裁員潮
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Meta 宣布裁員 10%，約 8,000 名員工即將在 5 月 20 日迎來職涯終點。這場披著「效率」外衣的清洗，本質上是祖克柏為了支應 AI 基礎建設龐大支出而進行的割肉大賽。當微軟也同步祭出優退，矽谷正經歷一場從「人力驅動」轉向「算力驅動」的殘酷轉型。投資人這次為何不再為裁員歡呼呢？
在我10+年的職場生涯中，目前共遇見了4次公司裁員。
第一次是我剛入職一間國際品牌公司；入職後不久，公司迎來了裁員潮，有許多一級主管在這波人事異動中離開了。當時還是菜鳥員工的我，對這件事沒有太多的感覺。
第二、三、四次的裁員，我的角色變成主管職；第二次裁員，有我的部屬....
二○二六年一月二十八日，Amazon 公布了一份財報：全年營收 $7,169 億美元，史上最高。
同一天，公司宣布裁員一萬六千人。
這個組合在過去是說不通的。裁員是景氣不好時的選項——你的收入在縮水，你必須瘦身。但 Amazon 的邏輯完全不同：他們賺得比任何一年都多，同時決定讓一萬六千人離開。
定位： 寫給同為白領階級的讀者，強調共情與具體行動建議。
開場： 從 2025 年開始的裁員潮談起。描述一種「體感寒冬」——雖然 AI 相關股價在高位，但身邊的白領工作卻在縮減。
財富鎖死： 看似 AI 提升了效率，但是人的溫度卻減少，我至今懷疑有多少人喜歡 AI 客服減少人力，也減少了電話費，
你的薪水，正在被一個你沒見過的同事壓低
古希臘有一個神話故事，叫做 普羅米修斯。
他從天上偷了火，帶給人類，人類從此可以取暖、煮食、在黑暗中看見東西，但故事沒有告訴你的是——火出現之後，那些靠黑暗維生的人，就沒有工作了，而我每次看到AI裁員的新聞，都會回想起這個故事。
2025年初始，一波裁員
在台灣政壇裡，沒有哪個政黨比民進黨更依賴「勞工票」。
從 2014 太陽花世代一路到 2020，大部分基層、年輕上班族、小店老闆、餐飲勞動者、服務業員工—— 都把民進黨視為：
「至少比較照顧勞工的那一個。」
但誰也沒想到，八年執政下來，民進黨最強大的票倉，會在 2024～2026 迎來 全面性
🔥 開頭：一句話講完這年的台灣
股票在天上飛，店家在地上跪。
當台股創 20 年新高時，倒閉、裁員的新聞卻從來沒停過。這不是巧合，而是台灣經濟真正的裂縫。
以下不是感覺，不是印象，是實際倒下的公司與原因。
⭐ 第一章
「景氣很好」，但企業在倒：真實倒閉案例表
以下全部為 2023–2
台灣股市創下歷史新高，甩到三萬點天花板上。
新聞一片歡騰、專家高喊新紀元，投資論壇都在討論「該不該 All in」。
但你抬頭看看街道──
早餐店倒了、健身房倒了、咖啡店倒了、手機行倒了、餐廳倒了。
科技業甚至開始裁員、優退、凍薪。
那問題就來了：
台股創新高，到底和台灣大部分人有什麼關
2025年的美國經濟正處於轉型的劇烈陣痛期，儘管AI技術帶來長遠預期，短期就業市場卻寒意凜冽。全美失業率攀抵4.6%，創下四年來新高，失業人口達780萬人，較去年增加70萬。企業端裁員潮洶湧，威瑞森、UPS與亞馬遜等巨頭紛紛精簡人力，UPS今年更砍掉4.8萬個崗位；今年前11月全
其實看到這類的新聞，在還沒發生在我身上之前，我自己是無感的。
先說說發生在自己身上的事。在公司待了 5 年，我其實不是一個能在同一間公司待這麼久的人。但在進這間公司之前，有不少 HR 明裡暗裡地提醒，依照我的年紀加上資歷，不應該再繼續在職場上一年一跳槽，對我的資歷沒有幫助。所以在那之前，我決定選一
