任務
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上週，我參考《重要事，明天做》裡介紹的方法和練習，設計了一份「一日計劃檢查表」給自學班的大家練習。由於我希望讓大家先自己感受看看，所以我沒有對表格做細的解釋，只大致說明了裡面要填什麼，並請大家至少在一週的其中兩天，用這份表格進行練習。
佛斯特指出，一個好的願景會像是菜單上你最想吃的那道餐，當你向服務生點餐時，你不只是說你想要吃這道餐，同時也是在向菜單上其他美味的餐點說「不」。為了要好好地完成任務，我們需要明白自己「能吃多少」，並且只點合乎這個份量的餐點，放棄其他「雖然也想做，但目前無法完成」的事情。
在神祕組織 X12 的地底，一台沉寂多年的手機因主角的一句提問驟然響起。144 名特工依令全副武裝集結，卻發現指令到此為止，無人知曉下一步行動。眾人陷入瘋狂的猜測與邏輯推演時，電話二次響起，主動宣告：「你們都猜錯了。」一場關於因果與權力的殘酷實驗，這才揭開序幕。
學習很重要，但是作者提到，如果安排得太滿、太像任務，就容易變成生活裡另一種消耗。對忙碌的專業工作者來說，比起要求自己學很多，更適合把學習安排成固定但輕量的節奏，例如一週一次、每次三十分鐘。當學習能安穩地放進生活裡，而不是增加壓力，才比較有可能真正持續下去。
佛斯特認為，只要我們確實地按照這套方法行事，我們將可以每天都清空自己的當日任務，並且一點一點地將積壓任務慢慢清掉。有些時候，你會驚喜地發現，資料夾裡的其中一些任務隨著時間變得愈來愈不重要。這時候你可以直接刪掉它們，再也不必為它們煩惱。
本文章用吃蛋糕的方式講解一個500元的蛋糕分5天吃,你每一天就會吃到100元的蛋糕獎勵,而跟你完成你的任務目標一樣,每完成一個小目標就是你已經在享受完成整個目標的成果了,而立刻吃掉完成整個目標所帶來的獎勵的其中100元.
3026年的裂穹遺跡，共感爐以人類最後的情感為燃料。守護殘影他們遇見主動前來的六歲男孩小離，他宣稱自己是最後會痛的孩子，要「關門」讓世界不再等待永不來的飯。兩人拚命護送他逃離，差點成功時，小離卻主動上傳，將嶽與憶的溫暖全數吸入爐心。憶倒下呢喃「飯好了，回來吃吧」，小離微笑：「現在，大家都不用等了。」
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
