公關危機
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2024年12月20日，立法院發生了一起事件，三立記者魏汶萱在報導過程中與警察和立法委員發生爭執，引發輿論關注。文章從職業的專業態度和危機處理的專業兩個方面進行分析，指出記者的行為不符合職業道德，公司在危機處理上的反應缺乏具體措施，未能解決問題，反而加劇事態。事件值得觀察，以汲取對職業生涯的啟示。
一個30秒的炸雞廣告，炸雞本人只出現2秒，代言人車銀優卻佔了28秒，
這樣合理嗎？
合理！
只要觀眾買單，就合理。
這個廣告，非但讓人覺得很合理，還心誠悅服的訂起炸雞來，雖然主角（？）出現的時間很少，但廣告商卻備受觀眾的肯定，紛紛誇獎「很懂得大家想吃的是什麼」、「廣告有拍出重點來哦」、「懂事的廣告商
我認識的奧美公關的人，讓我很敬佩。他是位非常好的人。
近期已故導演齊柏林梔子齊廷洹在苗栗縣演講時遭辱，引發社會關注。本文探討苗栗縣政府的公關危機處理手法，及其與歷史人物伊達政宗的處理方式之間的相似之處。最後提出應用道歉的SOP，分析如何在危機中轉危為安，甚至贏得更多的好感和支持。透過這些案例，期望大家在面對危機時，能夠從中獲得啟發，做到有效的公關應對。
超認真少年拒絕高中演講引發熱議，慘遭洗臉、挨批失格局，我們如何看待這件事情？又能從中學習到什麼？本文討論了某高中組長使用Messenger邀請Youtuber至高中演講的過程中，如何妥善處理人際應對進退的禮節，提供了有價值的觀察和訓練。
最典型的公關式道歉會包含五個要素：1.自誇過去的成就或努力（立人設）、2.指出問題之所以發生是因為外力或不可抗力（卸責）、3.訴諸自己的無辜、無知、直來直往或熱血（好心辦壞事）、4.訴諸傷害情感的不佳表達（造成因為對方感受不好）、5.強調未來會更努力（但並非在受傷害者或批評者要求的方向上）。
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由 EiMBA 校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為人稱凱爺，捷思整合行銷的唐源駿，他帶來公關危機相關的重要觀念，也呼籲預防勝於治療，希望企業主都不會遇到公關危機。
品牌的意義，我一律推薦一個簡單的想法：股東會紀念品。相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？
品牌的價值其實是抽象的概念，"相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？"背後其實需要很多細節需要完善建構，過程經常需要花費大量的資源，最大的回報之一就是，品牌Logo讓產品增值。
如果就只以短期效益，或是投資回報率來看可能就是浪費力氣，所以多數公司要確保收益的情況，並不會對於品牌價值做太多功夫，當然對於危機處理的態度也就容易掉以輕心。
幾天前的地震，喚醒了好多人對921大地震的記憶，雖因為電力、交通、通訊中斷，但心繫著在同塊土地上的另一群人，那樣同島共濟的感覺卻也好像昨日。日常基礎建設維護工作也好像是企業裡的後勤單位，無論是IT、法務、財務、公關等，在承平時期，看起來像是自然不過的存在，在意外時期，才真正能意識到這些工作的重要性。
"公關危機就是公關工作的成長痛"我個人卻覺得，公關危機正是展現公關能力的機會。如果不會有公關危機，公關恐怕也就沒有存在的必要了。不知道這樣的看法，對不對?
這陣子剛好在賽車界有重磅消息，
每個賽車手一生的夢想「加入法拉利」，
這部片講述了這間傳奇車廠早年的故事。
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當公眾人物有很爽的地方，被追捧、接業配、靠個人品牌獲取利益，這都沒關係，你應得的。但是當一個公眾人物需要有怎樣的自覺，以及該付出怎樣的代價，或許在新媒體橫流的時代下，是堂該被列入國民教育的課。可能比顧炎武的「廉恥」還更要緊一點。
