電子產品開發流程:從 ODM 工廠內部專案管理解析

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

喜歡創造產品的耳機工廠二代

作為耳機工廠二代,15年電聲產業資歷,對於創造產品這件事,還挺讓我產生成就感的,從企劃設計到產品上市,市場銷售到銷售額,就是一個很好玩的體驗,這邊就來介紹下ODM 工廠的產品開發流程。 

AH-P23 CMF

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ODM 工廠的產品開發時程(業務的專案開發流程)

市面上介紹電子產品開發流程的應該很多,講時程規劃的基本沒有,這邊就大概來介紹下ODM (ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER)業務開發。

NPI

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前置作業

客戶提供RFQ詢價(Request for Quotation )& 產品需求規劃書PRD(Product Requirement Document),這邊確認規格是否能執行(功能、外觀),商討報價(產品價格及開發費用),年預估銷售數量或第一批產量,確認是否合作。

確認合作,就到了採購環節,先要成為合格供應商,也就是「合格供應商名單(Approved Vendor List)」,建立供應商廠商資料表,應付各種供應商審核,改天再寫一篇供應商相關文章。

確認開案前都會確認此案是我司設計外觀還是客戶提供外觀開發時程(Development Schedule)開發費用NRE (Non-recurring engineering)都會影響很大,畢竟外觀設計的費用就好幾種價位,內部設計或是請外面ID外觀設計公司設計。

以耳機為例的開發計劃

  • ID設計圖面確認                                                
  • 機構設計                            10天                             
  • 手工模                               10天                             
  • EVT工程驗證測試               7天 
  • 模具開發                            45天                             
  • T1                        
  • DVT設計驗證測試        14天 
  • T2                                            
  • Reliability Test 可靠性測試                    25天
  • PVT生產驗證測試        14天                                      
  • MP量產                           25天                                                                             

開發流程                   120天       (圖片確認等前置計畫不算在內)           

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硬體的產品開發流程(電子產品新產品開發流程)

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我想會看到這篇文章應該都是對產品經理、專案經理有興趣的吧,或是在系統廠、代工廠工作的,電子產品的新產品開發流程網路上滿多的,這邊以我經歷過的介紹,主要流程分5+1個階段。

專案啟動(Kick-off)

產品規格、開發時程、ID外觀確認。

EVT工程驗證(Engineering Verification Test )

機構設計(ME)、電子電路(EE)設計、聲學設計(Acoustic) ,製作手板(Mockup),物料清單(BOM)建立。

DVT設計驗證(Design Verification Test )

模具開發、T1(1st Trial)樣品審議及修改、產品認證申請、下單及採購。

RA可靠性測試(Reliability Test)

因為可靠性信賴性測試太複雜所以我獨立出來,且耗時耗料(DVT到MP)。

耐化學腐蝕性測試、腐蝕/鹽霧試驗、高溫測試、濕度測試、頭箍及頭戴耐用性、電池生命週期、等等。

PVT生產驗證測試(Production Verification Test) 

T2 審議及修改 (咬花) 、技術轉移、標準作業指導書(SOP)標準作業工時黃金樣品、成品檢驗規範、包裝規範、包裝設計及出貨計畫、使用者簡易操作說明。

MP量產(Mass Production) 

最終規格確認、品管測試報告、物料清單(BOM)確認、成本確認、各國安規認證/EMI認證/RF認證、UI韌體導入。

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IATF/TS16949 真的是業界範本,需要精神去研究實踐,不留於ISO報告範本。

APQP16949

APQP16949

成本控制與確保產品品質

在ODM代工產業,成本控制品質管理是永遠是企業生存的關鍵,可以再加一個交期。這邊列幾個關鍵。

成本控制的 3 大關鍵點

BOM 材料成本管理 : 關鍵材料,採購議價,供應商管理

製造成本  : 生產良率,人力成本,工時,製程優化,標準化

生管及倉庫管理: 庫存控制,進料時間,生產排線,委外加工

品質管理

IQC進料檢驗

IPQC製程品質管控

OQC出貨品質管控

QA品質保證客速處理

客戶合作打造雙贏夥伴關係

       客戶虐我千百回,我待客戶如初戀。

在電聲音頻產業打滾15年,最深的體會就是:真正的合作關係,遠遠不只是一張訂單那麼簡單 。作為ODM廠商,我們不僅要提供優質的產品,專業的技術與品質,更要成為客戶信賴的合作夥伴,還有就是做好自己,跟上潮流,不會市場拋棄,永遠在學習。希望這篇文章能幫助對 ODM 產品開發有興趣的讀者更深入了解業界運作,都歡迎留言交流,未來也期待與更多夥伴合作,共創雙贏!




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肯尼少爺搞經營|廠二代的獨白
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「內容筆記 × 工廠實戰 × 經營觀察」 耳機工廠二代出身,15年聲學產業經歷,從中國製造一路搞回台灣市場。 外貿我搞過,電商我做過,店面我也開過。 但搞懂產品只是起點,搞懂人心才是經營的關鍵。 這裡寫給想搞懂產品、搞懂經營,也搞懂自己的你。 肯尼少爺,陪你一起升級。
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