商戰
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第1章、開局一千八，交完房租還剩三百八
林有財覺得自己的人生如果是一本書，那書名一定是《論一個普通人能有多倒楣》。
二十五歲，穿越過來後就被一家半死不活的網路公司以「優化組織結構」的名義踢出局。賠償金？不存在的。此刻，他像條脫水的鹹魚，癱在出租屋那張吱呀作響的單人床上，空氣中瀰漫著廉價泡麵和絕望
「顧哥，下個月的房租，房東催了三次了。」
倉庫裡，唯一的員工阿傑一邊打包著最後幾箱冷凍帶魚，一邊愁眉苦臉地說。
顧行舟看著手機銀行裡那不足四位數的餘額，心中湧上一股無力感。他點燃一根煙，深吸了一口，煙霧繚繞中，他的眼神顯得有些迷茫。
他叫顧行舟，一個28歲的創業者。一年前，他辭掉了大廠裡年薪百
許多企業的策略會議開了幾個小時，卻說不清楚究竟決定了什麼。《策略破框》作者羅傑馬丁指出，策略的本質是選擇，選擇的本質是取捨。沒有放棄，就不叫策略。書中核心框架：策略選擇階梯五問、七步驟決策流程，以及五種你可能正在做、卻誤以為是策略的假策略。，並延伸至個人職涯—你如何分配時間，就是你最真實的策略選擇。
書名《不毛地帶》原指的是草木不生的荒涼之地，正如冰天雪地覆蓋的西伯利亞，同時也象徵商場上人人為了爭奪利益，滿足了物質欲望，造成精神層面的貧乏。對於壹岐正來說，他的不毛地帶可以是與家人之間無可縫補的裂縫，特別是與兒子誠的隔閡；也可以是信念與現實衝突之間的灰色地帶。
5/5不毛地帶
辛黛拉以一己之力撐起搖搖欲墜的家族企業。一場商界慈善晚宴，她無心周旋，只想完成那份能救活公司的併購提案；他厭倦逢迎，目光卻被角落裡那個女人牢牢釘住。這不是灰姑娘等待被選中的故事，而是憑實力在資本叢林裡，憑實力為自己談出一席之地。
博弈論（Game Theory）聽起來很像是在研究「賭博」，但它本質上是一門研究策略互動的數學。簡單來說，就是當「我的決策會影響你的結果，而你的決策也會影響我的結果」時，我們該如何做出「最理性的選擇」，這是一種智慧，博奕的最終目的是為自己「爭取最大利益」，而非單純只是輸贏。
這對身為工程師的我來說
在職場待久一點，你會慢慢發現一件很奇怪的事情。
有些人能力普通，卻升得很快。
有些人明明很能做事，卻一直卡在原地
甚至有些人，專案都是他做的、問題都是他解的， 最後升職的卻不是他。
很多人會把這件事解釋成一句話：「職場很現實。」
但現實的不是能力沒有用，而是很多人誤會了職場的遊戲規則。
覺得工作心累卻沒成果？可能因為你不懂「運用間諜」！
《孫子兵法》最被誤解的〈用間〉篇，其實是現代職場最強的「資訊戰」指南。本文教你將千年智慧轉化為實戰策略：如何在面試前看穿公司真相？如何在談判桌上掌握對手底牌？學會建立「資訊優勢」，停止無效努力，用最小代價精準打擊，成為職場上的聰明贏家！
近年台劇的轉型有目共睹，而單集耗資將近千萬台幣的《商魂》，可謂近年台灣時代劇質感的天花板。《商魂》改編自國產實業集團創辦人林燈的事蹟，描述 1950 年代，林燈在台灣政局瞬息萬變的動盪時期，突破重重阻礙，從小小的水泥公會主委，爭取到國營轉民營的中華水泥經營權，崛起為一代實業家的故事。
商場如戰場，即便我沒經歷，至少也看了不少 @安立格格友的商戰文章，自認也不算小白。
我臉皮薄，買東西有殺價困難症，但買賣房屋畢是樁金額極大的交易。內心默頌「別跟錢錢過不去」，就成了我壯膽的靈丹妙藥。我們提了自認合理的價格，仲介大致認可，就看對方counter offer怎麼說。想當然耳，一場房產買
