方格精選

製作人的時間感是多元宇宙

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

舞台劇從發想到演出,整個製作的時間軸中,身處不同的工作崗位上,會有很強烈的不同時間感。例如編劇會從最開始加入,通常在開排後理論上應該就會結束工作了;而技術人員則是從演出當週的週一進組,在密集高壓的工作強度下,持續到週日演出結束拆完台,可能還會留隔天要將拆完台後的東西送回倉庫。

由於台灣目前舞台劇的獲利情況,除了現場演出才進組的技術人員外,大多數會同時身上揹有不同的專案,才能每年賺取足夠的生活費。也就是說以演員為例,一週中可能前三天在排練A/B兩齣戲,再加上可能的打工,週三晚上開始進入當週的演出進場準備,到週日下午演完後,就完整結束這個角色。

跟大家分享一下簡單的劇場組織圖,這還是有很多簡化跟沒有建立到的部份

跟大家分享一下簡單的劇場組織圖,這還是有很多簡化跟沒有建立到的部份

在這其中,我自己常擔任的製作人、製作組的角色,除了是最早進組、最晚結束外,更常有專案重疊的多元宇宙感覺。讓我們從兩個大方向來看:

從節目製作來看

一個演出從「想做」到「結案」,在製作上我自己會認為有四個重要的節點:

  1. 開案ー決定要投入時間,開始找人跟找資源、演出場地。
  2. 啟售ー正式公開,並開始跟觀眾有金錢關係(售票)了。
  3. 演出ー與觀眾的金錢關係告一段落,演出結束了。
  4. 結案ー與劇組所有關係單位及關係人的合作告一個段落了。

而實際上對製作單位/製作人來說,確認賺或賠的時間點是在結案這裡,開始投入資源是在開案這裡,這個期間短則五個月,長達數年。製作人在這最少五個月的專案薪水不太會是基本工資乘以五($28590*5=142,950),所以一定會需要同時有不同的收入來源來增加收入。

要投入一個製作也很常是24/7全年無休隨時on call,所以也很難有完全是不同產業的兼職在做,腦袋會不好轉換。在這個情況下,通常全職在做製作人的人,身上常會有一個月後、四個月後、半年後、明年等等不同的案子在電腦中或在腦海裡運作。

舉我自己2024年的例子:

頭尾兩個月不代表開始跟結束,是從前一年就開始,跟今年還要繼續。而我為什麼記得是從哪裡開始哪裡結束,是因為我在寫這篇時回頭去找我在雲端上的檔案建立時間、跟最後一個關係人講案子的最後一句話的通訊軟體的時間…

頭尾兩個月不代表開始跟結束,是從前一年就開始,跟今年還要繼續。而我為什麼記得是從哪裡開始哪裡結束,是因為我在寫這篇時回頭去找我在雲端上的檔案建立時間、跟最後一個關係人講案子的最後一句話的通訊軟體的時間…


當然不可能是每個專案每個時間點都是高強度(每個專案的多重宇宙我下一段聊),但心裡的確就是會把這個專案放在心上,直到確定可以結案了才會放下。而即使是像《泰雅精神文創劇場》這樣不同城市巡演的作品,中間空著的時間,也會在很輕的強度下有些工作內容,例如5月時就有安排幾個小時去跟製偶師去八里的倉庫進行演出用人偶奶奶的修補工作。

而且24年的工作中,涵蓋了原住民族、傳統民俗、德國合作、戲曲與長笛、喜劇、長銷、日本版權等等各種完全不同的主題,其中《青.白一念》我擔任的是編劇及導演,腦袋要不斷切換在不同頻道。

還好,核心始終只有一個是「我想要完成的是什麼?」。

從專案來看

而進入專案來看,除了前段的四個節點外,製作人會碰到的幾個大工作重點我自己感覺分別有:

  1. 寫計畫ー通常落在開案期,釐清整個計畫的樣貌
  2. 找團隊ー一樣落在開案期,確認要跟誰合作,過程中誰會有大工作撞檔
  3. 確認場地ー還是開案期,場地確認了才知道何時演、可以坐多少人,這會跟團隊的時間有關
  4. 宣傳ー啟售前要拍宣傳照、安排宣傳波段、準備活動跟合作等
  5. 設計會議ー維持整個專案期間,保持創作者們的溝通及控制預算
  6. 啟售ー開始後就是一直維持到完售或演完才會放下行銷的心
  7. 排練期ー要知道演出大概長什麼樣,是不是要調整宣傳方向
  8. 演出ー開門面對觀眾
  9. 結算ー算看看賺還是虧,並要記得發錢給大家
  10. 未來ー這齣戲未來會不會再演,要去哪演等等


這些是深入專案時會經手要處理的事情,可怕的是這十點,大部份都會是重疊出現的。也就是說我會在一個月內同時
安排宣傳活動(找誰上哪個節目或錄什麼短影片)、
一面討論設計上的細節(舞台的椅子要多大長什麼樣)、
觀看排練(導演或演員現在的狀況如何)、
跟場地協調(會不會在演出中吃東西用明火、保險怎麼保)、
控制預算(租借或製作的硬體在多少錢可以,含不含稅,怎麼運送)、
找團隊(技術人員還有誰沒找到?)
著眼未來(這齣戲現在看起來可以去哪裡巡演,要不要找誰來看)
各種雜項(訂交通住宿、交接檔案等)

raw-image


這些事情一個人做不來,所以會有執行製作及助理,但所有決策的負責人還製作人,所以有一個能掌握事務、獨立在權限下把決策做完再報告的執行製作會非常減輕壓力,但也很稀缺;而若沒有這樣的人,那所有事情都會流向製作人,再看要決定還是單純交流通過。

最可怕的是所有事情在同一個時間進來需要判斷跟決策,而這樣的事很常發生(因為會有一點骨牌效應),所以如果能事前有預判並進行準備,那在事情發生的當下,也會讓製作人有足夠的心理準備及方向去依循,讓劇組通過難關。

為了要預判,所以常常在團隊在工作某一件事情時,製作人需要先往下一件、下下一件事情安排,最常見的是在人找得差不多齊的時候,就先把大家的保險資料跟匯款資料要起來,演出完就不用再花時間跟大家要,免得拖欠款項。

也有另一點是某件事情需要在某個時間點發生,而為了要讓這件事發生,前面會需要一段時間的前置,例如這週的一個podcast節目,可能在兩個月前就要開始敲,中間會經過的是找誰上節目、要聊什麼、有什麼一定要說跟不能說的,這些都需要時間來回。

標題說的多元宇宙,就是在專案裡工作的縮影,被看見時以為沒在忙,其實都忙完了才會出現在大家面前呢。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
料理、劇場與生活 野和尚migo的人生記事本
30會員
162內容數
舞台劇製作人、編導,剛好喜歡做菜跟寫字,跟你分享我工作上、料理時、人生中覺得可能會有趣的一些小事。(合作洽談:immigo@gmail.com)
2025/04/27
執行製作很缺人,這中間是有原因的。有職位空缺、薪酬壓力等等原因,我想試著處理,不然我會一直被困在一個人要做很多的惡性循環中。邀請你一起來瞭解看看。
Thumbnail
2025/04/27
執行製作很缺人,這中間是有原因的。有職位空缺、薪酬壓力等等原因,我想試著處理,不然我會一直被困在一個人要做很多的惡性循環中。邀請你一起來瞭解看看。
Thumbnail
2025/04/20
從寫手到劇場行政,我在莎士比亞的妹妹們的劇團的五年時光(2014-2019),讓我從行政助理一步步學習到製作人的專業技能。本文分享我在莎妹劇團的職涯歷程、學習到的專業能力、參與過的演出經驗,以及這些經驗如何影響我日後的製作人職涯。
Thumbnail
2025/04/20
從寫手到劇場行政,我在莎士比亞的妹妹們的劇團的五年時光(2014-2019),讓我從行政助理一步步學習到製作人的專業技能。本文分享我在莎妹劇團的職涯歷程、學習到的專業能力、參與過的演出經驗,以及這些經驗如何影響我日後的製作人職涯。
Thumbnail
2025/04/13
這次講的不是一個製作,是我在2011年到2012年間,在已歇業的「口袋咖啡」做了每周末的展演活動的經驗。
Thumbnail
2025/04/13
這次講的不是一個製作,是我在2011年到2012年間,在已歇業的「口袋咖啡」做了每周末的展演活動的經驗。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
執行製作很缺人,這中間是有原因的。有職位空缺、薪酬壓力等等原因,我想試著處理,不然我會一直被困在一個人要做很多的惡性循環中。邀請你一起來瞭解看看。
Thumbnail
執行製作很缺人,這中間是有原因的。有職位空缺、薪酬壓力等等原因,我想試著處理,不然我會一直被困在一個人要做很多的惡性循環中。邀請你一起來瞭解看看。
Thumbnail
前置來到第三階段,敲時間、排練準備、啟售,各自有各自的幽默之處。要做的事很多,很細節,雖然只是我的做法,但也想跟大家分享。
Thumbnail
前置來到第三階段,敲時間、排練準備、啟售,各自有各自的幽默之處。要做的事很多,很細節,雖然只是我的做法,但也想跟大家分享。
Thumbnail
臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙:每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職,需同時處理多個專案,時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度,剖析舞臺劇製作的四個階段,以及十個核心工作重點,並強調在高度重疊的工作中,預判及準備的重要性。
Thumbnail
臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙:每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職,需同時處理多個專案,時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度,剖析舞臺劇製作的四個階段,以及十個核心工作重點,並強調在高度重疊的工作中,預判及準備的重要性。
Thumbnail
無數的靈感與可能性 在創作的過程中,每個人都可能面對無數的靈感與可能性,但我們往往需要取捨與聚焦。許多創作者都曾經有這樣的經驗——一時之間湧現出許多不同的想法,希望能一次性呈現所有內心的豐富意象。然而,作品無法同時兼顧多個面向,過於分散反而會削弱主題的表達力度。因此,創作的第一步,就是學會專注於當
Thumbnail
無數的靈感與可能性 在創作的過程中,每個人都可能面對無數的靈感與可能性,但我們往往需要取捨與聚焦。許多創作者都曾經有這樣的經驗——一時之間湧現出許多不同的想法,希望能一次性呈現所有內心的豐富意象。然而,作品無法同時兼顧多個面向,過於分散反而會削弱主題的表達力度。因此,創作的第一步,就是學會專注於當
Thumbnail
如果要邁向劇場2.0之路,從劇場運營提昇到劇場經營的位階,你就是要盤點你的行政隊伍,你的合作對象,有沒有共同目標跟願景。可以怎麼做,要花多少時間跟預算來推進。
Thumbnail
如果要邁向劇場2.0之路,從劇場運營提昇到劇場經營的位階,你就是要盤點你的行政隊伍,你的合作對象,有沒有共同目標跟願景。可以怎麼做,要花多少時間跟預算來推進。
Thumbnail
在職場上,每到一個新的工作環境,就像是一齣新的劇碼跟腳本,而每個人都需要在當中恰如其分地扮演自己的角色,也需要依照劇情的發展和導演的指示,進而去調整自己在當中的位子,投入腳本將劇情真實地展現在觀眾眼前。
Thumbnail
在職場上,每到一個新的工作環境,就像是一齣新的劇碼跟腳本,而每個人都需要在當中恰如其分地扮演自己的角色,也需要依照劇情的發展和導演的指示,進而去調整自己在當中的位子,投入腳本將劇情真實地展現在觀眾眼前。
Thumbnail
IT鐵人賽已於前週順利的結束。所有團隊成員都成功熬過30天。 終於有點時間來弄點藝術創作。 創作漸漸有了雛形。 劇組人員也都陸續到位。 但劇組的管理與資訊團隊的管理是全然不同的方式。 雖然說用『錢』都可以解決這兩個團體部份的問題,但劇組團隊還多了對於藝術創作的共同理想,這點的影響力有時候比錢還重要。
Thumbnail
IT鐵人賽已於前週順利的結束。所有團隊成員都成功熬過30天。 終於有點時間來弄點藝術創作。 創作漸漸有了雛形。 劇組人員也都陸續到位。 但劇組的管理與資訊團隊的管理是全然不同的方式。 雖然說用『錢』都可以解決這兩個團體部份的問題,但劇組團隊還多了對於藝術創作的共同理想,這點的影響力有時候比錢還重要。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News