強者
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「小人抱團」並非是他們強大，而是因為他們深諳「弱者生存」的群體博弈。
應對這種情況，我們不能只靠一腔熱血去硬碰硬，而是必須從頂層邏輯去拆解他們的行為，並建立自己的防禦牆。
第一階段：偽裝與潛伏，全面跟蹤蒐集你|妳的生活碎片。
小人通常會表現得毫無威脅，甚至熱情友好，偷偷潛伏在你的社交圈、辦
楊徽孤身入主帳與姃祀女王對坐，以「終局」反問戰爭意義，迫使女王第一次動搖。她承認和談面子上落敗，卻提出諸婁唯一尺度——以強服人，要求楊徽用自身實力證明，而非倚仗華邦科技。最終女王拋出「八歲繼公主」作為對手，和平只是筆試，真正的術科對決即將開始。
小時候就很喜歡武俠小說裡俠義的角色，何惟芳在我看來也很像那些俠客。她幫助許多女子去思考自己的興趣和存在價值，不必依靠男性也能活得有自尊和喜樂；從不自憐；同伴有難，第一個去搭救；所愛之人遭受非議，她挺身而出。在最貧困的時候，她依然能為同伴和自己創造小小的生活意趣，看到生命中的微光。
一個人的思考能力高低，可以從他對事情的評論方式中看出來。本文探討了不同評論習慣背後所代表的思考層次，從急於評論的「井底之蛙」，到抱怨連連、情商偏低的人，再到能夠理性分析、考慮多角度的思考者，甚至包括「智者」與「強者」的超然態度。
由於參加了社團或是其他一些場合，有機會認識了解到各行各業的強人，這些人除了本身的專業，還有專業之外的專業，除了本身專業的服務，還提供其他專業的服務，無一例外
我不知道是他們不小心練成專業之外的專業才成為強人，還是成為強人之後順勢累積的其他專業，但這之間是有關聯的，我希望能表達出這種關聯..
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
你是不是常覺得委屈？明明自己是對的，卻還是輸了。
職場上能力不如你的同事升職了，感情中你付出更多卻得不到回報。
如果有這種感受，是因為你還沒看透：在這世界上，真正起作用的從來不是對錯，而是強弱。
爭論對錯，只是浪費時間
整天跟別人爭論對錯的人，其實都沒長大。
我朋友提出了個好點子，但老