CDR
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這次微軟出面回應，真正想表達的，不是「外界誤會了，我們完全沒變」，而是：微軟沒有退出 CDR，但它要市場理解，CDR 只是整體減碳策略中的一部分，不會也不可能無限制地單獨扛起全部氣候承諾。
S&P 引述微軟永續長 Melanie Nakagawa 的說法很清楚，微軟並沒有終止 carbon re
根據《Carbon Herald》報導及多方產業供應商的消息指出，微軟近期陸續與現有的合作夥伴及供應商溝通，計畫暫停採購新的碳移除（CDR）額度。雖然目前公司並未提供明確的理由或未來重啟的時程，且既有合約據信仍會維持，但這種突如其來的轉向，揭示了科技巨頭在 AI 擴張與碳中和承諾之間，正陷入挑戰。
我看這件事，不該解讀成「微軟不玩了」，而應該解讀成：微軟把原本用來撐市場的手，先收回來，開始重新算帳了。
根據《Heatmap News》與《Carbon Herald》等 2026 年 4 月的報導，微軟目前暫停的是新的碳移除採購承諾，不是正式宣布永久退出 CDR 市場；而且微軟對外口徑也比較像
微軟在碳移除市場裡扮演的角色，不是最大買家，而是市場本身。它的採購合約給了開發商融資錨點，給了銀行放款依據，給了整個產業一個市場存在的證明。2026年4月，它宣布暫停所有新採購。融資斷裂、學習曲線停滯、制度托底尚未抵達—本文試圖釐清，微軟的採購量如何同時是一段歷史的成就，與一個市場設計的根本缺陷。
Carbon Direct 這篇文章的真正價值，不在於替 LoA 背書，也不在於替沒有 LoA 的 credits 開脫，而是在於它把市場上最常被混為一談的問題重新拆開：一張 carbon credit 到底是拿來做什麼用途。 只要這個前提沒有先說清楚，後面關於 LoA、corresponding
最近看到一則新聞，很多人第一眼可能只會覺得：「喔，微軟又買碳了。」但老實說，這案子真正值得看的，不是採購數字，而是它再次把一個市場上最常被講混的問題攤開來：CCS 到底是什麼？BECCS 又是什麼？為什麼有些是減量，有些卻能被當成移除？微軟又為什麼一直在買 CDR，而不是只買一般減排額度？
這次微
一座生物炭匹克球場，在台灣是一件同時為真的荒謬：材料科學說基層可行，ESG顧問說公關ROI合理，CNS體系說這個材料不存在，資源回收再利用法說沒有認定就視為廢棄物。沒有任何機關明文拒絕它，但每個機關都有理由袖手旁觀。本文從工程、法規、採購、公關四個維度拆解這道題，試圖找出台灣示範案的可行路徑。
台灣每年握有190萬噸生物炭碳匯潛力，卻因法規缺位只能在農地流浪。數據證明：僅需3%取代率，每立方混凝土便能化身鎖住50公斤碳的金庫；一公里瀝青鋪面更能無聲吞噬60噸碳排。本文直擊材料力學的現實與「無CNS即無綠建材」的制度死結，解析如何讓城市基礎建設成為永久碳封存容器的突圍路徑。
A summit uniting global CDR experts, developers, buyers and investors to build bankable & resilient carbon removal projects.
這是一個Puro.Earth與其BCR設備商上海
2026年台灣碳費開徵，企業以為交出減量計畫拿到50元優惠就能過關？當2030年碳價飆升至1500元，疊加歐盟CBAM與蘋果供應鏈的綠色夾殺，你剛買的節能設備將瞬間淪為「擱淺資產」。本文深度拆解這場吞噬淨利的財務核彈，解析如何透過內部碳定價與佈局CDR碳資產，在跨國大洗牌中轉守為攻，守住生存底線。
