安立格
304 位追蹤者
安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
在職場以外的私人領域，為了增加參與‘’親子教養‘’的付出，對公司提出了離職一事。這件本質上是非常單純的人事議題，由於一個事實；讓事情的發展完全出乎了我的意料。
簡單說，我手創的東亞分支機構，才幾年時間已經變成了一個有效開發的區域市場，未來榮景更可期。這也許是讓整個劇情發展，變得有點曲折的主要背景因
閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。
要是我和他的談話是一齣肥皂劇的對白
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而今情勢已然不同，他已經接招了，而且又順勢回應了。所以，我的主動‘’滋事‘’已經遭遇逆轉，我已經處於被動的情境，不得不把這件事再進一步推進。事實
所謂「貧窮限制了想像力」，那麼；位階較低的人思考事情偏向比較片面，就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖，往上呈報時，很快就遇到上司鳥瞰型的視角，或是所謂的「上帝視角」。兩相對應，思路的完整性，就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻，我無疑就是那個高中生。
自以為構思完整的離職提議，沒兩分鐘就
