劇場製作人的那些事
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以劇場做為工作，會遇到哪些事？這是我的個人經驗
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前一篇提到假設在水源劇場演出四場，平均票價$1,000的情況下，票房天花板約在80萬左右，對於製作來說極為窘迫。但綜看這幾年，台灣各地許多演出仍是遍地開花，究竟這些演出團隊如何讓演出持續下去，並保持團隊營運，或是讓大家仍然有賺到錢？
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臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙：每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職，需同時處理多個專案，時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度，剖析舞臺劇製作的四個階段，以及十個核心工作重點，並強調在高度重疊的工作中，預判及準備的重要性。
我試著透過自己在戲劇上的專業，來分析剛看完且很喜歡的韓國料理實境秀《黑白主廚》的戲劇結構與角色成長，比賽中黑白湯匙廚師的對抗、情感衝突，與戲劇的英雄旅程有哪些相符之處？
針對表演藝術圈子裡討論票房下滑的事情，我提出自己的五點看法：
1) 接受自己的小眾，在有限的觀眾裡討生活。
2) 調整為「製作導向」，讓扛票房的人有決定作品走向的權力
3) 提高宣傳預算，接觸更多觀眾
4) 內容的多重使用
5) 請政府蓋中型劇場及補助非演出的打底專案
以製作人我本人，在台東花蓮的巡演中，剛巧碰到2024年連續兩周秋颱（潭美、康芮）的例子，來呈現一部份製作人在遇到臨時情況時，需要應變及處理的各種決策及判斷的依據。
