集團大，有集團大的好處，集團如果太大，難免會有一些比較關注自己利益的人。特別是集團事業體一多，大家還會要互相攀比一下，有的時候什麼是對的，什麼該做的，就會變得很模糊。
記得在集團上份工作，那時候剛好疫情期間，我們的往來銀行看在我們平常交情不錯，我做人也蠻誠懇，同時又因為知道我有一個長輩，就幫我們項目申請了免一個月的利息。收到通知的當下，其實沒有太興奮，因為那時候被隔離的都快斷糧了。到了月會我也很正常的報告，突然老板在報告到這段時，打斷我，跟我的領導們做了多次確認，確認是真的銀行給我們項目免掉一個月利息。會後，就炸鍋了，各個關聯方的財務主管來聯繫，詢問到底是怎麼爭取下來的。我的領導也要求我去替公司其他項目爭取。說實在，銀行也是做生意不是做慈善，利息都是跟著合同走，那能說免就免。後來我進入了一段長時間跟銀行降息談判的路上。這次的經驗，讓我對「集團」有深刻的認識。
我們老板投資項目很多，春城這邊談不上績效有多好。雖然有個五星酒店掛著，寫字樓的出租率也很高，但價格上不去，現金流跟一線城市比較起來真的不太好看，勉強可以負擔自己的利息費用跟約定貸款本金，要提前償還就得靠在一線城市表現好的姐妹項目來幫襯。
這就出現一個微妙的狀況，姐妹項目有自己的kpi要努力，看著被支持的我們達成kpi就難免有一些想法。特別是我們因為細節掌握的更好，預算達成率更高的時候。要讓她們再多配合我們，缺乏大局觀的她們又怎麼能做到呢？
改善我們財務比率的方式，就是將關係人往來從債權轉為股權。因為短期內我們也還不上關係人，所以轉為股東權益或是資本公積，只要在跟銀行借款這段期間沒有變動，銀行方面也完全能夠接受。當然這種操作也不是我第一次操作，只要往來的關係人是持續有盈餘的法人，會計師那邊審計報告也沒有問題。
所以解決這個問題，就需要我們姐妹項目的配合，讓她們認定對我們的短期債權是一個長期投資。但要人家的配合，又何嘗容易。平級單位的我們在集團內有彼此競爭的屬性，雖然我根本看不上她們。不專業也不認真，這是一種大家都很怕碰到的同事類型。就是那種在自己的權責範圍內，最大為難別人的同事。
所以這件事最後只能交給我們總部財務長來裁決。為了貸款她也同意我們的做法，也在費用申請單上核准。我要沒有走正常簽核流程，因為這本身就是非常規操作。之所以還有費用的問題，那是因為這樣的調整需要繳交印花稅。即使非常規操作，一切都還是要合法合規的。
這是底線，做為財務人員的底線，不論如何靈活的操作，都要滿足合法合規的要求。
