獅子山下煙雲
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香江記憶，回首前塵
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在香港住下來，慢慢的就會仿效當地人的一些生活習慣。譬如，早上遇到人，不管認不認識，見面都會輕輕點頭，溫和的說聲 “早晨”。
酒樓的阿姐，上前點菜都會直呼「靚仔，食啲乜嘢 ？」（帥哥，想吃些什麼？）。我不靚，以為她跟別的枱說話，所以沒抬頭。她再說第二次，我才了解，她這是在叫我。那當然只是開場問候，也
入境隨俗，入鄉隨俗，真的蠻重點也重要。
給飲茶酒樓服務員紅包沾個喜氣，這倒是蠻特別的隨俗😁，哥腦袋動得快😁盡快準備，哈哈，有趣。
多年前住台灣時，一年總會安排兩趟出國旅遊，也行之有年。可是，移居海外之後，尤其住紐西蘭的時候，由於路途遙遠，奧克蘭單程飛回台灣就要十幾個小時，我們家的例行出國型態，也因此做了些改變。
我們一年回台一次，一住就是兩個月。這麼做，一來比較好做時間管理。二來，元旦前後的兩個月，正值北半球的冬天，家人剛好
父母才是真正的聖誕老人阿~
香港的冬季有點像台北，偶有濕冷的時候，比較多的是亞熱帶型的“暖冬” 感覺。只是，由於和大陸接壤，經常會有北方的寒流直接南下，氣溫就會驟降，變得冷冽刺骨，不像海島型的台灣，大多時候，氣溫受到海洋溫暖海水的調節。
又濕又凍的冬日，最好打發的就是來頓熱呼呼的「打邊爐」或是重口味的「雞煲」，這是跟幾個星期
曾經去過香港過聖誕節，確實蠻冷的，尤其是上到太平山上時><
傳統市場相較現代商場，還是多一點人情味的~
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
「我的用意，是希望把這事塑造成 “榮調”，避免被說成 “不適任調職"，為他保住職場的尊嚴。⋯」您非常用心，想方設法把尊嚴都留給同仁了👍👍👍
香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
不小心撞見微妙的場景啦😳😂
讀到這篇，再次佩服安大哥的厲害之處！能夠順應當下局勢情境，把問題巧妙化作解決困境的轉機。
公司產品在大陸內地市場的貿易活動，早在上一世紀的七、八零年代就已經開始了。當時是改革開放的初期階段，相關的貿易幾乎全數經由在港的貿易公司進行的。那個時候，我還在求學階段，還搞不清前途在哪，更別說和這一些有什麼淵源了。
這型態的生意，是指高端歐美工業產品賣進大陸，賺取外匯，也就是當時洋人說的，“硬通
從現在的角度來看，上海真的是後來居上
在香港實體的「區域中心」建構完成之後，對我們廣義的客戶而言，就是，我們的服務往前推進到了市場前緣，而且我們的庫存更接近客戶，因而帶來更快速的交貨期。如此一來，對各市場通路商的競爭優勢如虎添翼， 個別市場的業務增長是顯而易見的。
很自然的，歐洲那邊也看到這樣正面的發展，相關的幕僚一定寫了不少市場的現
原來這麼早就看準韓國市場了阿 果真有遠見
二十世紀末葉和新世紀一開始，是亞太地區經濟蓬勃發展的大時代，歐美跨國企業前來投資的浪潮風起雲湧，說爭先恐後，並不為過。一向在西方市場廝殺的同業競爭對手，無不搶先插旗某亞太市場，就怕慢人一步，引發議論。
情況更誇張的，要數那些掛牌法蘭克福或是倫敦交易所的上市公司，只要發佈亞太投資的訊息，那就是大利多
很多有錢人的運動都是高爾夫
抵達香港幾天後，大兒子就開始上學了，當時是六年級的第四個學期。這所學校的學期和紐澳兩國同步，新學期的開始是在一月下旬，也就是南半球年底的暑假之後。
很幸運的，如同幾個星期前預約的，學校給了小兒子一年級的入學許可。這下兩兄弟可以在同一所學校唸書，只是哥哥下個學期就會升上七年級了。
新學年要過完年才
我想就是將香港當成海外代理商，將庫存放在成本相對低的自由港內，讓資金不用一次壓太多在庫存。
後來ECFA開始後也有類似的變通方法，在台灣工廠內設定保稅倉，一樣可以省關稅跟庫存成本~
住紐西蘭時，朋友聊天經常會調侃紐西蘭在很多方面的‘’慢‘’，我們會說，「這裡什麼都慢，就是開車快」。“快”的典故是來自朋友們的共同開車經驗，也就是某路段速限是多少，駕駛就必須開多少。若有人想要低過法定速限慢速行駛，享受‘’遊車河‘’的樂趣，必定會遭來逼車，或是路上同向車輛狂按喇叭伺候。
也許，那是
香港步調真的快，手扶梯的速度跟跑步一樣XD
