隱形經營者
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當年創業的場景就是澳洲和紐西蘭，在白人為主流的市場；經營一盤生意；實在不是一件容易的事。尤其，孤身一人，走進去一家五十幾年的老公司，接手經營，期間遭受的挑戰，和同業間險惡的競爭過程，實在有太多值得紀錄下來；慢慢把這經驗分享給有意走出國門；伸展抱負的國人。
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前往美國之前，我帶領紐澳主管訪問亞洲的工業產品製造商，就是想讓紐澳同事把亞洲產品融入他們日常的專業思考。但是能否達成預期目標，我只能說，那會是個艱難的任務。
美國行，對澳洲團隊確實是有心理建設的意涵，但實際設想還不只如此而已。從策略的層面來看，美國品牌的加入對於我們的產品配套確有行銷學上的正面
好精彩，感受到檯面下的經營者的層層考量和運籌帷幄......
亞洲行之後，很快我和總經理同事安排了跑一趟美國。此行目的，我是想看美國產品到底行不行？其實，另一個目的並不是為了什麼具體的目標，而是，為了讓團隊看到我是嚴肅看待美國產品併入我們生意的議題。我若毫無美國行的動作，會不會讓他們解讀成「言行不一」，這樣行嗎？
公司總經理和我分兩路從澳洲飛抵洛杉磯，他
人生很奇妙！在哪都可以碰到熟人，更別說是在同一個行業內。有這些人的支持，對你的後續工作應該會有很好的幫助。
我選擇創業的澳洲市場，其實本身是個高度工業化的國家，尤其天然礦藏的先進開採規模，以及其周邊的產業，多數屬於大型投資，而且重工業規模龐大。但多年下來，由於環保意識抬頭，以及幾度社會主義色彩政黨的執政，上游製造業慢慢的式微。政府收入，靠珍稀礦石的出口，就賺得盆滿砵滿了。因此，對於傳統產業有關的資源分配，
看來領導者也要善於溝通~~~
有一經典名句：「過去種種譬如昨日死」, 很能說明當年的處境。也就是說，公司和原廠的苦澀關係何以至此，再究其原委，已經沒有意義了。
我的接手，或可延緩雙方關係進一步劣質化的進程。但是，我必須要有一定的急迫感，我要確定下一波風浪到達前，萬一是極端的發展，我公司的營運狀況要能頂得住衝擊。
為
集團總顧問...
我買來的這盤生意，其實是一家有光榮歷史的公司，它的成員也都為公司的傳統感到自豪。可想而知，這樣的光榮感已經內化成了這公司的文化，這樣的特質，本來是可以寫進公司的歷史沿革，並予永久傳承。無奈這些原本應該讓大家感到驕傲的，卻成了這個公司最大的問題。
首先，由於情勢變化了，原來的團隊完全沒法適應新的
安大就像個將軍 總是要運籌帷幄後 再領兵打仗...
做為企業經營者，身繫自家事業的命脈，本是責無旁貸的。至於如何經營自己的事業，方法有千百種，扮演的角色，介入程度的深淺也各有不同。
以我當年來自東北亞，孤身一人接手一盤位於紐澳的生意，我選擇了低調操盤。用‘’角色扮演‘’的角度來理解，我是不演企業「超級推銷員」的角色，在檯面上搖旗吶喊。我傾向於專
感覺就充滿幹勁
基本上，我當時在紐澳兩國所取得的法人實體，是一家經營得宜的事業體，也同時享有市場的聲譽。妥善經營的話，是可以符合我的長期計畫，讓公司的生意在更寬廣的場域裡揮灑。然而，由於情勢的發展，若是和原廠的關係，在未來的某段時期出現重大轉折的話，公司的前景確實堪慮。
因此，在做出更多前瞻性佈署之前，我應該
商場真的如戰場，超級考驗大腦和心臟~腦中浮現~緊張緊張的音樂🎞🔊🎶~然後看到~敬請下集分曉🎞😁
澳洲公司經營團隊結構改變之後，一些醞釀已久的行銷策略，就可以依序推展。這是積極的營商動作，也是面對市場的實質作為。這屬於公司機器的「前台」機制，也是積極營利的動作。所有細節都由新任總經理所領導的團隊，以及各州分公司的團隊負責運行。
由於澳洲幅員遼闊，當時的市場覆蓋權責是劃分成幾個區塊。位於
由同一公司分拆成幾個關係企業，在稅務與資金運用上都會更靈活~
這家併購而來的公司，經過一年多後，有了新任「總經理」操盤。對公司而言，就是新形勢的開端，有如百廢待舉一般。而且，一年多來，礙於形勢的諸多政策限縮，和我自己的思維壓抑，理論上，應該是可以‘’滿血‘’伸展手腳，加大政策引擎的油門，這應該也是在情理之中。
此舉，雖然不必要像敲鑼打鼓那樣，最起碼做一個
安大其實在走一步棋前就會做很多謀略上的盤算，而眼角也視野寬廣，再者您懂得善用人才，所以公司在您的運作下也總能夠在有驚險當下化險為夷，佩服啊…
俗話的「做生意」，文雅的說，是「創業」。但商學的術語，卻叫它是個「風險」 (Venture)。做生意，簡單的說，就是意圖「將本求利」，但本身是存在極大風險的 。最嚴重的，還可能血本無歸，甚至導致投資者負債累累。
所以，天底下並沒有穩賺不賠的生意。做生意所下的資本被稱為「投資」。但是它和賭博所下
真的是豪賭！心臟要很大顆👍
