怎麼進入日本市場?
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從「日本裡面」，分享日本商業資訊與進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。比較操作性的內容，適合針對B2C的實體產品市場，剛起步要進入日本市場的團隊。
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今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎?
答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。
這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。
這篇文章是整理一些台灣團隊(實體產品)進入日本市場的報導。所以是一個動態的文章，會持續的更新。主要整理的目的是不定期追蹤這些團隊的在日本市場拓展的進度，比較多個團隊的方式，找出一個「共同」的模式，讓後續想進入日本市場的團隊可以參考，了解實際上進日本市場的歷程。
在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
