一點慢磨工，軟體二三事：軟體開發的各方各面
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從超過 50 個合作經驗中擷取在系統開發、顧問及營運上的經驗及心得
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沒有最正確的軟體架構，通常都需要隨著時間和發展階段進行修正和修改。系統最終會變成怎樣往往也和公司的管理方式及運作模式密切相關。
在過去的幾年裡，為應對需求，公司的軟體架構走向了 JAMSTACK 的風格。這裡分享一些關於這種架構的感受和經驗。
作為程式開發者，每次聽到「加個 flag 就好」或者「開個變數存起來」這種話總是會心頭一驚。理由也很正常，就是像這樣子的 workaround 並沒有真正解決問題，只是徒留技術債，以後怎麼爆炸的都不知道。
workaround 聽起來真的是十惡不赦，不是嗎？
可凡存在必有道理，不如來聊聊 wor
「為什麼要維護？有 bug 你們就要負責啊，你們怎麼可以給我們有 bug 的東西！」
一瞬間我也是愣了一下，還差點被說服（？）。
我們的世界實際上由虛擬和實體兩個部分組成。NFT已經在虛擬世界中證明了自己的價值，但如果將NFT應用於現實世界，又會有哪些可能性呢？
一旦甲乙方進到零和賽局，情感上開始對抗之後，兩敗俱傷就是必然的結局了。既然是這樣，合約的撰寫及執行不妨看作是合作誠意的具象表態。
「幫我做的跟 Facebook 一樣單純就好」
「嗯 … ?」
不管怎麼估計都可能失準，在一件事做完之前你怎麼知道能不能做到？
殺雞用牛刀，降維打擊總是一個安全做法。殺雞何必用牛刀？但牛刀是真的有用啊！而手上有錘子什麼看起來都像釘子，問題是錘子真的能敲啊！
這幾天有個蠻大的新聞是 Azuki 的背後團隊 Chiru Labs 繼 ERC721a 後又提出了 Physical Backed Token (PBT) 這個新的代幣標準。
但 NFT 虛實結合是有道理的嗎？而以 NFC 為虛實整合介面又是合理的嗎？
十一年來景氣循環走了幾次，技術名詞來來去去，資訊產業唯一不變的就是變。感謝 MOPCON 主辦單位的付出以及堅持，為這個有點紛亂的世界又添上了一抹善良。
軟體開發是在虛擬的空間重新描述並解決現時的問題，多數時候並不存在正確答案。如何穿越這些不確定及未知就體現了開發者的功力以及對事物的把握度。
標題有點聳動，但且以這篇短文紀錄幾個印象比較深的、飛一陣後發現什麼節論都沒得到的可能作法（？
所以其實是要反著看 …
以下列舉三個常碰到的情況跟大家分享
人月神話一書中提到軟體工程的任務有兩種性質：本質性與附屬性。後者可能會隨著工具改良(如更好的程式語言及 IDE)而逐步改善，但前者才是真正複雜且難以攻克的困難點。
而系統串接亦然，其本身很常同時參雜著這兩種問題。或許在我們一切任務開展之前都順著這兩個大類對子分項做規劃會是個不錯的思路方向。說到底所
技術的純粹與世界的不完美：WEB3 →WEB2 的落地開發
https://revteltech.pse.is/4desxk
打造自己的 NFT 電商：一些思考及觀察
https://revteltech.pse.is/4e7mpn
背景介紹：替既有商圈點數加上加密貨幣性質增加流通性
…
NFT Image Generator
https://www.nft-farm.app/
去年下半年開始了幾個工廠設備的監控專案顧問開發。
有別於以往比較多接觸的消費者端應用，情境確實比較不一樣。系統開發很重要的一個點是因時制宜、因地制宜，這次就算是一個很好的案例。
本篇文章紀錄一下值得分享的心得。
從去年開始身邊想踏入區塊鏈世界的人、公司明顯變多，紀錄一下這些過程中看到的 WEB2 走到 WEB3 要注意的事情。
NFC 該如何使用？寫在 iphone 終於完整支援 NFC 讀寫的今天 https://pse.is/revteltech-nfc
區塊鏈實體化的技術隨想 — Blockchain / NFT / NFC
https://revteltech.pse.is/nfc_and_nft
2021 年快要結束了，今年依舊做了滿多的顧問及開發工作，以這篇文章來做個總結。
(( 三分鐘內數百萬業績的高流量電商煉成 — Le Ruban Pâtisserie 法朋烘焙甜點坊 ))
電商是個趨勢的這件事情應該已經不用再多說什麼了，甚至線上銷售對數位原生世代來說可能還比線下消費來的自然。
2021 年中開始台灣面臨了嚴峻的疫情挑戰，大家的活動範圍突然被限縮到很小。在這個情況之下來點線上交流似乎是個不錯的選擇。
這次分享內容是關於之前打造的高速客製化電商 — 理想印制 ( https://www.lixiangprint.com.tw )。在往下看之前大家可以體驗一下網站的速度～
軟體開發一個很迷人的地方是可以在架空的世界（電腦世界）中重新思考、解構並處理真實世界的問題。但要怎樣真正有效的解決問題就很看各家功力了。
這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題，聚焦來看看純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。
回顧過往曾經觸碰過的領域真的滿多，茲列舉幾個
外部顧問至少要有兩個價值
1. 不被內在阻力限制的觀察角度
團體在運作過程會有些明顯或隱性的內部阻力，其可能來自科層結構或組織慣性。這時候外部視角往往可以比較中立。
2. 有局中人沒有的資訊儲備及來源
「燈下黑」一直是需要避免的陷阱，局中人往往會因為不具備需要的資訊而很難做出客觀且正確的決定。
