三思而行

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如果要我用一句話來形容本書,我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。 本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」,收集了過千份專案的統計數據,得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是,它們失敗的模式大多類似,因此我們能夠在某方面改善專案的結果。
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其實,我只要到〝腦子失控期〞,就已經有見到因為公用筆的不見好幾枝,而一時的腦子失控,變成說,原本的單純的好意,完全變調了。 因為,通常在腦子失控期,有時出現像一點小事,就造成旁人認為星星兒用身份耍擋箭牌。 其實,我想問,在星星兒的立場,是星星兒自己願意這麼做的嗎? 當然,也有的星星兒,和我一樣
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說實話,自閉症者的直,有時容易傷到他人。 因此,要自閉症者三思而行,是件難事。 因此,要自閉症者能做到,反而極難。 視覺自閉症者用圖卡分析,聽覺自閉症者以討論分析為重 除了示範給自閉症者看,也要以自閉症者的學習方式,進行協助自閉症者。 在視覺自閉症者的部分,用圖卡進行分析,讓自閉症者見到怎麼三思。
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通常有這專家要求自閉症者,是因為這專家見不到自閉症者的學習速度,是真的比普通人慢許多。 而且,是數倍的慢。 既然如此,真正的三思,是提出這要求的專家,先進行協助自閉症者,進行理解什麼叫做三思而行,並建立認知,不是嗎? 而且,通常這專家不斷要求自閉症者說話前三思,其實,是這專家根本完全沒有做到而導致。
「地圖不等於實際疆域」這句話,是筆者在研讀NLP(神經語言程式學)的基本假設。這樣的觀點,筆者也常以此基本假設,廣泛運用在許多事務上,並以此觀點建構在管理營運。此基本假設為強調的是...
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