NPI
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本文針對科技業專案經理(PM)，從產品生命週期(產品概念到停產)的不同階段，詳細介紹主要工作內容。文章涵蓋資訊需求階段、報價階段、啟動會議、設計開發階段等環節，並分析每個階段中PM需掌握的關鍵任務與可能遇到的挑戰，例如客戶需求釐清、技術可行性評估、成本估算與控制、團隊協調等
本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程，涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟，並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素，例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外，文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段，以及IATF/TS16949標準的重要性。
我們常常在系統廠PM職缺上看到的關鍵字NPI(New Product Introduction)就是在說新產品開發流程，檢視求職者是不是有對應的知識與技能；本文結合我過往的自身經驗來簡單介紹，除了EVT/DVT/PVT，也稍微往前往後加以延伸，讓整個流程可以有完整一點的全貌
LQ 是 Line Qualification，生產線認證，客戶會要求只能用他們認證過的生產線來生產產品。客戶的 DFM 會派代表來工廠「考察」，確認供應商的工廠設備、環境、製程等條件都滿足自家產品所需的條件，試量產良率產能確認能夠達標進入量產。通過認證的生產線會被稱為 Golden Line。
新產品在上市前都會經過一個NPI（New Product Introduction）的階段，稱之為新產品導入管理。不過在網上的資訊中，大多是以該NPI的職責範圍或驗證的階段做說明，不過我想以『以終為始』的方式，讓大家從不同的觀點來解讀NPI的任務。
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大多數股票投資人可能都知道EPS、PB或PE這些專業詞彙所代表的意義。但是，你知道DPU、NPI或WALE代表什麼意義嗎？