安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
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候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
「隱形經營者」，在公司管治架構上，或是行政流程上，並沒有一個常設的位置。換個角度看，就是老闆自願的、有條件的把自己的權力關起來。那麼，對於生意的經營管理，又能有什麼實質的影響呢？
為了生意的穩定過渡，接手這家超過半個世紀的老公司，原則上，在員工薪資配套，以及獎懲制度，由於牽涉當地有關法令適法性
無法有全勝把握，拳擊技法環抱，看似某程度屈服，事實是種以退為進，保持適度尊嚴，貼近對手而減弱被攻擊，等待時機！妙呀～👍🌟😇💛🌈
前往美國之前，我帶領紐澳主管訪問亞洲的工業產品製造商，就是想讓紐澳同事把亞洲產品融入他們日常的專業思考。但是能否達成預期目標，我只能說，那會是個艱難的任務。
美國行，對澳洲團隊確實是有心理建設的意涵，但實際設想還不只如此而已。從策略的層面來看，美國品牌的加入對於我們的產品配套確有行銷學上的正面
層層解套阿~~~真是難!!!
亞洲行之後，很快我和總經理同事安排了跑一趟美國。此行目的，我是想看美國產品到底行不行？其實，另一個目的並不是為了什麼具體的目標，而是，為了讓團隊看到我是嚴肅看待美國產品併入我們生意的議題。我若毫無美國行的動作，會不會讓他們解讀成「言行不一」，這樣行嗎？
公司總經理和我分兩路從澳洲飛抵洛杉磯，他
人生很奇妙！在哪都可以碰到熟人，更別說是在同一個行業內。有這些人的支持，對你的後續工作應該會有很好的幫助。
很不錯的歌，用suno它從原來的30秒到一分鐘到兩分鐘再到四分鐘的整個過程，感受就是，它剝奪了我的樂趣，現在可以說，人類完全不用參與，就寫好你要的，甚至是你想不到的。樂趣不見了。
我選擇創業的澳洲市場，其實本身是個高度工業化的國家，尤其天然礦藏的先進開採規模，以及其周邊的產業，多數屬於大型投資，而且重工業規模龐大。但多年下來，由於環保意識抬頭，以及幾度社會主義色彩政黨的執政，上游製造業慢慢的式微。政府收入，靠珍稀礦石的出口，就賺得盆滿砵滿了。因此，對於傳統產業有關的資源分配，
看來領導者也要善於溝通~~~
有一經典名句：「過去種種譬如昨日死」, 很能說明當年的處境。也就是說，公司和原廠的苦澀關係何以至此，再究其原委，已經沒有意義了。
我的接手，或可延緩雙方關係進一步劣質化的進程。但是，我必須要有一定的急迫感，我要確定下一波風浪到達前，萬一是極端的發展，我公司的營運狀況要能頂得住衝擊。
為
集團總顧問...
我買來的這盤生意，其實是一家有光榮歷史的公司，它的成員也都為公司的傳統感到自豪。可想而知，這樣的光榮感已經內化成了這公司的文化，這樣的特質，本來是可以寫進公司的歷史沿革，並予永久傳承。無奈這些原本應該讓大家感到驕傲的，卻成了這個公司最大的問題。
首先，由於情勢變化了，原來的團隊完全沒法適應新的
安大就像個將軍 總是要運籌帷幄後 再領兵打仗...
做為企業經營者，身繫自家事業的命脈，本是責無旁貸的。至於如何經營自己的事業，方法有千百種，扮演的角色，介入程度的深淺也各有不同。
以我當年來自東北亞，孤身一人接手一盤位於紐澳的生意，我選擇了低調操盤。用‘’角色扮演‘’的角度來理解，我是不演企業「超級推銷員」的角色，在檯面上搖旗吶喊。我傾向於專
感覺就充滿幹勁
