安立格
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曾經浪跡天涯20餘年,旅居台灣以外的四個國家地區,歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來,得以長居故鄉,重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深,希望慢慢化為文字,一一寫下來。(
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安立格的沙龍
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候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
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安立格的沙龍
2026/02/23
<連載> 職海浮沉 (五十三)- 腹案與現實的距離
為了家庭需要,幾經輾轉反側,心裡慢慢醞釀出一個全新的想法,可能有必要做出職涯的航向大轉彎。我的想法其實是,決定暫時離開職場,帶著家小移居海外,好好陪伴他們幾年。也許等到小兒子進小學了,再重出江湖。這是我深度思考以後,慢慢在心裏產生的一個構想。 這還不能算是個計畫,說是夢想,又不是很遙遠的那一種。但
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美May
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2026/02/22
<連載> 職海浮沉 (五十二)- 引退的藉口
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變,都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於,有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
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2026/02/17
<連載> 職海浮沉 (五十一)- 斷捨?還是離?
當職場境遇如日中天時,會有可能,或是必要驟然畫下句點嗎?是不是曾經出現過必須做大改變的機緣?只是;因為太多事同時發生,沒能靜下來好好想想,以至於沒有嚴肅看待,就又讓原本該做的事,再度捲入滾滾紅塵的俗事裡頭了。 大兒子到了五歲左右時,問他想不想要個弟弟或妹妹?問他的原因是,看他傍晚以後一個人玩,實在
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2026/02/18
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2026/02/13
<連載> 職海浮沉 (五十)- 誰無私心?
有一次前往歐洲出差,和久沒見面的同事聊天,他寒暄的第一句話就問:「How is your life?」。英文不是他的母語,我想,他是在問我這段日子,工作生活都好吧? 拿這句問候語對比我們常用的「你吃飽了嗎?」, 其實都差不多。只是用人生的跨距來衡量一句話使用的場景,「吃飯了嗎?」,是人的最基本需求
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2026/02/14
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2026/02/08
<連載> 職海浮沉 (四十九)- 市場的拉力
市場是一個無形的,但是能量強大的供需平台。在網路盛行之前的時代,產品供應商須花費大筆預算,發行各式各樣的廣告,讓自身產品的形象深植人心,刺激買氣。也就是說,潛在的購買力,實際上是投入大量資源換回來的。 這樣的廣告經費投資,或是花費巨資聘請國際巨星代言,或贊助世界性賽事的商業行為,運行數十年下來,市
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2026/02/08
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2026/02/08
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2026/02/05
<連載> 職海浮沉 (四十八)- 想贏的決心
所謂一步錯,滿盤輸,那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方,都趁著對手走錯一步,就一路殺到底,直到對手棄子認輸。在商戰上,何嘗不是這樣! 做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度,可以做的, 除了組織一個有競爭力的專業團隊,就是必須能夠制定一個能贏的策略,使之產生有效的動能,讓團隊發揮更大的競
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2026/02/05
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2026/02/03
<連載 > 職海浮沉 (四十七)- 冰火兩重天
位居歐洲原廠和市場前緣之間關鍵的職務,任何閃失,都可能是我無法迴避的責任。因此,工作態度始終是嚴謹;且如臨深淵,如履薄冰的。雖然不是擔憂,但是從集團內已經發生的歷次人事地震,我就假想,每天都有可能是我這職務有效期的最後一天。 一轉眼,在這集團的服務已經來到了第七個年頭,從剛開始的“光棍司令”,篳路
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2026/02/04
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2026/01/31
<連載> 職海浮沉 (四十六)- 對自己的承諾
一般人;進入社會就應該工作,這是天經地義的道理。不工作,要如何頂天立地,要如何養家活口? 如果再深入想一下;為什麼要工作,絕大部份的人應該都會說,不賺錢,要餓死嗎?對啊!人生的主軸不就是賺錢,買房,成家,教養小孩,累積足夠財富,將來可以安穩退休,頤養天年。 工作和人生的關聯,當然不是那麼幾件事就
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2026/02/01
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2026/02/02
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2026/01/28
<連載> 職海浮沉 (四十五)- 對同僚的承諾
當年職場走深了之後,心理上;除了打工掙錢的常態思維以外,還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場,對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量,也是熱衷投入工作,樂此不疲的動力。 隨著職務升遷,和外界的接觸變得更廣,更深,個人和市場的聯結也就越綿密。因此,對於市場的所有變動都會有切身之感。
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2026/01/28
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2026/01/28
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2026/01/25
<連載> 職海浮沉 (四十四)- 對市場的承諾
身為負責一方全球性品牌的專業經理人,本身就被賦予了履行公司對市場各面向承諾的使命。因此,行為模式和決策思維必須破除「邊界」的藩籬,要盡可能的全方位覆蓋,才算是盡責的專業體現。當然,這只是當年自己對自己的期許,無非是提醒自己,所有策略的行使務必考慮其長久性及可持久性。 品牌經營的好與壞,最直接的指標
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2026/01/25
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安立格
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2026/01/25
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