隱形經營者
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當年創業的場景就是澳洲和紐西蘭，在白人為主流的市場；經營一盤生意；實在不是一件容易的事。尤其，孤身一人，走進去一家五十幾年的老公司，接手經營，期間遭受的挑戰，和同業間險惡的競爭過程，實在有太多值得紀錄下來；慢慢把這經驗分享給有意走出國門；伸展抱負的國人。
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在澳洲創業之前，為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化，特別是歐系國家的職場，應該游刃有餘、應付自如才是。
沒想到，想像和現實的差距真的很大，尤其像澳洲那樣的經濟體，既屬於發達國家，卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大，也是我頭一遭
接近二十年的職場經驗，從最開始，商業技能的學習，到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達，絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考，但也只是為了把事情做得好，做得快，以便有好表現。
成為經理人之後，事實的需要，也有幸經過多位前輩的指點，逐步由付出「勞力」的工作，轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
科莫湖畔的第二天早晨，我獨自在湖邊散步，看著眼前這浩瀚的大湖，平靜無波，活像一個鑲著綠框的大鏡子。湖畔隨處可見的矮牆、花團和中古時代的路燈，好不浪漫！
不過，我心裡記掛的還是遠在南半球的紐澳事業。這一趟的真實任務和重要性只有總經理知道，臨行前我們做了各式各樣的沙盤推演。唯一沒做的是，假如「求援
我和老先生的晚餐到了中段，由於我此行的焦點議題被提出來了，我忙著接招，鋪陳一連串的說詞，以至於完全不記得主菜的那條大魚味道到底如何？老先生用餐完畢時問我，味道如何？我一時找不到恰當的詞彙來讚美，有點尷尬，我是真的食不知味啊！
回想一下我當時的接招，坦率的說，他一針見血的提問，而且他的論調顯
何以專業場域的許多交情，很容易轉化成負面的人際關係？
道理應該是很簡單的，職場的位置設計，本身就是蘊含‘’合作‘’或是‘’團隊精神‘’的內涵，但那比較多着眼在團隊表現的觀點上。本質上，還是冀望個人有所表現。從公司組織的角度來看，也是有必要從中發掘比較優秀的成員，作為日後拔擢的重要依據。所以，任
「隱形經營者」，在公司管治架構上，或是行政流程上，並沒有一個常設的位置。換個角度看，就是老闆自願的、有條件的把自己的權力關起來。那麼，對於生意的經營管理，又能有什麼實質的影響呢？
為了生意的穩定過渡，接手這家超過半個世紀的老公司，原則上，在員工薪資配套，以及獎懲制度，由於牽涉當地有關法令適法性
