在競爭激烈的現代社會，許多人將成功定義為「贏」，並將其與擊敗對手、爭取最多資源相聯繫。然而，旭榮集團執行董事黃冠華提出了一種截然不同的哲學：「讓別人贏不代表讓自己輸」。這種理念強調，真正的成功來自於合作、利他與共贏，而非單純的競爭。透過他的經歷與洞察，黃冠華展示了為什麼「讓別人贏」不僅是個人幸福與企業成功的基石，更是一種能創造長期價值的智慧。
讓別人贏，是一種智慧的選擇
商場往往被形容為戰場，勝者為王敗者為寇。然而，黃冠華以「麻將」和「撲克」來比喻成功之道，精準闡述了「讓別人贏」的意義。他指出，撲克的勝負由手牌大小決定，而麻將則取決於整體的和諧配合。「贏的關鍵，不在於你是否最強，而在於你是否與他人達成和諧。」在這樣的哲學下，贏不再是零和遊戲，而是可以透過合作實現的多贏局面。
在個人層面，讓別人贏代表著一種開放的心態與成熟的格局。當我們選擇幫助他人成功時，不僅能贏得尊重，也會在過程中促進自己的成長。黃冠華強調：「真正的強者，是能夠看到整體局面，並願意以自己的資源與能力，為他人創造更多可能性的人。」讓別人贏，是企業成功的基石
黃冠華的「讓別人贏」哲學不僅是一種人生智慧，更是企業成功的核心策略。在他接手旭榮集團後，他選擇與父母合作治理公司，發揮各自的專長，形成企業經營的鐵三角。這種合作精神讓旭榮從貿易商成功轉型為全球化的製造工廠，業績在20年間增長12倍，員工數量達到13,000人。
在客戶合作上，黃冠華強調「讓客戶贏就是企業贏」。例如，旭榮集團在海外拓點時，主動承擔交通與開發成本，減少合作夥伴的負擔。短期看似增加了企業成本，但長期卻為旭榮贏得了穩定的合作網絡，並大幅降低海外設廠的時間與風險。他深信，當合作夥伴感受到誠意與支持時，雙方的合作關係將更為緊密，最終共同創造更多價值。
讓別人贏，是對員工的承諾
作為一名企業領袖，黃冠華認為，員工的成長與幸福是企業成功的重要基石。他提出，讓員工從A成長到A+，不僅是管理者的責任，也是企業與員工共贏的核心策略。
旭榮集團未上市，讓公司在薪資與福利安排上擁有更大的彈性。黃冠華重視打造「學習性組織」，讓員工能在工作中持續學習與成長。他以「紅綠燈」與「圓環」來比喻企業文化的管理方式。「紅綠燈」重視績效，但一味追求績效可能導致對撞；而「圓環」則強調默契與協作，讓每個員工在安全的距離內找到自己的節奏，進而實現整體的高效運作。
讓別人贏，是利他的回報
2017年，黃冠華創立識富天使會，幫助台灣的創業者跨越資源與資金的困境。他形容自己是創業者的「導盲犬」，陪伴他們度過初創階段的難關，協助釐清問題並提供資源，但不干預其方向。他說：「讓別人贏不只是為了幫助他人，更是一種『成人達己』的體現。」
在天使投資的過程中，他認為，投資不僅是金錢遊戲，更是創造價值的過程。當創業者因為支持而成功時，投資者也能感受到「助人即助己」的滿足感。這種理念，不僅使識富天使會成為台灣最具影響力的投資平台之一，也為創業圈注入了更多的信任與支持。
讓別人贏，是長期價值的保障
「讓別人贏不代表讓自己輸。」這句話看似簡單，但實踐起來卻需要深厚的智慧與遠見。黃冠華用自己的經驗告訴我們，真正的贏家不僅能為自己創造價值，更能為他人提供支持與機會。
在企業管理、客戶合作與員工關懷中，他的哲學始終如一：幫助他人成功，自己才能贏得更多。在創業支持中，他選擇用陪伴與資源助力創業者，為下一代創造更多可能性。
讓別人贏，創造更大的成功
「贏」的定義不該只是個人利益的最大化，而是通過合作與支持，實現共贏與幸福。黃冠華以「讓別人贏」的哲學為核心，成功地將這種理念融入到企業經營與人生哲學中，展示了它的強大力量。
他的故事提醒我們，真正的成功不在於擊敗對手，而在於幫助他人實現夢想，並在這個過程中成就更好的自己。在追求成功的路上，不妨多思考如何讓別人贏，因為那不僅能帶來更多的價值，也能讓我們的人生更加豐富而有意義。
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