【個人管理04】地圖不等於實際疆域
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
「地圖不等於實際疆域」這句話，是筆者在研讀NLP（神經語言程式學）的基本假設。這樣的觀點，筆者也常以此基本假設，廣泛運用在許多事務上，並以此觀點建構在管理營運。此基本假設為強調的是...“人因為看到片面的資訊而將整體結果做過分解讀。”
在人與人互動當中，有時候我們想表達的意思可能與對方所理解的意思不一定完全相同，甚至可能會有彼此誤會的現象發生。因此，在許多涉及人際溝通有關的書籍上，多會提及到，如何透過有效的溝通技巧、溝通的方式，來讓對方完全理解。但對於彼此生活在不同背景的彼此來說，達成一致的共識與理解，是最大的挑戰。因此，在人際互動上，盡量避免先入為主的假設，因為...你所想的觀點不一定等於現實層面所發生的事實。
這邊筆者建議，如果要避免陷入先入為主的觀念的話，不防可以在遇到任何事件時，先抱持著謹慎懷疑的心態，去探究了解一番，在下決定。與古人常說的一句話也是不謀而合的！那就是三思而後行。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們每個人都曾經在沒有深入了解某件事情之前，就匆忙下結論。這樣的行為不僅會讓我們錯過事物的真實面貌，更可能導致誤解與錯判。事物的真相常常隱藏在表象之下，需要我們花時間去實地考察，才能夠全面地認識和理解。
眼見不一定為實，耳聞未必為真。
在我們的日常生活中，所見所聞往往只是事物的冰山一角。我們常常
你是否曾覺得，「我明明就有好好說話，但我們的溝通還是充滿阻礙？」今天，我想大力推薦一本好書《文化地圖》。先別被它的書名嚇跑！這本書內容淺顯，適合所有想精進「溝通」能力的人（不論是團隊討論、上下屬之間溝通、面試、日常對話…）。
你有遇過這種情況嗎，當你與對方溝通時，不管你說了甚麼，對方都聽不進去，還會一直反駁你，而對方反駁點在你聽來，都是一些荒謬難以置信的事，甚至會認為對方是在故意找碴。
每個人心中都應該要內建三種對錯觀，法學家、商人跟經濟學家。學好經濟學，會發現我們都不可能是完全對的。人生三層智慧：博弈、定力、選擇。人脈的本質是給予價值、平等交換。
用邏輯來理解事情的人，你用精確的數字，可靠的數據來源，有邏輯的分析，通常會表示理解，但有一類人不吃這套，你需要比喻，甚至展示那個情境給對方看，對方才能容易理解你說的。
比如：「你看那個人說話，就是這個語調、音量，然後他會等對方有回應才繼續說...」是用情境畫面來理解事情。
邏輯和情境是我們解
人在討論不確定的事情時，容易就此打住的原因，通常是覺得跟自己沒有直接關係，但如果這件事對自己很重要時，就會假設各種狀況，設想各種新的對策，想讓事情更順利的進行。
也就是說對方也一樣，當你們對話因為不確定因素而停滯時，善用假設某個前提，就能展開更多討論。
假設是一種允許我們在資訊不足的狀況下，
假設對方真的理解你說的內容與影響效果，但覺得哪裡怪怪的，其中之一的原因就是，對方無法自行照著你的說法，邏輯推導出這樣的結論，因為對方缺乏某些關鍵知識或經驗。
這時才會拿出各種數字、數據圖表、專業人士研究、第三方認證，用故事或比喻的方式幫助對方理解。
另外一個原因，對方擁有與我們不同的思考模式
也可以是成見。經驗是過去的累積，能夠帶來讓人少走兩步路，但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要，當我們將事情還原到最單純的狀態，我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得，理論也可能是錯的。
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