預算管理
含有「預算管理」共 6 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文詳細闡述了準備與分析的步驟、數據整合與視覺化方式、矩陣的核心價值，並透過「好牧人協會」的實際案例，深入分析其「糧膳坊惜食廚房」、「銀心園老人日託」及「愛蔓延社會企業」等計畫，最終總結該組織的策略運用與成效。透過結合社會影響力與財務健全度，NPO能更有效地達成其核心使命，並確保組織的長期永續發展。
本文透過安康社福基金會與大道成人發展中心兩個案例，說明如何導入滾動預算制度，有效提升預算編列準確度，降低財務風險，並提供非營利組織預算管理的實務建議。
探討NPO的預算編列策略，強調在不確定環境中，應從清晰的策略定位與組織目標出發，並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時，建議採用動態規劃，以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點，並定期修訂預測。整體而言，該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。
此篇文章分析了「使命-財務矩陣」的應用，並以社團法人臺灣基督教好牧人全人關顧協會為例，詳細闡述如何透過此矩陣評估組織及旗下計畫的任務一致性與財務貢獻，進而制定更佳的策略方向。文章涵蓋矩陣架構、分析步驟、案例應用以及策略建議，有助於非營利組織提升資源配置效率及永續發展。
預算應與組織的使命、目標和策略緊密連結，並以最大化影響力為編列起點。其次，預算有助於闡明假設、識別風險，以及區分可控與不可控因素，讓組織能預先制定應對策略。最後，預算編列應是一個包容性過程，鼓勵員工參與以提升財務素養並達成共識，如同指揮家般引導團隊實現共同目標。
