑皮衣、祖克柏的灰T恤配牛仔褲。而據輝達...
當解決問題時卡關、思緒陷入無限迴圈而跳脫不出來時，就會有人提到要「破框、跳脫框架、別自我設限」，彷彿框架只會限制我們的想像空間。但如果框架不是枷鎖，反而是一套工具，你覺得它能如何幫你降低決策疲勞、提升決策效率？
許多創業家都有鮮明的穿著風格，例如黃仁勳的黑皮衣、祖克柏的灰T恤配牛仔褲。而據輝達...
春節假期剛過，各行各業陸續返回工作崗位，但您還惦記著剛領完的年終獎金，並摩拳擦掌想要好好表現，期望來年獲得更高報酬嗎？其實，人們通常對於經濟上的激勵會有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。
「展望理論」（prospect theory）是一個行為經濟學的理論，為心理學教授丹尼爾．康納曼..
春節假期剛過，各行各業陸續返回工作崗位，但您還惦記著剛領完的年終獎金，並摩拳擦掌想要好好表現，期望來年獲得更高報酬嗎？其實，人們通常對於經濟上的激勵會有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。
「展望理論」（prospect theory）是一個行為經濟學的理論，為心理學教授丹尼爾．康納曼..
那通電話結束後，我才意識到，這並不是一個單純的「幫忙」，而是一個正在被悄悄轉移的「責任」，這可能是個坑，也可能是成就自我的機會。
多年前，當時的主管希望我協助申請一件政府補助專案。原負責人是與我同一層級的同事，但他坦言沒有經驗、不知道該從何開始。起初我以為只是從旁支援，直到實際接觸後才發現...
那通電話結束後，我才意識到，這並不是一個單純的「幫忙」，而是一個正在被悄悄轉移的「責任」，這可能是個坑，也可能是成就自我的機會。
多年前，當時的主管希望我協助申請一件政府補助專案。原負責人是與我同一層級的同事，但他坦言沒有經驗、不知道該從何開始。起初我以為只是從旁支援，直到實際接觸後才發現...
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🎧 今年工作沒出大錯、沒瘋狂加班，是不是就沒立場去爭取獎金？我該如何開口才不會顯得心虛？ 🌟
農曆年關將近，許多工作者常陷入「沒功勞也要有苦勞」的迷思，認為做得不夠辛苦就沒資格要獎金。但事實上，獎金回應的是你的「價值」，而非補償「辛苦」。
疫情期間，公司產品在海外的企業用戶上發生品質異常，由於各國都採取了防疫措施，導致雙方無法當面溝通，即使每天召開線上會議，耗費了大量的人力與時間，也因為無法即時且完整的獲取必要的資訊，以釐清實際發生的現象與問題之所在，而無法提供短、長期對策來解決我們與客戶所面臨的問題。
疫情期間，公司產品在海外的企業用戶上發生品質異常，由於各國都採取了防疫措施，導致雙方無法當面溝通，即使每天召開線上會議，耗費了大量的人力與時間，也因為無法即時且完整的獲取必要的資訊，以釐清實際發生的現象與問題之所在，而無法提供短、長期對策來解決我們與客戶所面臨的問題。
🎧「當工作量突然變少，我會感到莫名心慌、甚至懷疑自己的價值，該如何克服這種閒下來的負罪感？」
🌟 習慣了高強度的 KPI 追逐，一旦專案暫停或進度放緩，你是否也會陷入「閒置焦慮」？
😱 本集《職感心教練》中，主持人 Richard 與 Stanley 深入剖析現代工作者最典型的焦慮：一
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🛡️ 為什麼做得最好的預防工作，往往最得不到感謝？
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🛡️ 為什麼做得最好的預防工作，往往最得不到感謝？
為了預防問題發生所做出的決策、付出的行動與花費的成本，是最得不到別人感謝的，因為你無法證明哪些是自己的成果，除非停止去做直到出現問題，才能令人感覺到你的價值。
再談上次專欄中提到陳老爺與王老五的案例。話說自從房子發生火災之後，陳老爺深知...
前些日子，國外的夥伴來台灣受訓，我們邀請他們乘坐貓空纜車上山，並品茗包種茶。我家兄弟很快地將茶湯送上，他們端起茶杯，也不等茶湯適口便急忙的一飲而盡，隨即同事又立即斟滿，夥伴們見狀，又急忙的拿起茶杯喝完茶湯。
我笑著說：「可惜了這些茶，沒有時間讓它們適當舒展，散發出隱藏的內涵，大家也沒有時間好...
前些日子，國外的夥伴來台灣受訓，我們邀請他們乘坐貓空纜車上山，並品茗包種茶。我家兄弟很快地將茶湯送上，他們端起茶杯，也不等茶湯適口便急忙的一飲而盡，隨即同事又立即斟滿，夥伴們見狀，又急忙的拿起茶杯喝完茶湯。
我笑著說：「可惜了這些茶，沒有時間讓它們適當舒展，散發出隱藏的內涵，大家也沒有時間好...
太棒了！客戶終於同意與我們啟動一項專案，大家的辛苦沒有白費，懸在那裏的一顆心總算可以暫時放下，開始準備內部開案，接下來就是盡快完成公司立案申請。
「對不起，立案申請應該是另一部門要去執行，不是我們喔!」說話的是該單位主管。「咦!據我所知上一次的申請就是貴單位，這次有何不同嗎?」我接著問。
太棒了！客戶終於同意與我們啟動一項專案，大家的辛苦沒有白費，懸在那裏的一顆心總算可以暫時放下，開始準備內部開案，接下來就是盡快完成公司立案申請。
「對不起，立案申請應該是另一部門要去執行，不是我們喔!」說話的是該單位主管。「咦!據我所知上一次的申請就是貴單位，這次有何不同嗎?」我接著問。
🎧 為什麼我只是想「就事論事」，對方卻覺得我在「找麻煩」？你是否也曾在無意間踩到了同事的「價值衝突」地雷？ 🌟
在辦公室或專案管理中，我們常遇到一種尷尬：明明只是想釐清進度，隨口問一句「為什麼這次跟上次不一樣？」，卻換來對方的火冒三丈。本集 Podcast 將帶你深入大腦的過濾機制，解析什．．．
🎧 為什麼我只是想「就事論事」，對方卻覺得我在「找麻煩」？你是否也曾在無意間踩到了同事的「價值衝突」地雷？ 🌟
在辦公室或專案管理中，我們常遇到一種尷尬：明明只是想釐清進度，隨口問一句「為什麼這次跟上次不一樣？」，卻換來對方的火冒三丈。本集 Podcast 將帶你深入大腦的過濾機制，解析什．．．
在2020年，受疫情影響，整個車用市場下滑，然隨著疫苗逐步開打，整個汽車需求呈現大幅度成長，造成IC料件極為缺乏，更讓晶片供需都被磁吸，導致其他市場失衡，交期大亂。
所以2021年一開春，公司負責採購的同仁，除了搶破頭的去買料，也強烈要求專案團隊，盡快導入替代料件，以降低缺料的風險．．．
在2020年，受疫情影響，整個車用市場下滑，然隨著疫苗逐步開打，整個汽車需求呈現大幅度成長，造成IC料件極為缺乏，更讓晶片供需都被磁吸，導致其他市場失衡，交期大亂。
所以2021年一開春，公司負責採購的同仁，除了搶破頭的去買料，也強烈要求專案團隊，盡快導入替代料件，以降低缺料的風險．．．
「守破離」源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。然而要從切入初學階段之前，還得要先有自我認知到不足之處，若太過於自滿，恐怕就沒有學習機會了。
「守破離」源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。然而要從切入初學階段之前，還得要先有自我認知到不足之處，若太過於自滿，恐怕就沒有學習機會了。
古代，房屋多以木材與茅草築成，火燭之患，時時潛伏。包租公陳老爺雖然精打細算，但為了保險起見，特別與王老五簽訂一份「消防巡查合約」。王老五每年收取一兩銀子，負責幫陳老爺巡視租戶的火燭隱患，並進行即時的提醒與監督．．．
古代，房屋多以木材與茅草築成，火燭之患，時時潛伏。包租公陳老爺雖然精打細算，但為了保險起見，特別與王老五簽訂一份「消防巡查合約」。王老五每年收取一兩銀子，負責幫陳老爺巡視租戶的火燭隱患，並進行即時的提醒與監督．．．
🎧 當專案延宕、錯誤發生時，你的提問是在「找兇手」還是在「找出口」？ 🌟
在職場中，我們常遇到一種尷尬情境：明明只是想釐清事實，對方卻立刻像「踩到雷」一樣進入防衛模式，整場會議瞬間歪樓成責任撇清大會。這並非能力問題，而是關乎「心理安全感」。
🎧 當專案延宕、錯誤發生時，你的提問是在「找兇手」還是在「找出口」？ 🌟
在職場中，我們常遇到一種尷尬情境：明明只是想釐清事實，對方卻立刻像「踩到雷」一樣進入防衛模式，整場會議瞬間歪樓成責任撇清大會。這並非能力問題，而是關乎「心理安全感」。
幾年前美國消費者物價指數持續處於高點，美國為了壓低通貨膨脹，聯準會持續升息，美元強勢，造成其他國家幣值相對走軟，不利進口，使得各國進口商品物價上漲。在日本，採購成本大幅提升了三分之一以上，如果能提供維持主要的功能與規格，卻可以貶值前的價格買的到的產品，想必將大受歡迎。
當時，我們便收到了來自
幾年前美國消費者物價指數持續處於高點，美國為了壓低通貨膨脹，聯準會持續升息，美元強勢，造成其他國家幣值相對走軟，不利進口，使得各國進口商品物價上漲。在日本，採購成本大幅提升了三分之一以上，如果能提供維持主要的功能與規格，卻可以貶值前的價格買的到的產品，想必將大受歡迎。
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