獅子山下煙雲
35公開內容
香江記憶，回首前塵
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
開幕典禮的前一天，最重要的賓客分兩個航班，自歐洲飛抵香港。為了慎重起見，我自己前往「赤鱲角機場」迎接集團創辦人的遺孀，她是當年集團的董事主席，以及集團執行長兩人。
香港新機場的入境大廳分A、B兩個出口，兩個口位於寬廣入境大廳的兩側，相隔兩百公尺左右。為了怕錯過迎接的地點，事先已經告知他們，務必
機場迎接跟開紅酒這兩個出乎意料的事情，真的好恐怖，現場負責的員工真的會嚇死。 XD
當地政府經貿部門人士來訪之後，不過幾天時間，領頭的那位先生正式回電，表示他們的署長同意開幕當天蒞臨公司，擔任剪綵嘉賓，並代表當局致歡迎辭。同時，當晚在尖東的開幕酒會，他也樂意參與。
由於「署長」是「特首」以下的一級官員，類似一般政府的「部長」職務，我在想，要不要也找一位母公司所在國家的政府代表
安大這時就需要一名處理雜事的萬能祕書了
港島歐商酒會之後沒有幾天，港府商貿部門就安排派人登門造訪，主要目的是來參觀我們的設施，並了解我在酒會時提起的「區域中心」概念，他們想進一步了解我們是如何運作的？
經過完整的介紹之後，有一位來訪的客人透露，我們考慮的香港地利之便，和他們正在推動的香港和內地經貿關係的進一步融合，不謀而合。
他所指的
秘書「好醒目」(粵語)。來訪的港府經貿人員說邀請函自己帶回去，不用寄。這正是他們處事的態度與速度，一切講求效率。
因為生意策略的需要，選擇了香港。儘管責任區工作場域遍佈整個東亞，必須經常飛到海外各主要城市出差。由於都以香港為中心，大多數的行程都是快去快回。因此，生活重心就是香港。
我的香港日常，因為順路，都盡量一早開車送兩個小孩去「九龍塘」的學校，然後再去位於「上水」的寫字樓上班。
至於創建近一年的公司，經
這種社交場令我全身緊繃 好像隨時在備戰一樣
跨國企業的海外投資，除了受到生意成長策略的驅使以外，另一個重要的元素，當然是資本投入的多寡，還有投資成敗的評估。這些要素都是海外擴張的評量重點，也是總部做決策考量時，必然被列入的。
因此，分支機構在擬定投資計劃時，必定圍繞在這些核心要點上面，全方位構思，最後得出預計達成的「財務底線」(Financ
經理人與企業家本質一定有差距的，槓桿原理操作得當，彼此都能獲利呀～今天也使用此原理完成意外的欣喜結果！🍀😇💛🌈
在香港住下來，慢慢的就會仿效當地人的一些生活習慣。譬如，早上遇到人，不管認不認識，見面都會輕輕點頭，溫和的說聲 “早晨”。
酒樓的阿姐，上前點菜都會直呼「靚仔，食啲乜嘢 ？」（帥哥，想吃些什麼？）。我不靚，以為她跟別的枱說話，所以沒抬頭。她再說第二次，我才了解，她這是在叫我。那當然只是開場問候，也
入境隨俗，入鄉隨俗，真的蠻重點也重要。
給飲茶酒樓服務員紅包沾個喜氣，這倒是蠻特別的隨俗😁，哥腦袋動得快😁盡快準備，哈哈，有趣。
多年前住台灣時，一年總會安排兩趟出國旅遊，也行之有年。可是，移居海外之後，尤其住紐西蘭的時候，由於路途遙遠，奧克蘭單程飛回台灣就要十幾個小時，我們家的例行出國型態，也因此做了些改變。
我們一年回台一次，一住就是兩個月。這麼做，一來比較好做時間管理。二來，元旦前後的兩個月，正值北半球的冬天，家人剛好
父母才是真正的聖誕老人阿~
香港的冬季有點像台北，偶有濕冷的時候，比較多的是亞熱帶型的“暖冬” 感覺。只是，由於和大陸接壤，經常會有北方的寒流直接南下，氣溫就會驟降，變得冷冽刺骨，不像海島型的台灣，大多時候，氣溫受到海洋溫暖海水的調節。
又濕又凍的冬日，最好打發的就是來頓熱呼呼的「打邊爐」或是重口味的「雞煲」，這是跟幾個星期
曾經去過香港過聖誕節，確實蠻冷的，尤其是上到太平山上時><
傳統市場相較現代商場，還是多一點人情味的~
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
「我的用意，是希望把這事塑造成 “榮調”，避免被說成 “不適任調職"，為他保住職場的尊嚴。⋯」您非常用心，想方設法把尊嚴都留給同仁了👍👍👍
香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
不小心撞見微妙的場景啦😳😂
讀到這篇，再次佩服安大哥的厲害之處！能夠順應當下局勢情境，把問題巧妙化作解決困境的轉機。
