進銷存
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進銷存的管理並不全然就是進A銷A，有一種是進A銷B的模式，即透過加工、代工、組裝…等等過程，將材料轉換為成品，向廠商進材料，對客戶銷成品的設計，交給客戶的是成品，庫存管理的是材料的進銷存管理。
當客戶下單的組成份無法從客戶的訂單數目測就可知
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在評估要選什麼進銷存中？
逛了一圈能選擇的地方/網路、店面，套裝功能總差那麼一點，如果要選擇客製就又是預算考量，難！
在難以選擇之下，也許可以先問問自己想要的是什麼樣的需求哦！
會需要客製一定有什麼特別的地方是與「普世大眾」的狀態下不一
這問題的答案，其實很看人，也很看書店經營的策略跟目標。
會使用到進銷存系統，有一個絕對條件，就是「書籍進出的流動量大且頻率高」，簡單來說，就是當每天書籍的進貨賣貨，隨便都幾十本甚至上百本起跳的話，你就「不得不用」，除非打算一人打全場累死自己，或要把錢花在請人，創造就業率身上。
服飾店老闆娘的日常，不是只有穿搭，還有一堆頭痛的庫存！每次補貨都像打仗，貨一進來忙著拍照上架，轉眼間又搞不清楚哪色哪尺寸還剩幾件。熱門款賣光才發現忘了補，冷門款卻堆成小山。月底對帳時，進貨單不知道塞在哪個群組聊天紀錄裡，心想：「我是不是該請一個人幫我整理…但又沒預算。」其實，你需要的不是更多人力，而
創業初期最常見的狀況就是這三個字：「錢 不 夠 」
人力少、資源有限，每一塊錢都得精打細算。偏偏事情一大堆，從報價、庫存、出貨、記帳到報稅，樣樣都靠你自己。
這時候如果還用手寫或 Excel，早晚會出包。
但說到導入 ERP（企業資源規劃系統），大家常常第一反應就是：「蛤？不是大公司才需要嗎？
付費限定
全通路造成庫存的碎片化，庫存在線上線下多個通路各要分配多少，透過OMS與ERP的整合，讓線上與門市都可以銷售全通路庫存，最大化庫存利用率，達到貨暢其流的理想。
