黑字倒閉
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你的公司也掉入「帳面富貴，口袋空空」的陷阱嗎？財報上百萬利潤，月底卻發不出薪水，這是許多創業者最真實的惡夢：黑字倒閉。
問題根源在於，多數老闆習慣看著時速表（損益表）狂飆，卻忽略了更致命的油量表（現金流）。
公司帳面獲利，銀行戶頭卻沒錢？小心，這就是「黑字倒閉」的致命陷阱！
問題根源在於多數老闆只看損益表，因而忽略了更關鍵的財務真相。
本文將帶你跳脫單一報表的盲點，學會如何連動「損益表、資產負債表、現金流量表」三大報表，洞察虛胖獲利、看清真實經營風險，打造一個能真正輔助決策的財務儀表板。
那天早上，我穿著一件舊T恤和牛仔褲，背著筆電包，推開了一家小巧溫暖的下午茶店的門。店內瀰漫著剛烤好的三明治香氣，店主小怡正忙著準備新鮮的蔬菜與材料，看到我進來，臉上擠出勉強的笑容：「今天真的很謝謝你願意來幫忙。」
我戴上圍裙，跟著店員們洗菜、切番茄、準備麵包。這家店雖然小，但每個環節都井井有條
你是不是常常覺得，公司賺了錢，帳戶卻沒錢？總是在月底焦慮現金不夠用？
這些現金流困境，其實不是因為你「不會賺錢」，而是「不會管錢」，沒掌握正確的管理技巧！
今天我要分享 3 個關鍵技巧，幫助你破解現金流迷思、釐清資金流動，從此不再為現金短缺而苦惱！
本文深入探討「黑字倒閉」現象，重點在於揭露中小型企業即便財務報表顯示盈利，仍可能因現金流危機導致倒閉的根本原因。文章提供策略和見解，教導如何透過現金流量表及財務分析，從更高維度審視和調整企業運營策略，以避免此陷阱，保障企業穩定成長並揭開經營悲劇背後的真相。
《現金流量表 : 現金為王》
公司賺錢不等於公司有現金，可曾聽過黑字倒閉？更遑論尚在燒錢，處於研發，產品未上市沒有營收的公司。
現金為王，公司要能生存，首先必須做好現金流量管理。如何讓現金部位增加？靠的是開源加節流雙管齊下：
