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你有沒有想過為什麼這間公司能打造這樣的團隊？
"人"是一切的關鍵，團隊是每位隊員一起打造的，文化也是這間公司的每位同事一起建立的，當然一間公司的文化與價值觀不一定會展現在每位同事的身上，就像社會上有主流問話，當然也有次文化的存在，但至少大多的同事會在公司不斷地教育訓練和活動下(過頭就像洗腦xd)漸漸地follow某些潛規則、某些做事原則，而除了公司，帶頭主管也同樣重要，一個主管如果偷機取巧、暴躁易怒，底下的人就容易有樣學樣，慶幸地是在現在的公司，我遇到的大老闆和資深同事都是比較理性、高效率、就事論事的人，脆編也因此觀摩到許多管理團隊、做決策的技巧，也從同事身上學到與老闆的應對進對方法，而這樣的公司文化、領導風格下所帶出來的一群人，自然也是會越來越趨向老闆或公司的行事作風，畢竟底層員工總還是得向上管理的吧~ 想做好向上管理，就要用老闆或公司喜歡的方式做事情，才容易取得和上級的共鳴。
在外商銀，有蠻高比例都是透過員工內部推薦進來的(撇除透過計畫進來的人，ex: MA)，公司也願意透過高額的referral fee(通常推薦越高職等的人，fee就愈高)當作員工主動推薦的誘因，而推薦人當然不可能只享有好處，你要承擔的就是為他人"背書"的責任，被推薦人如果道德有瑕疵，未來身為推薦人的你在大家心中的credit就會有負面的影響 ，多數人是不會願意做這種傷害自己羽毛的事情的。
《脆編MUR MUR》或許有人還是會亂推薦人，只為了賺一時的referral fee，但要知道...銀行界的圈圈其實不大，業界打聽下就會知道你的bad record，尤其外商銀，那圈子可說是更加的小了，建議還是不要冒險比較好。
脆編の個人想法:
對的夥伴將是你最堅強的後盾，在越是龐大、分工越細的組織內 - 溝通&合作的技能就更加重要，因為你要取得共識的人數也相對越多。而團隊合作的精神，在時間壓力大、任務複雜度高的情境下，重要性會更加突出，一個有著跟你做事風格相對契合的企業文化，才更有機會提供和你合得來的talent pool呀~
