成本控管
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當大家都在問「AI 能不能做到」的時候，很少有人在問「做到這件事，我們能負擔得起嗎？」。
有一次在討論 AI 專案成本的時候，一位業務單位的主管問了我一句很直接的話：「我們現在這個流程，一個人一天可以處理幾百件，AI 上線之後如果每一件都要送去大模型跑，費用到底是多少？」
這個問題看起來是財務問
我遇過的餐飲老闆常犯的錯誤是將「單價」視為「成本起點」，卻忽略了從廠商到餐盤之間的「得率」落差。
當預期得率與實際得率產生 20% 以上的偏差，原有的定價邏輯就會徹底崩盤。
這是一個典型「標準化缺失」問題。若又遇到不肖供應商賭店家不會秤重、檢查驗收。
貨單和實際有落差，老闆將面臨二次打擊，不僅是
回歸到 MFCA 的精神，是期待企業能夠了解產品在生產過程中的物質流動情況，以辨識生產過程中低效率的製程，進行改善計畫減少耗費，並提高投入與能源的使用效率，因此 MFCA 的導入應貼近 ISO 14053 的目的，以「漸進改善」與「降低導入門檻」為出發點，讓管理系統成為助力而非負擔。
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公司出差公司會有出差管理辦法
包括活費報支
飯店費用上限
機票定位規定
出差一趟下來都是一筆不小的數字尤其在通膨的現在
公司出差自有公司擬訂公司的出差管理辦法含括
1.包括生活費報支
2.飯店費用上限(限定二星級的飯店)
3.機票定位規定(限定只能搭經濟艙但不限定線航空公司)
4.交通費報支
出差一
淺談遊戲企畫是否該具備商用規劃和成本控管的能力。除了聊聊自己的經驗外，也從不同的面向切入討論這個議題。歡迎對遊戲產業有興趣的朋友進來看看。
