安立格
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曾經旅居海外20年,經歷過許多的變遷,也看過不少的文化差異。回來長住後,感覺和過去畢竟不一樣了。左思右想,是不是把過往種種化為文字,分享有緣人?!
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候鳥歸來,歷盡滄桑,也豐富了閱歷,一幕一幕化為文字,分享有緣的朋友: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。
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我的成就
由新到舊
職海浮沉(六十一)衝擊終究來了
我來自北方的亞洲市場,因自我意願;融入了位在南方的工作崗位。本意是因“沉潛”而來,可是;並沒有因而忽略了我應盡的“階段”任務。 ‘’階段‘’?對了,我內心是有一個尚未確定的長程計畫,我得再摸索。眼前重要的,我必須把心裡面一直都在的生涯規劃;還不足的部份給補起來,以免愧對“有恩於我的人”。簡而言之,
2024-04-27
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職海浮沉(六十)成功須要靠別人
讀過一名心理學家的著作,他說過一個有關為人處事的概念。大義是 “一個人一生若能處理好三段關係,也就是自己和自己、和別人、和世界的關係,他就會是個成功快樂的人士”。 單就處理好自己和別人關係的視角,在職場; 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 “小小的成功得靠自己,但是,更大的成功;要是沒有別人的
2024-04-25
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職海浮沉(五十九)無心插柳
新加坡職場的不同工作方式;或是做事的節奏,我早已清楚七、八分了。對我而言,我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來,想擠出生命裡頭的空間和時間,奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力; 放在親子教養上面。 那麼,我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢?
2024-04-24
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職海浮沉(五十八)Singapura獅城新頁
移居新加坡的過程非常順利,住家就在新加坡西部的西海岸(West Coast), 距離位在裕廊西(Jurong West)的公司/工廠所在地;沿著AYE快速道路;開車只須不到十分鐘的時間。這樣的距離我可以午休時間回家吃午飯,順便看一下小兒子。 趁午休;有時候我會開車帶他們母子去附近新加坡國立大學校園
2024-04-22
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職海浮沉(五十七)沉潛
為了加大參與‘’親子教養‘’的目標;提出離職一事,本質上礙於一個事實,就是;我手創東亞分支機構,且有效開發區域市場,未來榮景更可期,這是背景。因此;導致整個劇情的發展變得有點曲折,主要原因是;我後繼無人,至少在執行長的眼中;他是這麼看的。 但;世所公認,美國總統都可以隔夜換人做,職場裡更沒有少了誰
2024-04-20
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職海浮沉(五十六)魚與熊掌兼得
閉門討論不出五分鐘,第一個版本就成型了,是執行長構想的方案。這個版本的主軸是;我們全家移居新加坡,他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間,同時聘用自己的秘書。簡而言之,就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下,誰都不歸誰管。但是,事實;我就是寄人籬下。 要是我和他的談話;是一齣肥皂劇的對
2024-04-17
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職海浮沉(五十五)一山豈能容二虎!
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事,經過幾個小時‘’反芻‘’,我越想越覺得這事有點棘手。 總的來說,我認清想離職的事已經說出,就像潑出去的水。而;他已經接招又回應了,所以, 我已經處於沒路可退的狀態。 至於;往前怎麼做,若是我一味自己瞎編,看起來像是勇於任事,但是;內容出格的機率非常
2024-04-15
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職海浮沉(五十四)峰迴路轉
所謂「貧窮限制了想像力」,那麼;位階較低的人思考事情偏向比較片面,就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖,往上呈報時,很快就遇到上司鳥瞰型的視角,兩相對應,思路的完整性,就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻,我無疑就是那個高中生。 自以為構思完整的離職提議,沒兩分鐘就被打亂了陣腳。再整理一下
2024-04-13
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職海浮沉(五十三)腹案與現實的距離
為了家庭須要;做出職涯的航向大轉彎,我的想法其實是;決定暫時離開職場,帶著家小移居海外,好好陪伴他們幾年。也許等到小兒子進小學了,再重出江湖。這是我深度思考以後,慢慢在心裏產生的一個想法。 這還不能算是個計畫,說是夢想,又不是很遙遠的那一種。但它已經成了我的腹案,也是下定決心之後;化為行動的啟動點
2024-04-11
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職海浮沉(五十二)引退的藉口
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變;都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於;有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
2024-04-10
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職海浮沉(五十一)斷捨?還是離?
當職場境遇如日中天時,會有可能;或是必要驟然畫下句點嗎?是不是曾經出現過必須做大改變的機緣?只是;因為太多事同時發生,沒能靜下來好好想想,以至於沒有嚴肅看待,就又讓原本該做的事;再度捲入滾滾紅塵的俗事裡頭了。 大兒子到了五歲左右時,問他想不想要個弟弟或妹妹?問他的原因是;看他傍晚以後一個人玩,實在
2024-04-09
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職海浮沉(五十)誰無私心?
有一次前往歐洲出差,和久沒見面的同事聊天,他寒暄的第一句話就問:「How is your life?」。英文不是他的母語,我想;他是在問我這段日子,工作生活都好吧? 拿這句問候語對比我們常用的「你吃飽了嗎?」, 其實都差不多。只是用人生的跨距來衡量一句話使用的場景,‘’吃飯了嗎?‘’,是人的最基本
2024-04-06
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職海浮沉(四十九)市場的拉力
市場是一個無形的;但是能量強大的供需平台。在網路盛行之前的時代,產品供應商須花費大筆預算發行各式各樣的廣告,讓自身產品的形象深植人心,刺激買氣。也就是說,潛在的購買力;實際上是投入大量資源換回來的。 這樣的廣告經費投資,或是花費巨資聘請國際巨星代言,或贊助世界性賽事的商業行為;運行數十年下來,市場
2024-04-02
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職海浮沉(四十八)想贏的決心
所謂一步錯,滿盤輸,那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方;都趁著對手走錯一步,就一路殺到底,直到對手棄子認輸。在商戰上,何嘗不是這樣! 做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度,可以做的;除了組織一個有競爭力的專業團隊,就是必須能夠制定一個能贏的策略,使之產生有效的動能;讓團隊發揮更大的競爭
2024-03-31
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職海浮沉(四十七)冰火兩重天
位居歐洲原廠和市場前緣之間關鍵的職務,任何閃失,都可能是我無法迴避的責任。因此,工作態度始終是嚴謹;且如臨深淵,如履薄冰的。雖然不是擔憂,但是從集團內已經發生的歷次人事地震,我就假想;每天都有可能是位置有效期的最後一天。 一轉眼;在這集團的服務已經來到了第七個年頭,從剛開始的“光棍司令”,篳路藍縷
2024-03-27
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工資是有大幅調整的空間
本文主要建議;有關當局在工資調整的議題上面,把月薪(Salary)和時薪(Wages)的調整分開處理。希望在時薪上面;盡快做更大幅度的調高。 工作的收入是國民所得的最主要來源。為了提高國民收入,改善生活水準,歷屆政府無不絞盡腦汁;設法每年都可以調整幾個百分比。可是事實證明,好幾百萬國民的薪水或是工
2024-03-25
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沒能生女兒的遺憾
經常羨慕別人的家庭有女兒,這樣的羨慕在婚後曾經一度轉化成為願望,希望自己可以生養出一個掌上明珠。 可是,幾年期間,生出第二個兒子之後,就放棄了這樣的願望。然後,願望又回歸成了羨慕。每每看到人家牽著小女孩走動,眼光很少不多停留一陣,是真的很羨慕人家。 這樣的心境是源自我英年早逝的母親。母親離世時還
2024-03-23
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職海浮沉(四十六)對自己的承諾
一般人;進入社會就應該工作,這是天經地義的道理。不工作,要如何頂天立地,要如何養家活口? 如果再深入想一下;為什麼要工作,絕大部份的人應該都會說,不賺錢,要餓死嗎?對啊!人生的主軸不就是賺錢,買房,成家,教養小孩,累積足夠財富,將來可以安穩退休,頤養天年。 工作和人生的關聯,當然不是那麼幾件事就
2024-03-21
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職海浮沉(四十五)對同僚的承諾
當年職場走深了之後,心理上;除了打工掙錢的常態思維以外,還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場,對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量,也是熱衷投入工作;樂此不疲的動力。 隨著職務升遷,和外界的接觸變得更廣;更深,個人和市場的連結也就越綿密。因此,對於市場的所有變動都會有切身之感。
2024-03-19
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職海浮沉(四十四)對市場的承諾
身為一方全球性品牌的專業經理人,本身就被賦予了履行公司對市場各面向承諾的使命,因此;行為模式和決策思維必須破除邊界的藩籬,要盡可能的全方位覆蓋,才算是盡責的專業體現。 品牌經營的好與壞,最直接的指標就是營業額和市場占有率。有人會說口碑也很重要,那是組成品牌‘’商譽‘’很重要的部份。當然,作為品牌忠
2024-03-14
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職海浮沉(四十三)策略三部曲
如果把當時被集團賦予的生意經營責任;比喻成在一塊空地上興建一棟商業大樓,並且讓這建案完成、營運;接著大發利市。我的工作順序就是,一. 硬體的營建工程,設法讓大樓美輪美奐, 二. 軟體的營業性質和營運策略的訂定,三. 對外招商,創造公司及生意夥伴的最大;且可持續性的商業利益。 第一階段屬於硬體的建設
2024-03-11
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職海浮沉(四十二)幕後博弈
如果董事局會議的那件專案報告是一場“秀”的話,那麼執行長就是一位能力強大和資源豐富的導演,而我;就只是那幕戲的受命編劇。 一場戲如何演,要達到什麼樣的戲劇效果,導演絕對是靈魂人物。可是,若一個劇本內容是導演沒法接受的話,他是不會讓這齣戲開始排練的。想要上演,那更是不可能。簡單說,找我去總部作報告之
2024-03-08
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職海浮沉(四十一)雲層和地面的距離?
雲層有一定的高度嗎?答案當然是否定的。雲層和地面的距離;隨著時間和地點當然有所不同。公司的最高層董事局和企業分支機構對市場認知的距離有多遠,也要看不同的跨國企業本身組織結構和公司文化決定。另外,最重要的也看執行長的領導風格,那也決定了資方決策層和勞方的執行團隊之間的距離。 由於集團執行長的意圖,這
2024-03-06
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職海浮沉(四十)高層遊說
老實說,準備董事局的專案報告很費心思。別人若有機會在那樣的高層會議作報告,都是為了鼓吹進取的大型計畫,去說服,去爭取計畫的核准。然後;取得預算,大展鴻圖。 我這次的機會就比較特殊,我的專案報告是去要求大佬們冷靜,不要跟競爭對手一樣拍腦袋;一頭熱的比誰下的賭注大。 我覺得我有點像三國時代的諸葛亮,
2024-03-04
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職海浮沉(三十九)廬山真面目?
當年前進亞洲投資發展;是大部份歐美跨國集團的一種狂熱商業行為,自九零年代中期就成了一股風尚。從那時起,世界銀行或是IMF都會定期發布FDI (Foreign Direct Investment)的統計數字, 也就是海外投資來自哪些國家,進入了哪幾個主要國家;有多少百億美元等等的資訊。 對於普羅大眾
2024-03-02
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職海浮沉(三十八)職場的私誼
為了東亞市場的須要,邀我進去董事局做報告,以當時相對較小的生意規模,它的必要性;我並不太理解。至於,用意又是何在?我更沒想過要去追問。唯一確定的,會有這一幕戲,絕對是執行長個人的主觀意願。 其中關鍵因素之一,必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣,只要十人以上,人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
2024-02-29
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職海浮沉(三十七)職涯大賭注
新任執行長是我熟識沒幾年的同事朋友,自從兩三年前日本認識以後,除了幾個月後的台灣相聚,平常聯絡並不太多。大約每幾個月的時間,會接到他的秘書通知,要我什麼時間打電話過去。我就當非正式的敍職,談話內容也不太嚴肅,猜想他是在對分公司負責人做定期查核,最起碼聽聽我們這些封疆大吏都在邊陲地區做些什麼? 還有
2024-02-27
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職海浮沉(三十六)君子當「和而不同」
論語,子路篇有言:「君子和而不同,小人同而不和」。 跨國企業分支的負責人,在如何執行自身任務方面,確實沒辦法為所欲為。總部;包含執行長在內的多數幕僚都居高臨下,都希望下屬機構言聽計從,使命必達。如此的框架之下,分公司負責人大多數會選擇遵循總公司制定的生意政策和策略,盡全力達成任務。 所謂政策執行
2024-02-24
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陪伴孩子的童年(十八)孩子的依賴性有時候是假象
幼齡的孩子要學習的東西很多,有些是為人父母想教的,有些是孩子不知哪來的靈感,就喜歡做什麼事。至於,能不能做到,那是另外一回事。 當時,我們家才三歲多一點的小弟,經常陪著去接唸小學的哥哥下課,有很多機會在校園溜達。那麼多學校裏哥哥姐姐玩的東西,他就是看上了籃球。很不巧,那剛好是最不適合三歲小孩玩的球
2024-02-22
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職海浮沉(三十五)全球化策略的衝擊
首先思考一下,這世界是否有一個商業技能可以應用在每個國家;而暢行無阻的? 再試想一下,一個攀登過各大名山的老經驗登山家,僱用雪巴人;帶領征服喜馬拉雅山聖母峰,會以自己的登山老經驗反過來指導雪巴嚮導?還是;對於雪巴嚮導言聽計從,小心跟隨,以利最終完成攻頂? 答案應該是非常清楚的。理由很簡單,即便不
2024-02-20
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職海浮沉(三十四)非自主的競爭
那是九零年代中期,東亞地區各個市場的經濟發展勢頭迅猛,需求也不斷擴大。在我權責範圍內,當時是以台灣為區域中心的概念運作,所有海外的市場都以遠距的方式處理。因此,團隊成員包含我個人;經常得出差到責任區內的海外市場。 經濟活動方面,當年香港還扮演著重要的中繼角色,因此;除了韓國以外,我們最常出差的目的
2024-02-18
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職海浮沉(三十三)水漲船高
隨著亞洲市場的重構,集團在亞洲市場劃分成三個區塊,分別由三個不同的經理人擔任分公司總經理,直接對執行長負責。 日本-- 屬於單一國家級市場。由於經濟量體龐大,公司的配備和美國和德國同一等級。 東亞-- 以台灣為核心的地區性操作。責任市場以大中華經濟圈為主,外加韓國,菲律賓。 東南亞-- 以原來
2024-02-15
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職海浮沉(三十二)天意或人意
話說亞洲市場的重整,得從原來瑞士派駐新加坡的總經理被解僱說起。 這位駐外的洋人,事實上是早期銜命來亞洲開拓這遙遠的東方市場。四小龍騰飛的初期,能見度最夠的要算香港和新加坡。由於早期歐系公司開拓亞洲市場都會仿效日商模式,跟隨大商社財團揪團前往各國開疆闢地。而這些大財團都會考慮較理想的金融和海空運輸便
2024-02-13
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職海浮沉(三十一)日本版的擴充經驗
很快的,人事巨變的漣漪湧到了亞洲地區。第一波,集團把日本公司合夥人的股份買下,也解除合夥人身兼的社長職務,改聘為顧問。當年併購的價碼應該是不錯,所以交易本身並沒遭遇到什麼阻力。 從這個處理的迅速果斷,足見我這位義大利大叔朋友絕對是個狠角色。和創辦人同期發跡的資深分公司負責人還不少,應該還會有其他洲
2024-02-12
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人生轉捩點
數十年前;曾經回中南部鄉下就讀小學。到了六年級時,老師鼓勵班上同學;可以考慮去報考位於縣城的天主教私立中學。對於成績比較好的同學,他下課時間還會特別叮嚀。那是第一次聽說可以不唸幾乎免學費的國中,改去昂貴的私校就讀。天真的我回家就跟媽媽說了這檔事。 我只是隨口說說,沒想到媽媽當真了,要我隔天去學校問
2024-02-08
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職海浮沉(三十)雙颱共伴
日本會議期間,除了正規議程,旅遊和好幾回合的非正式會談以外,還有個有趣的插曲。 當時義大利公司總經理是一位資深的經理人,據說他和集團的創辦人年齡相仿,而且;兩人私交甚篤。基本上,大老闆的兒子幾乎是叫他叔叔。總之,兩家關係極為密切。 這位義大利大叔跟我很談得來,經常在議程的空檔咖啡時間聊上幾句。下
2024-02-08
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職海浮沉(二十九)棋子
1995年神戶大地震之前的兩年,來到了關西的淡路島。那是第一次我服務的跨國集團把一年一度的‘’國際管理會議‘’(IMC, International Management Conference)移到亞洲來召開。會址在島上一個丘陵高點的五星級酒店,鳥瞰山麓和瀬戶內海景觀,真的很美。 與會人員都是各國
2024-02-06
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職海浮沉(二十八)雲層裡的風暴
開闊的天際,水氣足夠必累積成雲彩。層層堆疊,也吸納塵霾微粒,以至於滿佈不同的電荷,因此;雲層裡的氣流通常是不穩定的。這種現象常搭乘客機的人都會經歷過。尤其當飛機穿越或是停留在雲層裡;最常見的現象就是亂流。如果雲層厚實,又有強大的高空對流,夾雜大量水氣和雷暴,那麼這雲層裡的風暴就不容小覷了。 定期航
2024-02-05
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職海浮沉(二十七)韓國新頁
大邱那一幕是對外的演出,相信金社長也在場聽得很清楚,應該說音量鏗鏘有力,內容乏善可陳。那齣戲也只能那麼演,而他最想知道的;應該還是我能怎麼幫助他們?他們可以簽到那長期供應合約嗎? 總之,回到漢城; 勢必要上演第二幕,而我選擇去他們位於漢城南方的城南市 (Seongnam City) 的辦公室進行。
2024-02-03
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職海浮沉(二十六)無解的難題
簡單說; 這一次韓國難題的解答事實上不在亞洲,是在總公司CEO的腦袋裡頭。就算日本分公司大社長願意讓步,怕他沒那個權限做下決定。 在往大邱的旅途,出了餐車的事故後,回到自己車廂座位後,大家沒什麼興致閒聊,尤其大叔社長很快就閉眼假寐,或是在為剛才的魯莽,懺悔一下。才怪! 我其實心裡是不平靜的,還沒
2024-02-01
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職海浮沉(二十五)不可能的任務
韓國大邱的大訂單機會看似快到口的肥鴨,其實那是不折不扣的燙手山芋。我懷疑我的上司早知道他沒能耐處理,又得再和那金社長對峙一次。而且,穩輸的。 三十年前,日本的經濟蓬勃發展。亞洲機械設備能和歐美抗衡的;只有日本製的機械產品。眾所周知;當時美國對日本心生忌憚;包含稍後害怕日本壟斷晶片製造和供應一樣,開
2024-01-31
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職海浮沉(二十四)大邱任務
菲律賓的事件才落幕不久,才想好好專心執行本地的任務。誰知道集團的亞洲區負責人又來電,這次要求我以最快速度前往韓國,協助處理一樁機械製造廠大客戶的訂單機會。 似乎是情況緊急,他給我最高規格的旅行配套前往南韓。很快我就飛抵了當時的漢城金浦機場 (Gimpo International Airport)
2024-01-29
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職海浮沉(二十三)境外支援
業務團隊整理好以後,行銷策略的執行格外順暢。看來;人是一切事情的核心,這句話又得到再一次驗證了。人對了,事就順了。 隨著業績的有序成長,也引來歐洲總部那些爺們的目光。不一定有什麼目的,畢竟他們對這塊市場還算陌生,應該是刷刷存在感,這點小技倆應該是地球人早就學會的人際手法。 其實,基於幕僚職務,他
2024-01-27
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隱形經營者(二十七)生意的脈動
直接和間接的各項公司管治措施,核心的目的是希望掌握生意的脈動,確定公司的經營現況,促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動;全都是無形的,和無法觸摸的努力和變化,往往要經過一段時間之後才看得出來,譬如業績數字的變化,客戶數量的增減,盈餘或是虧損等等。 所有專業經理人都知道,衡量經營績效最重要的KPI,
2024-01-25
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陪伴孩子的童年(十七)泥土與植物
當年移居紐西蘭之前,曾經去旅遊一次,主要是南北两島都看看,是哪裡適合孩子的童年? 當時是從台灣過去的,先看的是南島各大景點,像米佛峽灣(Milford Sound),冰河,基督城 (Christchurch) 和皇后鎮(Queens Town)等等。對於南島的寬廣地貌,純淨的大地,感到無比震撼。
2024-01-23
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政客心裡沒有‘’結果論‘’
民主體制,為了勝選,政客的競選口號都是天花亂墜,滿口空頭支票。勝選之後,大多數不是對承諾大打折扣,就是根本把選前的口號拋到九霄雲外,去忙著“喬”事情去了。反正,他們堅信,選民都是健忘的,不必在意。 政客可以不在乎他們承諾要給的結果,做為選民的我們;不能不輕忽我們選票可以改變結果的威力。 選舉結束
2024-01-22
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隱形經營者(二十六)挑戰接踵而來
一個中型規模的公司;採用集體領導制本身就存在一些問題,譬如,容易形成不同派系,公司資源分配可能不當,領導幹部可能推諉,決策品質可能不佳,也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說,針對“必須”處理的所有作為;可能會有反應效能不足的狀況,更別說前瞻性的考量了。 眾所周知,世界上並不存在一個決定就能
2024-01-22
31
隱形經營者(二十五)管治團隊和公司內外部溝通
公司管治的成敗取決於內部溝通是否迅速有效(Effectiveness and Efficiency)? 因此,組織結構和功能設計必須符合公司須要;面面俱到。 T公司總經理正式卸任之後,公司暫時沒有總經理的配置,所以不會有一個‘人’在組織結構的金字塔尖端領導。取而代之的是一個小型團隊,是由三位機要經
2024-01-19
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職海浮沉(二十二)對的人,對的位置
如果你認為團隊裡面你最強,成績和表現都最好,下個升遷機會一定是你的,那你就錯了! 從員工的角度,上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看,立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的,雄獅帶的一群綿羊,就會成為一群勇猛的羊隊。反之,一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。 這說法也是大致正確
2024-01-17
50
有幸職涯歸零
工作創業這麼些年,起起伏伏,雖不能說是一帆風順,倒也一路有驚無險。每次遭遇逆境,總能很快逢凶化吉。這一大段路,時而逆水行舟,時而柳暗花明。其中,[變化]是最大的劇情元素, 而且,經常周而復始的出現。 我所面臨的第一次工作上的變化,結局是我職業生涯的[歸零]。用現代的電腦術語描述,就是有人在我的職涯
2024-01-16
49
檢視自我三觀
昨天之前的一場大狂潮,已經峰湧而過,瞬間平息了,新的形勢於焉成型。 新的大氣候樣貌如何,尚言之過早。唯一確定的;將會比先前更加多樣,更詭譎多變。是否會很快醞釀出另一局的集體騷動;甚至導致集體命運的急速轉折,也是未定之天。 唯一盼望,昨日種種只是民主實踐的過程之一,而不是更前進一步;接近了它的終結
2024-01-13
31
職海浮沉(二十一)一將難求
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
2024-01-11
28
造勢活動的群眾心理學
選舉熱季,新聞畫面充斥著數不清的造勢場面,大批群眾擠在大小不一的空曠場地,在震耳欲聾的大功率喇叭誘導下,隨之高歌,跟著吶喊。看到支持的政治人物出現時,瘋狂大叫,狂搖手上抓的任何身外物,包含被分配的文宣旗幟。整場歡聲雷動的震撼,地表上能夠相提並論的;大概只有足球世界盃決賽一球定輸贏,進球瞬間的狂喜和騷
2024-01-09
31
陪伴孩子的童年(十六)孩子,你們辛苦了!
紐西蘭的孩子;滿五歲那一天就必須進小學讀一年級,所以:九歲的大兒子唸的是小學五年級。再一年就會升上去唸初中(Intermediate School )。 學校慢慢加重數理和自然有關的課程,尤其數學方面,洋人小孩還在比手指做加法時,我們已經教孩子背九九乘法表了。所以,課堂的學習當然非常輕鬆。可以想像
2024-01-07
36
你誤會你老闆了!
探討職場的文章多如過江之鯽,大膽的推估;絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話,「你誤會你老闆了!」。 大家都知道,任何群體都有好人,壞人,能人,濫人,君子或小人等等,做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位,有權有勢,手握權柄;決定你
2024-01-06
38
碰巧是“窄門思維”
除非你有‘’決策恐懼症‘’(Decidophobia), 或是稱為“選擇困難症”,每個人每一天都會面對各種情況,也都必須做出選擇。差別只是,你是做出什麼樣的選擇?尤其,面對比較重大的情況時,你會以什麼樣的思維方式來做選擇。 仔細回想過去面對比較重大情況;必須做選擇時,竟然發現自己不愛跟從多數人所愛
2024-01-05
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陪伴孩子的童年(十五)激流
夏天,學校的野外活動變多了。基於安全起見,各班須要募集多位家長輔導員,連同座車的支援。這一次挑戰性更高了,目的地是位於北島中部;靠東岸的肥沃海灣Bay Of Plenty邊上,叫做陶朗加Tauranga City 的一個東部名城, 距離漢彌頓開車大約兩個小時。 活動本身就是泛舟,地點是陶朗加郊區的
2024-01-03
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陪伴孩子的童年(十四)香蕉
華人世界裡,叫美國出生的華人移民第二代為‘’ABC‘’, 就是American Born Chinese (美國出生的華人), or Australian Born Chinese。在非正式的場合還會被戲稱為“香蕉”,也就是黃種人外表,裡子是徹底的白種人。 在海外一般社交場合如果聽到講華語外國人腔
2024-01-02
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陪伴孩子的童年(十三)地圖
經常自助旅行的人都知道,以前到任何一個國家旅行, 在網際網路和全球定位系統(GPS)還沒盛行的年代,抵達目的地的第一件事;大都會買一本當地的地圖,或者去旅客服務中心索取折疊式單頁地圖。 不像在台灣自駕旅行,傳統上就靠一張嘴;問路。不是有句俗諺嗎?“路就長在嘴巴上”。不過,這一套在異國他鄉是行不通的
2024-01-01
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兩極樣態主宰的社會
新聞內容經常聽到的,諸如;竊占國土,炒作土地,圖利財團,官商勾結,非法逃稅,權勢違建,豪宅農舍,都更自肥等等等明顯犯罪行徑。這類可疑違法事件經常可以見諸報端,但普羅大眾好似無感。其實,這是我們這個社會被主宰的一個病徵,而最大的受害者;就是你我這些為生活拼搏的升斗小民。 所謂“有土斯有財”,土地生養
2023-12-31
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陪伴孩子的童年(十二)孩子的新年禮物
暑假期間的元旦和農曆年假期 南半球的暑假很長,不同層級的學校會有些不同,一般都有兩個月到三個月,也就是十一月底開始;到隔年一月底到二月底才開學。我們因此有機會帶孩子回台北過元旦,直到農曆年之後才返回僑居地,紐西蘭。 這是家人離開台灣一年多之後,第一次返台休長假。十二月底離開,總計會離開當時的住家
2023-12-29
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隱形經營者(二十四)影武者
開啟幕後決策 思考安排公司經營團隊的同時,我花很多時間和Mike一起工作,主要是就近觀察他和同事互動的方式,和溝通內容。為了加快決策機制的移轉,他基本上不再獨立下決斷,而是交給我在幕後做決定。 總公司的見習到一個段落之後,我選擇先到九百公里外位於墨爾本的維多利亞州分公司。由於維多利亞州是澳洲的兩
2023-12-29
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隱形經營者(二十三)公司暗藏人事角力漩渦
接手經營,唯一沒有過渡期的是財務會計,也就是當天交接完成,銀行戶頭同時換名。就像截斷舊水管,接上新的,所有現金流瞬間移轉。內部控管部份;也由財務主管直接對我負責。所有作業,無縫接軌,一切如常。 明確執行財會新規 給財務主管的指示非常明確,財會細則執行的適法性;是他和外聘會計師事務所的職責。至於內
2023-12-27
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職海浮沉(二十)工作就像做人
做人,就應該正直。做事,就應該盡心盡力。 做人,要是沒法做到“正直”,為人處事勢必多所顧忌,必要時;得委屈求全。更極端的狀況時,有可能得先欺騙自己的內心,然後對他人說出不是真心的話,或是做出違背自己心意的反應;或是行為。有人會說,那本來就是人生的常態,也是有人會說;做事容易做人難的原因。無論如何,
2023-12-26
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陽光,水和空氣,然後;咖啡
咖啡成了生活不可或缺的一種飲料,一個習慣,一項需要,是一個漫長的歷程。它的重要性,竟然排在支持生命三大要素的陽光,水和空氣之後。 應該說,咖啡已經成了我生活的首位。沒有咖啡,當然不會有生命危險。可是,生活裡頭的點點滴滴,想想;有哪一樣是日出日落之間不可或缺的?我曾一天不花一毛錢,也曾一天不吃一粒米
2023-12-24
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陪伴孩子的童年(十一)紐西蘭的炎夏聖誕節
從新加坡搬到紐西蘭住房最大的不同是,新加坡和台北一樣都是混凝土高樓建築,而紐西蘭的家是傳統兩層房舍,有壁爐;有煙囪。 靠近聖誕節時,雖然正值炎夏,為了有些節慶氣息,我們也在客廳放一棵聖誕樹。同時,買了些燈飾和吊掛小物。最後的裝飾工作就讓兩兄弟去忙,那也可以耗掉他們半天的時間。因為弟弟也才兩歲半,談
2023-12-22
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隱形經營者(二十二)承先啟後
雖然Mike仍然是公司總經理,也實際在管理整個公司的運作,除了財務會計以外。他在交接之後沒幾天,如同我第一天進去時他說的,他很快清出他原先使用的辦公室,搬到同一樓層一個小很多的房間。 檢討原有公司生意路線 很快我們在Wentworth 奧林匹克公園附近的一個會議中心召開公司的主管會議,我必須在M
2023-12-21
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隱形經營者(二十一)準備組織變革
希望修好通路上下游關係 新加坡的主管其實是我昔日的同事,他比我晚進公司幾年,理論上是我的徒弟。因為,當時我倆的共同主管要他前往台灣跟我跑幾個星期,就算是入門的市場培訓。我當時擔任的是同一集團台灣地區的負責人。 之後,我倆分別升至海外(Off-Shore)不同地區中心的最高位,我負責東亞幾個國家,
2023-12-20
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[財務自由]是個基本的美好夢想
[財務自由]是不是人生的奮鬥目標, 可以暫時保留。但是, [財務自由]絕對可以是個基本的美好夢想,尤其對每一個在人生道路上積極奮鬥的人而言。 人生道路應有的務實夢想 奮鬥的目標可以有很多,可以很高遠,也可以隨時修正。隨著年齡增長,人生閱歷更豐富了,難免產生不同於年輕時的想法,這很正常。 可是,
2023-12-18
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隱形經營者(二十)新情勢
接手之後的幾天,忙著接觸關鍵職務的幾位同事。談話內容很多元,也陸陸續續聽到了一些偏向負面的資訊。累積多了以後,心理多少受到一些影響。我心裏想;新鮮感遲早會退去的,現實存在缺陷是必然的。 一個夜裡,竟然做了個夢。 夢境是這樣的: 有一遠方來的方丈,不知什麼原因,就當了一個深山名剎的住持。他很開心
2023-12-17
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隱形經營者(十九)事業的新篇章
正式接手 成交之後,正式走進位於雪梨西區工業區的T公司總部,那是2006年4月初的一個上午。 開車抵達公司廠房外停車場時,遠遠站著兩位瘦高西裝筆挺的白人紳士,應該是在等我。那是T公司的老闆和時任總經理,Mike。握手寒暄後,他們要求在前方草坪合影,然後引領我走入位於二樓的總經理辦公室。 原老闆
2023-12-16
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隱形經營者(十八)併購案的最後階段
再度審慎觀察澳洲市場 併購案還在磋商的同時,另外花時間;徵詢在地營商的僑界友人;對澳洲市場的整體觀感如何。而獲得的資訊都大致雷同,從營商的角度來看,澳洲是很容易可以創業的國家,手續簡便,法律完備。 只是有一點值得新進者留意的,那就是;澳洲是一個社會福利國家,對於員工照顧法令比起其他發達國家,怕有
2023-12-16
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隱形經營者(十七)接近創業路途轉折點
探詢天機 登門拜訪友人求測字,簡單說明我的來意,以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。 他端詳近一分鐘後,拿出紙筆,進行拆字;一一開釋。大義是;這個案子很快會開花結果。不過,過程不會盡如我意,原因是對手有一位沒有參與交易的人,那才是最終
2023-12-14
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隱形經營者(十六)談判過程的患得患失
議價前努力做功課 安排併購專案團隊的同時,我其實是日以繼夜的研讀T公司提供的最近三年財務報表,並實際計算該公司的淨值和過去三年的獲利能力。 其中大量庫存的數字讓我苦惱不已,因為它佔據流動資產部份很大的比重。再參考各類庫存項目的年份,有很多我熟悉的型號浮現,足以看出市場的需求。只是,有很大部份都超
2023-12-12
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隱形經營者(十五)雜牌軍對陣正規部隊
隊伍整理好,就可開進戰場,實際短兵相接。在商戰煙硝紅火之前,來看一下兩軍陣容的比較。 對手團隊是有歷史的部隊 對手,賣方的業主是創辦者第二代,企業經營自年少接班直到退休年齡。對手聘請的律師隸屬中大型當地名牌律師樓,銀行關係更是歷經兩代半個世紀。會計師就不在話下了。 買方團隊是因緣組合 我方,
2023-12-10
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隱形經營者(十四)日常裡的戲劇性橋段
籌組外部專業團隊準備開展併購談判 生意買賣核心的動作就是雙方的談判,而談判的指導目標必須制定一個無型的範圍,而這個範圍必須有相當龐大的文字來界定,也就是後來形成的商業合約。 這樣專業的操盤手; 通常都會是一位商業律師,而且是全程參與,直到換手程序完成。我的問題來了。我定居這個國家還不到半年,理論
2023-12-09
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隱形經營者(十三)啟動併購程序
創業之後的第一次大轉向,正準備進入實際的執行階段。在啟動之前,本來想過親自前往新加坡,向昔日同事;將來可能的供應商負責人;說明我的意圖。但是礙於企業併購的慣例,在成事之前,最好是保持“密而不宣”,以免引起市面上不必要的流言蜚語,或造成被併購公司人心的浮動,因而影響了生意轉手的進程。因此,我決定不做那
2023-12-07
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文藝創作和現實收益的融合
[方格子]提供了文藝創作和現實收益完美結合的一個平台。只是對於資歷短淺的創作者而言,會不會陷入一個患得患失的迷思? 因緣際會;走進了[方格子]這個創作園地,轉眼將滿四個月的今天,在我心底,這兩者是否完美融合的迷思始終存在,也暫時沒有解答。 希望文章發出後,能夠聽到一些回響。這是一位創作界菜鳥的心
2023-12-05
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隱形經營者(十二)尋求政策綠燈
取得澳洲T公司老闆的正面答覆之後,很快的寫信給昔日的頂頭上司,說明我的意向。這時得知了一個始料未及的消息。離職當年的直屬上司;也就是集團的執行長,幾個月前剛升任了集團的董事主席職務。他表示樂見我想要進行的併購計畫,也會支持。 情勢瞬息萬變 這個人事的現況對我而言,是有些顧忌的,因為市場通路政策的
2023-12-03
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獨立思考的能力非常重要!
前幾天;有一位副總統候選人突然被質疑具有雙重國籍的問題,隨後;只要現身就引來大批媒體記者的追問。這一位候選人回答的說詞更是妙,不但沒有直接回應,反而說出“那是我跟美國政府之間的事情”。這樣離譜的回應當然引起全國各界的一片譁然。 他們家的主席很快的出來圓場,說“那是個人的自主意識”。他的意思是,大家
2023-12-01
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隱形經營者(十一)調整航向
電話長談;三天之後的一個夜晚,T公司老闆,總經理和我三人相約在情人港(Darling Harbour)碼頭邊餐廳晚餐。這是我第一次見到他們老闆,因為素昧平生,所以寒暄佔了不短的時間。說不定他還是第一次和亞洲人吃飯;談生意。 題外話,老闆家族姓氏是Holt, 我在稍後幾天;在雪梨著名的‘’博物灣Bo
2023-11-30
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誰能治理騎樓濫用的亂象?
台灣城市有兩大景觀特色,一個是任意佔用天際線的市招,再就是騎樓佔為私用和隨意停車的亂象。 本文就只探討騎樓空間被濫用和誤用的亂象。上圖攝於新北板橋區某一繁忙的街道,時間是上午七點半左右。距離不到一百公尺有一所美輪美奐的小學,學生人數應該有成百上千。 想像一下每天早上繁忙時間,有數百小學生會經由這
2023-11-29
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隱形經營者(十)探索新的方向
這一通“關心的電話”有些冗長,內容也有些沉重。因為,在交談的過程,我腦袋裡慢慢萌現出個人主觀的立場,在談話過程的中段,終於脫口而出,“Mike, 你覺得你老闆會想把公司賣了嗎?”。 世事自有其邏輯性 他很平靜的說,“他有啊,也試過跟原廠談過了。只是價格沒有談攏,那個嘗試算失敗了”。這下子換我驚呆
2023-11-28
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隱形經營者(九)找尋出路,卻見迷霧
澳洲經銷商,就叫它T公司,因為負責塔斯曼海Tasman Sea 兩岸的兩個市場,也就是澳洲和紐西蘭。 找尋出路,卻見迷霧 獲悉T公司內外交困的情勢之後,我思考了好幾天,心裡的想法仍然很不清晰。萬一T公司老闆決定收掉這盤生意,那麼歷史悠久的一家公司就這樣消失,實在令人遺憾。 偶然的機會,和亞洲的
2023-11-27
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隱形經營者(八)生意起落自有定數
再度取經 第二次來到那洋人朋友的公司,告訴自己,我不是來推銷產品的。和前一次不同,我真心想來取經,希望多聽,不管是什麼。我也想關心一下,做為紐西蘭和澳洲的實質獨家經銷商,他們和上游的原廠關係有沒改善。 這家公司面臨的經銷關係有些複雜,從昔日新加坡同事的想法看得出,澳洲經銷商和新加坡區域中心的關係
2023-11-25
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隱形經營者(七)思考第二方案
時間匆匆不等人 過完農曆年,算一算來澳已經五個月了,自己的生意除了寄過兩次樣品給有興趣的客戶以外,其他就付之闕如了。有沮喪嗎?當然是有,只是沒人知道。 農曆年回台北和當時還硬朗健在的父親過年,他還問起澳洲的生意還順利吧?我的答案很清楚,當然是順利,運氣不錯,開張就大生意上門了。 創業的艱辛只能
2023-11-24
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隱形經營者(六)創業計畫不變
出師不利心未止 雖然初步試圖爭取實體通路可能性的進展,基本上;還比較偏向負面。再則,經過幾輪的探索和實際交流,已經充份理解;澳洲市場和北半球廣大亞洲市場的特性;存在了巨大的差距。其實,這些都已經足夠我擔心的了,只是我的心態還絲毫沒有放棄的打算。 叢林探險一般都該有嚮導 澳洲,這個一頭鑽進去的遙
2023-11-22
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你真的懂得“自私”嗎?
人不為己,天誅地滅 對普羅大眾而言,“自私”,就是利己,就是愛自己,為自己好。舉個通俗的例子,自己辛苦賺的錢,第一優先就是犒賞自己,花錢滿足自己的願望,也同時費心力照顧好身邊的人。就這麼簡單。 花錢,購物,相信每個人都會選擇信譽良好的商家,購買比較好;同時價格也好的商品,這是人之常情,當然,也有
2023-11-20
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隱形經營者(五)起跑後疑似撞牆
名正才言順 生平頭一遭,開始當老闆。就像走江湖算命一樣,總得擺出一些行當,加個幌子,才算名正言順。 註冊公司和商標 程序就是找個會計師,想好幾個公司名,向ASIC(澳洲證券與投資管理局)註冊trade name, 好像還有公平交易主管機關和稅務局等等都由會計師包辦,不出幾個工作天,所有公司文件
2023-11-19
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隱形經營者(四)創業前的市場調查
很巧的,輾轉獲悉;一位多年前熟識的外交官朋友也轉調到雪梨,找時間就去市中心的台北經濟辦事處看他,老朋友相見歡,沒想到新加坡分手後都快十年了,還有機會在另一個國家相遇。 入境問俗 經過他的熱心僑情介紹,大略了暸解了一些當地台僑社團的狀況,以及在地台商生意的種種。大部份都是電子業的分支,保健食品生產
2023-11-18
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隱形經營者(三)安家先築巢
以訪客身份抵達澳洲之後,首先必須生出一個實體的聯絡地址,那就是得有個住家,才能啟動後續的幾個步驟。 孩子的教育是第一優先 首先,兩個兒子必須辦理入學手續。離開香港前,就拿到一個英國國教系統的私校入學許可。大兒子是必須趕緊進入十年級的最後兩個月,以便十一年級選讀HSC或者IB的課程。澳洲的中學開學
2023-11-17
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隱形經營者(二)離開職場開始創業
再度前進南半球的國度 我們一家四口2005年10月1日,搭乘從香港起飛的國泰航班;不到十個小時就飛抵雪梨國際機場,這算是我們家第二次來到這個國家。 由於出發前一天已經退了西九龍的租房,全家就住到當時還在尖沙咀的凱悅酒店。客居四年多香港,傢俱,家用品和衣物,已是琳瑯滿目。能丟棄的以外,一大部份
2023-11-15
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隱形經營者(一)隱名探訪客戶
生意重心澳洲為主,紐西蘭為輔 併購紐澳兩個公司之後,親手整頓管理團隊組織和運作系統,接著就是花時間在銷售方面的推動。日子飛快;很快的走訪了位於澳洲四大城市的重要客戶,因為;公司生意的主力是在澳洲大陸。儘管如此,我仍然一年會兩次親自飛過去奧克蘭,陪同業務人員走訪市場;看看那邊的生意狀況。 有時候大
2023-11-14
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社會邊緣的人
直白的說,社會邊緣的人;就是街友,或是所謂的“遊民”。他們有很多是有家不願意回,但也有很多應該就是無家可歸 (Homeless), 以至於四處為家,生活在社會的邊緣。 他們是否還有選舉權,或是仍然會回戶籍地投票,不得而知。總之,政府行政人員或是民意代表好像很少提出什麼有效的措施,也少見有哪位議員為
2023-11-13
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職海浮沉(十九)沒有不對的人,只有不對的位置
業務成長的第一步;就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業,和新的區域市場。從北台灣的視角去看,可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期,還沒有網路或電子商務的概念,行銷的資源首看業務人力的擴編。因此,招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則,考量
2023-11-11
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我來自上個世紀
我成長於上個世紀末期,當時的通信技術還不甚發達。因此,資訊傳輸費用昂貴,人們惜字如金。如今生活在本世紀的前葉,資訊科技已經是爆炸性的發展,資訊的使用就在彈指間。是故,資訊的傳輸費用低廉,人們習以為常,甚至有當訊息內涵如糞土之嫌。 90年代剛進職場不久,當時個人電腦還不太普及,網際網路的使用也剛剛開
2023-11-08
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白噪音的助眠功效
最經典的自我催眠,助眠做法,也算最搞笑的就是;數羊,這應該是自古以來公認的最受歡迎的失眠夜良伴。而我親身體驗而得的看法,白噪音才是最佳助眠聖品。它大都是自然界已經存在的,通過現代科技被搬進了臥室,只須幾個按鍵,就可在數分鐘內送你夢周公去。 以前飛抵歐陸,時差七到八個小時,通常須要一到三天才能克服人
2023-11-05
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職海浮沉(十八)起跑前必須踏穩腳步
成長須要穩固的基礎 跨國企業對地區經理人的主要關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators ),我自己歸納出三大面向,也就是;營業收入,獲利目標,和永續發展。這三者的優先順序一看就清楚,當然是營收的增長。 新策略在執行初期,當道精英的參與是不可或缺的。畢竟,策略執行的
2023-11-03
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職海浮沉(十七)經驗或許是學習的障礙
有一句戲謔的話:“老狗玩不出新把戲”,我個人不是太認同,也覺得它的字面意思是明顯的偏見,也流於先入為主。 就說當年自己入的那一行,本身就是個十足的門外漢。真要說對其產品線的認識,當年的自己怕不及百分之一。要不是經過當年的職場獵頭奇遇,單憑自己想像,應該是不會走進去這個行當的。 後來入行了,一切的
2023-11-02
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低流量路段的理想叉路口設計
早期住台北市的人應該都還記得,市區有很多大型圓環,譬如,北門圓環,重慶北路圓環,景福門圓環,等等。如今尚存的大概只有敦化仁愛大圓環和中山南景福門圓環,其他的都已走入歷史了。 當年日治時期採用大量圓環的道路設計,相信和同為近代帝國的法國和英國類似。當馬車為主要交通工具的時代,一旦人口密集的城鎮內馬車流
2023-10-31
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