隱形經營者
40公開內容
當年創業的場景就是澳洲和紐西蘭，在白人為主流的市場；經營一盤生意；實在不是一件容易的事。尤其，孤身一人，走進去一家五十幾年的老公司，接手經營，期間遭受的挑戰，和同業間險惡的競爭過程，實在有太多值得紀錄下來；慢慢把這經驗分享給有意走出國門；伸展抱負的國人。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
我曾經在職場巔峰時，放下工作去了紐西蘭唸Full Time MBA (企管碩士研究所）。由於那兩年所學的現代管理知識，大部份我已經在亞洲商場實際運用多年，我因而沒有真正的用心學習。
取得學位的當下，覺得自己其實沒有吸取太多的新知。反而，我的同學，個個學得一身本領，簡直是脫胎換骨，也幾乎每個人都拿到
RE: 這階段的學習雖不至於血淚斑斑，卻也給我好幾個失眠的夜晚，因為實在出現過太多的不確定狀態。而我，就只能一個人咀嚼那偶爾的茫然無措心境。學習，也是因為相信『人上有人，天外有天』，必須謙虛地向上不斷學習。辛苦，令人心疼，卻也不得不走的天階...階段性的考驗，因智慧不夠豐碩，引動多方性的不確定；因無知的膽大超群，接連破解關關逆境。那種苦無對策，卻只能一個人氣定神閒的自我鍛鍊，就像煉藥的丹爐一般，放進哪些有利的人才藥草，才能煉翠出世間罕見九品靈丹?!世道境遇跟修仙，其實也差不多過程~魔幻術的神通資歷~大概都是如此演變吧...
中午我沒進公司，直接來到Newington我們常去的一家Cafe, 那是我和管理團隊經常咖啡時間閒聊的“老地方”。
一直以來，我都傾向於和他們三人做“非正式”的聚會。其實那是個商談重要事件的場合，是我刻意營造出閒散的氣氛，希望他們感覺有點夥伴的談話，而不是嚴肅的會議。
這樣做，有沒有比較好，我不
找到對的人就不要猶豫~良將難尋
第二天飛機一落地，我就打電話給Kevin，約他上午茶時間，在奧林匹克公園旁Bicentennial Park裡的湖邊咖啡廳見面。
他是三人團隊裡最資深的一員，負責財會和人事，年近六十，在公司服務已經超過二十年了，算是公司的‘’活字典‘’，也可說是‘’活化石‘’。他是曾經表達過想要接任總經理的兩人之
這種讓對方在不知不覺中，放棄原本想要爭取的職位，算是溫水煮蛙的過程嗎 (沒有掙扎)？不過這也是安大哥看清對方溫和的性格，用到對的方法，如果是相反的性格，可能就要再用另一種策略。
在等待時機處理公司高層人事議題的同時，也為了不要太固定的停留在雪梨總公司，我除了花時間照顧家裡，接送小孩上下學以外，我也做了幾趟澳洲國內旅行，前往設有分公司的其他州。
那些都是“快閃之旅”，主要去和當地團隊聊一聊，給他們打打氣，順便看看會不會聽到他們對總公司有沒什麼怨言，或是冤情待申？
跑了幾趟
快刀斬亂麻
管理團隊歷經半自主，和稍後幾乎完全獨立自主運作一段時間之後，成員的內心有了比較明顯的變化。慢慢的，他們之間的競爭性逐漸的高過合作性，因此，有時候從他們的言談間，我會聞出一絲詭異的氣氛。
事實上，他們各自的心態是很奇妙的，但相信他們也只能在自己心裡犯嘀咕。他們互相應該不會談到最後誰會勝出？至於，背後
安大哥早安，新的一週，新的七月份開始了，揭開一年裡的下半年
公司雖然落腳紐西蘭幾十年了，整組團隊的規模當然沒有像澳洲團隊那麼完備。可是，麻雀雖小，卻五臟俱全，也和達成的營收水平相吻合。整體分公司的架構，除了銷售人員和行政助理以外，工廠裡的技術員，設備，核心產品的庫存，一應俱全。
儘管如此，我心裏暗暗擔心的層面是，紐西蘭同事的心態基本上和澳洲那邊沒有太大的不
跟尋找MVP有異曲同工之妙，找到關鍵點用最少的資源開始測試，不要求一次跨大步。
策略核心的“擴大營業範圍”，其實焦點市場就是澳洲，但是短時間內還不宜冒進。因為，正當屬於當地主流的競爭對手企圖渲染我們公司的亞洲色彩，有可能會適得其反。因此，在紐西蘭的所有這方面的舉措，事實上就是一個「聲東擊西」的策略運用。
那麼，何以紐西蘭作為一個市場，它的成功既可以給澳洲做一個典範，又可以成為
讀文至此，真心覺得安大是個非常優秀且經驗豐富的商業人才，這些累積多年運籌帷幄的經驗，絕非平常人能及，如能搭配管理理論，一定可以成為一本有用的國際經營策略秘笈。
在等待澳洲總公司的人事議題出現突破性的形勢的同時，我要為第三階段，擴大營業範圍的目標跨出第一步。
關於嘗試融進“非歐系”產品，進而擴大公司產品範圍的策略，都還沒在澳洲走出一步，就已經引來滿城風雨了。原因就只是這公司被一個外來的亞洲人入主、掌控，同業的競爭對手就集體起而攻之。這是始料未及，也是我必須
做生意有天時地利之便，幾乎就成功了一半，這樣說對嗎？如果對的話，我想知道，那是不是運氣真的很重要？
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
早安感謝幸福分享~～～一起享受幸福的晨陽
在我的心目中，這家公司的重要資產分別是產品，服務，技術，商譽，還有最重要的，人力資源。
為了正確對待我所購得的人力資產，我很快的依照功能領域和個別的重要性，做出了分組歸類。他們大致分成：
一. 各州業務人員和常駐業務經理，也叫“State Manager” ,例如，墨爾本，伯斯，奧克蘭。雪梨則由
＂逆境商數＂真的是一個蠻重要的指標，對於日常生活中的任何事物，都有關鍵性的影響。
