人事異動
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一個LinkedIn貼文，揭開了Ubisoft正在失血的傷口
Boit Richer沒有召開記者會，沒有接受媒體專訪，甚至沒有發一封正式的新聞稿。他只是在LinkedIn上發了一篇貼文，說自己離開了Ubisoft，要去創辦一家叫Servo Games的獨立工作室。
就是這麼安靜的一個人事異動，卻
在我10+年的職場生涯中，目前共遇見了4次公司裁員。
第一次是我剛入職一間國際品牌公司；入職後不久，公司迎來了裁員潮，有許多一級主管在這波人事異動中離開了。當時還是菜鳥員工的我，對這件事沒有太多的感覺。
第二、三、四次的裁員，我的角色變成主管職；第二次裁員，有我的部屬....
【升職公告】
一週五天，她被他抓去小倉庫偷著吻的次數，多到數不清。
但公告貼出來那天，一切都變了。
「人事異動通知：原製造一課組長林峻廷，自即日起升任製造部經理，兼任專案推動辦公室主任。」
下面一行小字：「專案推動辦公室初期成員：林峻廷、沈姝寧。」
她站在公告欄前，感覺背脊發涼。周圍同事的
Boston Dynamics 宣布 CEO Robert Playter 將於 2026 年 2 月底卸任，時間點正好落在公司從技術展示走向工廠部署的關鍵階段。隨著 Atlas 轉為全電動版本、Hyundai 規劃 2028 年導入工廠，這次交棒被視為商業化與量產節奏是否加速的重要觀察點。
事情沒有立刻發生。
那是最讓人放鬆的地方。
她在會議後的那一天，過得異常順利。郵件被準時回覆，流程沒有卡關，連午餐時間都剛好避開了人潮。那種順，沒有任何戲劇性，卻讓人不自覺地調整呼吸。
像是被某種看不見的節奏帶著走。
她沒有再收到那封沒有寄件人的郵件。收件匣一片乾淨，乾淨到讓人懷疑昨天是不是
剛剛閱讀完關於這個的文章，心大有同感! 去年公司人事異動非常大，我莫名成為公司最資深但是年紀最小的員工，本身個性偏極度配合他人、主觀意識偏弱，突然轉變成一個領導、監督的角色是個很大的挑戰。但因沒有嘗試過，還是微微的挑戰一下看看。
殊不知，開始無限消耗自身的一段時間，回想起來都還是忍不住的大歎氣!!
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揮別2025，迎向2026。(本文內容無AI生成)
我感謝過去擔任過兩次教務主任，讓我悟到以下三件事:
......(本文金句)
如果接下教務是下海，那離開便是上岸。既是上岸，就沒有壯志未酬。r既沒有壯志未酬，就沒有戀棧...
如果你問現在的 HR：「你一天最花時間在做什麼？」
答案通常不是培育人才、也不是組織發展，而是——算薪水、補資料、追表單、改人事異動。
但 AI、雲端與數據分析快速進場後，這樣的 HR 工作型態，正在被時代淘汰。 不是 HR 會消失，而是「傳統 HR 系統」撐不了多久了。
