職海浮沉 -- 雲層裡的風暴
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歷經五個經濟體的職業生涯，從台灣開始，接著是新加坡，紐西蘭，香港和澳洲，再回到台灣。二十幾個年頭過去了，對於差異甚大的各個職場文化有了深刻的個人體驗。其中經歷過不少的職場奇遇，趣事，機遇，甚至歷險。尤其，跨國集團管理層裡頭必然存在的明爭暗鬥，個中的酸甜苦辣自不在話下。，就讓我慢慢的寫下來分享。
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我將要離開亞洲的消息，不出所料的，很快傳到了公司以外的業界，圈內出現了幾個不同版本的消息。其中，最傳神的就是，我這一號人物在亞洲區域中心的人事鬥爭中敗下陣來，被公司用半退休的方式處置了，我只好遠走紐西蘭。至於，我是否還在這家公司的編織內，外界就我從得知了。
而公司依照慣例的，在集團內部發佈的公告，
急流湧退！這真不容易啊！👍👍👍原來如此，那安大也算是得償所願了。
再理順一下想要離開的初始動機，就是不要一味的工作，想要騰出生活的空間，為家庭、為小孩多付出一些。由於職務關係，很難主觀找到兩全其美的做法，因而只能尋求暫時離開緊湊步調的職場，陪伴家人，趁機再進修，幾年後再重出江湖。這就是那一年當下“生涯規劃”的基調。
整個計畫的執行，過程沒有絲毫的“怨念”。如果把
在職場上追逐好長的時間之後，就會想要過自己要的生活，但要轉彎時，需要很大的勇氣。
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
這…霸王條款啊！太強勢了！安大要留嗎？
轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
職場生涯的“內心交戰”很“扎心”（大陸用語：讓人傷痛心碎） 有陣子快抵不住壓力 竟發現無人可傾吐 連枕邊人都未敢告知 唯恐掀起波瀾（關係了收支平衡）所幸咬牙撐下了 我從不相信另一扇窗的說法 那只是安慰人的白色謊言我學會說“不”的時機 是閱讀了一篇關於“照顧好自己的猴子”的職場寓言 這猴子就是工作的責任和內容 每個人背著大小輕重不一的猴隻 照顧好牠就等同完成工作內容 可會有老闆或同事要求請求代為照顧另一隻猴子 這就會增加負擔 想像猴子的吃喝拉撒要照管 還必須撘理牠的情緒 最後歸還主人時還必須保證毫髮未傷（替別人照顧過寵物的樣貌相似）因此學會只照顧好自己的猴子 不僅精神體力不會透支 還能將猴子養育得毛髮金亮 活潑乖巧讓人青睞當然不是所有的猴子都拒絕 要能分辨是“暫時”或是接受“棄養” 這關係著負擔的輕重 有時抱抱親親就可以把猴子還給主人 這“欲迎還拒”的藝術很有趣呀！（發了太多牢騷 不好意思！）
獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
這是我前往香格里拉赴宴前，沿路一邊走一邊想，浮上心頭的一個影像。這麼些年，扛著責任和沒間斷的壓力，賣力演出
文章字句中完全透露安大哥的焦慮感，但最後有如獨木橋走到終點的那種如釋重負的感覺。
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
常在辦公室聽到一句話「要走的最大」，你奈我何。你話出的當下，那位總裁頓失奮鬥目標。
我的新加坡工作經驗，所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困難
「失敗好過放棄」，就如同你有努力過，但結果不如預期，但總好比都沒走過，停留在原地只想著結果還要好得多，因為走過必留下痕跡，試過將會內化成經驗，下次遇到挑戰便會成為自己的武器之一
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
靜待下篇~~安大哥你其實是一個很綜觀大局的人耶，而且分析巨靡，像個軍師般型的思路思維，而且你很成熟，做事都不衝動，有看頭看尾，很厲害~👍
職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
不過如此，好深刻的教訓，好貴的學費。靜下來，心安最重要。
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候；少了很多。主要原因是；自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同
劫後餘生，未知後續，讓人好擔心。
