當我還在美國常駐跑業務的時候,總公司也已經開始併購了另一家韓國公司,同時也從另一家上市公司挖回來一組高管,
一封email 就通知我說新來的副總要來美國review我的績效跟了解目前的市場狀況,因為這個時候是美國經濟很不景氣的時候,我的代理商營業額也掉了15%~20%,挑在這個節骨眼來美國辦公室視察,一定是是有他的目的. 這時候識相的我,馬上安排飯店跟餐廳,同時也安排代理商們一起跟這位副總認識吃飯,我也親自開車接送;(事後回想我已經進化到非常懂事的業務了,哈哈哈哈哈哈~)
當這位副總到辦公室跟同事一起開會的時候,同時跟著一起來的人也有財務部門跟台灣的HR主管,原來其他人都是昨晚剛到的,緊接著我開始做簡報, 因為營業額有掉了一些,但是我自己跑得直接客戶有明顯的成長,所以一整年的利潤還可以維持在45%~50%,我都覺得應該可以再增加兩個業務沒問題的; 副總也說: 看起來美國辦公室這邊經營得還不錯,很好,繼續加油!我們都已經準備要慶祝了,結果隔天我就被單獨叫去會議室, 副總說因為公司併購我們需要減預算,所以辦公室原本七個人的變成五個人,本來要跟著我一起出差拜訪客戶的技術工程師,也不能出差,要坐飛機出差拜訪客戶只能我一個人去,不但砍人也看預算,即使業績不錯利潤很好,要砍就是要砍.
不過這個也造就了我在客製化技術討論的方面的突飛猛進,居然可以跟3位 PHD(博士)一起討論客製化專案流程跟需要的技術文件,要離開的時候他們問我是 " double E " 的嗎? 我說我是" double C " 中文系的,那三位 PHD 以為我在開玩笑,笑得很開心,我也一臉尷尬的離開.(也偷偷的開始累積專業技能跟客戶人脈,作為轉職的基礎)
這位副總飛回台灣後,也大刀闊斧地在總公司砍了很多人一片哀鴻遍野, 當我返台述職的時候也看大老闆跟這位副總有說有笑的很開心,不過一年後,大老闆也請這位砍人的副總離開.
其實砍人的刀遲早還是會被老闆丟棄的,並不是因為他不能砍人,而是老闆不喜歡沾滿血腥味的刀.
