凱薩琳轉型相談室
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我一直深信，「轉型」代表著「危機就是轉機」，更代表著「有轉，就有希望」。
不管是外在環境的劇烈變動，或是自己在人生不同階段的內心狀態，為了適應越來越複雜的世界，在世界逼得你不得不改變之前，最好自己就先來個「轉型計劃」。
想要在卡關和僵局當中找到出路，沒有別的方法，真的就是需要更認識自己。認識自己有三個要素：價值、興趣、能力，缺一不可。試著找出自己的價值、興趣和能力，符合這些的工作才能做得長久；如果你的工作和其中之一有衝突，很值得稍微停一下好好思考和校正。
十月底，企業開始規劃新一年的營運與目標。身為自僱工作者，我們雖然沒有上司或KPI，但更需要為自己做年度計畫。這篇分享如何運用公司常見的Top-down與Bottom-up方法，幫自己做一份「可執行的個人年度計畫」，同時兼顧現實與理想，讓明年的生活有方向可循。
合宜的第一印象指南：
❶最重要第一點：準備、搜集資訊
你要去面試的是什麼公司？公司的文化是怎樣的？公司主管在接受媒體採訪時的形象是哪種風格？
這類資訊，應該都能在網路上輕易找到，如果你沒想過......看完這篇請務必記得。
❷很重要第二點：做自己，比平常再正式一點就好
心態決定態度、態度引發行動。沒有對或錯，重要的是意識到自己的想法和習慣的pattern；而如果你意識到想改變、想更進一步、往更高一階去，接下來需要的就是刻意練習和學習了。
在管理和領導的過程中，教練的角色至關重要。從支持、尊重和信任開始，讓我們透過《教練：價值兆元的管理課》書中的金句，學習發展人的重要性，並明白「你的職稱使你成為管理者，你的部屬使你成為領導人」的真義。
#教練服務 是什麼？教練可以協助你前進、行動，獲得你想看到的改變和成長。我們每個人身上都有多種角色，也還負擔了許多議題。我們有時是碰到瓶頸想要提升突破，有時也只是想在日常的舒適狀態中尋求變化。除了你熟知的各種努力方式，現在多了另一種「尋求專業教練」的方式。
我一直深信，「轉型」代表著「危機就是轉機」，更代表著「有轉，就有希望」。
不管是外在環境的劇烈變動，或是自己在人生不同階段的內心狀態，為了適應越來越複雜的世界，在世界逼得你不得不改變之前，最好自己就先來個「轉型計劃」。
想要在卡關和僵局當中找到出路，沒有別的方法，真的就是需要更認識自己。認識自己有三個要素：價值、興趣、能力，缺一不可。試著找出自己的價值、興趣和能力，符合這些的工作才能做得長久；如果你的工作和其中之一有衝突，很值得稍微停一下好好思考和校正。
十月底，企業開始規劃新一年的營運與目標。身為自僱工作者，我們雖然沒有上司或KPI，但更需要為自己做年度計畫。這篇分享如何運用公司常見的Top-down與Bottom-up方法，幫自己做一份「可執行的個人年度計畫」，同時兼顧現實與理想，讓明年的生活有方向可循。
合宜的第一印象指南：
❶最重要第一點：準備、搜集資訊
你要去面試的是什麼公司？公司的文化是怎樣的？公司主管在接受媒體採訪時的形象是哪種風格？
這類資訊，應該都能在網路上輕易找到，如果你沒想過......看完這篇請務必記得。
❷很重要第二點：做自己，比平常再正式一點就好
心態決定態度、態度引發行動。沒有對或錯，重要的是意識到自己的想法和習慣的pattern；而如果你意識到想改變、想更進一步、往更高一階去，接下來需要的就是刻意練習和學習了。
在管理和領導的過程中，教練的角色至關重要。從支持、尊重和信任開始，讓我們透過《教練：價值兆元的管理課》書中的金句，學習發展人的重要性，並明白「你的職稱使你成為管理者，你的部屬使你成為領導人」的真義。
#教練服務 是什麼？教練可以協助你前進、行動，獲得你想看到的改變和成長。我們每個人身上都有多種角色，也還負擔了許多議題。我們有時是碰到瓶頸想要提升突破，有時也只是想在日常的舒適狀態中尋求變化。除了你熟知的各種努力方式，現在多了另一種「尋求專業教練」的方式。
身為一人公司的校長兼撞鐘，有個能加減幫點忙的助手真的好重要。好在我的創業時代，是這麼夢幻的AI時代。
感恩各種AI工具，的確幫我省下不少苦力活。從最基本的資訊整理、改寫文章、做表單、摘要會議記錄，到進階的idea發想、資料分析摘要，還有心靈層次、策略層次的各種議題討論；甚至我最近還自己做了一個APP
身為自僱工作者，有一種擔憂不時會出現： 「我是不是沒有在持續成長？」於是開始報名課程、參加各種活動、社群、讀書會，希望自己不要停下來。
這種「必須保持輸入」的感覺，是焦慮，但也在一開始給了我安全感。但幾次以後，應該可以開始判斷什麼活動或學習適合自己。
身為一人公司的校長兼撞鐘，有個能加減幫點忙的助手真的好重要。好在我的創業時代，是這麼夢幻的AI時代。
感恩各種AI工具，的確幫我省下不少苦力活。從最基本的資訊整理、改寫文章、做表單、摘要會議記錄，到進階的idea發想、資料分析摘要，還有心靈層次、策略層次的各種議題討論；甚至我最近還自己做了一個APP
身為自僱工作者，有一種擔憂不時會出現： 「我是不是沒有在持續成長？」於是開始報名課程、參加各種活動、社群、讀書會，希望自己不要停下來。
這種「必須保持輸入」的感覺，是焦慮，但也在一開始給了我安全感。但幾次以後，應該可以開始判斷什麼活動或學習適合自己。
「We live in a cynical world, and we work in a business of tough competitors.」這句話放到現在依然成立。
還是有很多人憤世嫉俗、商場仍然競爭、對手仍然強悍，但我更想在意的是，我們能不能在這樣的世界裡，多一點「利他」的選擇？
遇到困惑或困難，不急著一定要找答案、不下定義（尤其不要往自己貼標籤，覺得一定是因為自己怎麼樣！）、不急著解決。有時候覺得自己是不是很皮/疲，明明卡關了，還不慌；但真的跳出來看、放鬆一點，困惑就自己解開，新的見解就冒出來了。
ChatGPT的用法再加一種。你可以理性地和它討論各家心理學說或身心靈系統，它會鉅細靡遺地說明解釋，你盡情發問，它知無不言。也許有時候，我們需要一個不帶偏見的「外部視角」，才能看清我們自己都沒察覺的內在真相。這次ChatGPT作為解夢助手，出乎意料地提供了深刻洞見。
有幸買到5月31日的60+演唱會台北首場，我的心得是「100分的舞台燈光硬體、100分的秀，和100分的張學友」。說100分並不是指絢麗和炫技到頂，而是覺得恰如其分的剛剛好。
雖然很不忍心的說這就是「當生存是規則不是你的選擇」吧，但也可以確定這些都是字斟句酌思考推演過的。至於身為粉絲，不管你的偶像是閃躲取巧或是堂堂正正，我想我們可以心疼、也可以難過(當然也可以脫粉)，投資都有賺有賠，追星也有最美的只能留在記憶裡的風險。更重要的，人沒辦法勉強當自己不是的那種人，就各自安好。
「We live in a cynical world, and we work in a business of tough competitors.」這句話放到現在依然成立。
還是有很多人憤世嫉俗、商場仍然競爭、對手仍然強悍，但我更想在意的是，我們能不能在這樣的世界裡，多一點「利他」的選擇？
遇到困惑或困難，不急著一定要找答案、不下定義（尤其不要往自己貼標籤，覺得一定是因為自己怎麼樣！）、不急著解決。有時候覺得自己是不是很皮/疲，明明卡關了，還不慌；但真的跳出來看、放鬆一點，困惑就自己解開，新的見解就冒出來了。
ChatGPT的用法再加一種。你可以理性地和它討論各家心理學說或身心靈系統，它會鉅細靡遺地說明解釋，你盡情發問，它知無不言。也許有時候，我們需要一個不帶偏見的「外部視角」，才能看清我們自己都沒察覺的內在真相。這次ChatGPT作為解夢助手，出乎意料地提供了深刻洞見。
有幸買到5月31日的60+演唱會台北首場，我的心得是「100分的舞台燈光硬體、100分的秀，和100分的張學友」。說100分並不是指絢麗和炫技到頂，而是覺得恰如其分的剛剛好。
雖然很不忍心的說這就是「當生存是規則不是你的選擇」吧，但也可以確定這些都是字斟句酌思考推演過的。至於身為粉絲，不管你的偶像是閃躲取巧或是堂堂正正，我想我們可以心疼、也可以難過(當然也可以脫粉)，投資都有賺有賠，追星也有最美的只能留在記憶裡的風險。更重要的，人沒辦法勉強當自己不是的那種人，就各自安好。
串流時代、AI時代，到底什麼會被淘汰、什麼能留下來，最重要的還是體驗。
有分析師說這可能會加速實體電影院的衰亡，我倒是覺得，電影院是否還能存在，不是取決於串流業者崛起和主導，而是「電影院有沒有提供讓大家很想去」的吸引力。
吸引力是什麼？就是獨特的體驗。什麼是獨特的體驗？就是串流平台上沒有的東西。
品牌管理不僅是市場策略，更需從公司內部組織文化著手，透過共識與行動提升品牌一致性與企業凝聚力。企業的研發、人事、財務等所有環節皆與品牌形象息息相關，並提出將品牌「內化」需仰賴溝通、招聘、培訓、考核四大系統的緊密扣連，讓品牌成為日常營運的一部分，最終轉化為市場競爭力與顧客信任。
為什麼中高階主管特別需要教練？在企業裡職位越高，孤單感往往也越深。中高階主管面臨的挑戰很獨特：向上管理的壓力、向下領導的責任、橫向協調的複雜性，更重要的是，在這個位置上，很少有人能給你真誠的回饋。員工可能會說你想聽的話，同事可能有競爭關係，上級可能只關心結果。教練就是那個能夠好好對話的夥伴。
我們相信品牌的力量來自內部共識，而非外部包裝。以下是我們在這類品牌工作坊中強調的幾個核心觀念：
1.品牌是「我是誰」的主張，不只是「我要賣什麼/說什麼」的包裝
2.品牌工作坊的目標不是產出漂亮簡報，而是建立橫向共識、縱向對齊
3.品牌不是單點決策，而是一場「持續對話」
典型的企業轉型難題：過去可以的，現在和未來不一定可以。解法：每天忙著追逐新市場新機會新技能的同時，有時候得從一些看似理所當然的簡單東西（習慣、心態）著手，就能看到很不一樣的改變和鬆動，才能幫老闆想要的轉型推一把，動得順一點、快一點、摩擦少一點。
身為企業老闆/主管/人資，你是否曾覺得員工需要培訓，但又不想花大錢找管顧、不想 commit 一個大計畫？是否每次想到要做內訓，就會同時出現這些不確定：
⛔「我們其實有培訓預算，但不知道該怎麼花才不會浪費？」
⛔「我們的團隊的確需要提升，但又怕一次就花掉十幾萬、成效還無法掌握？！」
⛔「公司還
很多人以為，當主管最難的是業績壓力，KPI、報表、營收成長曲線。 但其實最困難的是，你被卡在「上面」跟「下面」的中間。主管不心累的五個心理建設：
1.「能力 vs. 態度」不是二選一，也許是階段選擇。2. 帶人不是控制，而是設計出彼此都能發揮的空間。3. 你不是孤島，不用每個問題都自己解。
串流時代、AI時代，到底什麼會被淘汰、什麼能留下來，最重要的還是體驗。
有分析師說這可能會加速實體電影院的衰亡，我倒是覺得，電影院是否還能存在，不是取決於串流業者崛起和主導，而是「電影院有沒有提供讓大家很想去」的吸引力。
吸引力是什麼？就是獨特的體驗。什麼是獨特的體驗？就是串流平台上沒有的東西。
品牌管理不僅是市場策略，更需從公司內部組織文化著手，透過共識與行動提升品牌一致性與企業凝聚力。企業的研發、人事、財務等所有環節皆與品牌形象息息相關，並提出將品牌「內化」需仰賴溝通、招聘、培訓、考核四大系統的緊密扣連，讓品牌成為日常營運的一部分，最終轉化為市場競爭力與顧客信任。
為什麼中高階主管特別需要教練？在企業裡職位越高，孤單感往往也越深。中高階主管面臨的挑戰很獨特：向上管理的壓力、向下領導的責任、橫向協調的複雜性，更重要的是，在這個位置上，很少有人能給你真誠的回饋。員工可能會說你想聽的話，同事可能有競爭關係，上級可能只關心結果。教練就是那個能夠好好對話的夥伴。
我們相信品牌的力量來自內部共識，而非外部包裝。以下是我們在這類品牌工作坊中強調的幾個核心觀念：
1.品牌是「我是誰」的主張，不只是「我要賣什麼/說什麼」的包裝
2.品牌工作坊的目標不是產出漂亮簡報，而是建立橫向共識、縱向對齊
3.品牌不是單點決策，而是一場「持續對話」
典型的企業轉型難題：過去可以的，現在和未來不一定可以。解法：每天忙著追逐新市場新機會新技能的同時，有時候得從一些看似理所當然的簡單東西（習慣、心態）著手，就能看到很不一樣的改變和鬆動，才能幫老闆想要的轉型推一把，動得順一點、快一點、摩擦少一點。
身為企業老闆/主管/人資，你是否曾覺得員工需要培訓，但又不想花大錢找管顧、不想 commit 一個大計畫？是否每次想到要做內訓，就會同時出現這些不確定：
⛔「我們其實有培訓預算，但不知道該怎麼花才不會浪費？」
⛔「我們的團隊的確需要提升，但又怕一次就花掉十幾萬、成效還無法掌握？！」
⛔「公司還
很多人以為，當主管最難的是業績壓力，KPI、報表、營收成長曲線。 但其實最困難的是，你被卡在「上面」跟「下面」的中間。主管不心累的五個心理建設：
1.「能力 vs. 態度」不是二選一，也許是階段選擇。2. 帶人不是控制，而是設計出彼此都能發揮的空間。3. 你不是孤島，不用每個問題都自己解。
