Top 5
這篇文章分享我評估公職職場「值不值得」你待的 4 個提醒，下篇還補充了商調的時候怎麼評估職缺的看法（個人經驗+協助150個人以上的經驗）。
我在職涯諮詢時，持續遇到來訪者遭遇此項困擾，因此寫成這篇：
職場中發生不愉快的處境，我該積極行動離開嗎？還是繼續撐下去？（不管商調或離職或其他）
有很多人明明在很不利的環境中，卻停頓持續多年，觸及到某個臨界爆發點，開始採取行動時，卻又發現自身條件已經不好、長期沒面試內心恐慌等；也有人在轉換的時候
我面談超過 110 個人，諮詢前曾表示「想討論離開公職的可能性」的人，最後大概只有 20% 不到的人會朝辭職發展，而其中只有更少數的 3％的人，是一切都做好準備的，到底怎麼判斷這條線？又要怎麼讓自己越來越趨近「健康辭公職」？這篇文章用我的經驗，給你十個自我提問與五個準則。
回歸職場超過三個月了，從分工很細、層級節制的政府組織型態，到一切全靠自律與自我行銷創作的自由工作者，現在又到扁平化、變化多端的新創公司，短短兩年多我的職涯真的經歷了很多不一樣的歷程。
這篇想輕鬆聊聊在新創公司上班三個月，跟過去十幾年都在政府體系有甚麼差別，以及我的感想。
有慣性道歉敷衍，但總是逃避、從不解決問題也不改善的人，這會讓對方感到無力無奈、關係無從推進；
也有沒甚麼事就覺得都是自己的錯的人，過度把責任攬在自己身上、看不到自己優點的人，雖然讓人心疼，但相處起來，其實很累。
這篇文章分享我評估公職職場「值不值得」你待的 4 個提醒，下篇還補充了商調的時候怎麼評估職缺的看法（個人經驗+協助150個人以上的經驗）。
我在職涯諮詢時，持續遇到來訪者遭遇此項困擾，因此寫成這篇：
職場中發生不愉快的處境，我該積極行動離開嗎？還是繼續撐下去？（不管商調或離職或其他）
有很多人明明在很不利的環境中，卻停頓持續多年，觸及到某個臨界爆發點，開始採取行動時，卻又發現自身條件已經不好、長期沒面試內心恐慌等；也有人在轉換的時候
我面談超過 110 個人，諮詢前曾表示「想討論離開公職的可能性」的人，最後大概只有 20% 不到的人會朝辭職發展，而其中只有更少數的 3％的人，是一切都做好準備的，到底怎麼判斷這條線？又要怎麼讓自己越來越趨近「健康辭公職」？這篇文章用我的經驗，給你十個自我提問與五個準則。
回歸職場超過三個月了，從分工很細、層級節制的政府組織型態，到一切全靠自律與自我行銷創作的自由工作者，現在又到扁平化、變化多端的新創公司，短短兩年多我的職涯真的經歷了很多不一樣的歷程。
這篇想輕鬆聊聊在新創公司上班三個月，跟過去十幾年都在政府體系有甚麼差別，以及我的感想。
有慣性道歉敷衍，但總是逃避、從不解決問題也不改善的人，這會讓對方感到無力無奈、關係無從推進；
也有沒甚麼事就覺得都是自己的錯的人，過度把責任攬在自己身上、看不到自己優點的人，雖然讓人心疼，但相處起來，其實很累。
為了想要買一支唇釉出門逛街，結果靠櫃還是沒有特別讓我決心購買的唇膏，倒是經過Aesop的時候，被整間店的香味給吸引住駐足。
混雜了各類香氣的空氣，無從辨認是從哪一支香水、又或是從哪一個調性的成分而來，無從溝通需求，櫃哥先讓我試了一支柑橘調的香水，一聞我就知道不是這個，詢問有沒有木質調的香氣，
為了想要買一支唇釉出門逛街，結果靠櫃還是沒有特別讓我決心購買的唇膏，倒是經過Aesop的時候，被整間店的香味給吸引住駐足。
混雜了各類香氣的空氣，無從辨認是從哪一支香水、又或是從哪一個調性的成分而來，無從溝通需求，櫃哥先讓我試了一支柑橘調的香水，一聞我就知道不是這個，詢問有沒有木質調的香氣，
我以曾任中央部會公務員的經歷，跟大家分享現在的中央政府機關如何面對國會事務，希望大家意識到國會改革法案對於國家是有害無益。
教育部的「0-6歲國家一起養」廣告，要買公仔還是育兒，引起一波撻伐跟爭議，第一個爭議點當然是廣告本身怎麼看都很有問題，到底怎麼一路闖關到上架發布的？第二個爭議是後續教育部臉書上的「雅婷編輯團隊」致歉聲明，讓人覺得把錯誤推給小編。整件事到底應該怎麼看？
我以曾任中央部會公務員的經歷，跟大家分享現在的中央政府機關如何面對國會事務，希望大家意識到國會改革法案對於國家是有害無益。
教育部的「0-6歲國家一起養」廣告，要買公仔還是育兒，引起一波撻伐跟爭議，第一個爭議點當然是廣告本身怎麼看都很有問題，到底怎麼一路闖關到上架發布的？第二個爭議是後續教育部臉書上的「雅婷編輯團隊」致歉聲明，讓人覺得把錯誤推給小編。整件事到底應該怎麼看？
