大家都在討論的敏捷(agile)是什麼?

avatar-img
發佈於敏捷庫
更新 發佈閱讀 3 分鐘

文章的起手式,都會跟 ChatGPT 先討論一下,然後貼上得到的答案,接著在下面系列的文章再來針對目前討論度較高的幾款框架來做介紹。


敏捷 (Agile) 主要是一種軟體開發與專案管理的理念,而不是單一的方法。不同的敏捷方法適用於不同的團隊與情境,以下是幾種主要的敏捷方法:


1. Scrum(最流行的敏捷框架)

🔹 適用場景:開發新產品、短週期交付、需要明確角色與儀式的團隊
🔹 核心特點
短衝 (Sprint):固定週期(通常 1-4 週)的開發迭代

三大角色

  • Scrum Master(負責協作與流程改善)
  • Product Owner(負責產品願景與需求)
  • 開發團隊(負責實作與交付)
    固定會議:每日站會 (Daily Standup)、衝刺規劃會 (Sprint Planning)、衝刺檢視會 (Sprint Review)、回顧 (Retrospective)
    工作由 Product Backlog 管理,優先處理高價值項目

💡 為什麼流行?

  • 結構清晰、適合跨職能團隊、便於規模化應用
  • 產品開發團隊最常見的敏捷實踐

2. Kanban(適合維運與持續交付)

🔹 適用場景:DevOps、維運、技術支援、需持續處理變動需求的團隊
🔹 核心特點
看板 (Kanban Board) 可視化工作流(To Do → In Progress → Done)
限制 WIP(Work In Progress,進行中工作),避免過載
無固定迭代週期,工作隨時流動,適合持續交付

💡 為什麼流行?

  • 適合維運與技術支援團隊,能快速回應變更
  • 易於與 DevOps、SRE(Site Reliability Engineering)結合

3. Lean(精實開發)

🔹 適用場景:希望優化開發流程、減少浪費的企業與新創團隊

🔹 核心特點
消除浪費 (Eliminate Waste):減少不必要的流程、等待時間
最大化價值流 (Value Stream Mapping)
建立品質內建 (Build Quality In),強調自動化測試與 CI/CD

💡 為什麼流行?

  • 影響現代敏捷與 DevOps 很深,與 Kanban、XP 互補
  • 適合想提升開發效率、減少時間浪費的團隊

4. Extreme Programming(XP,強調技術實踐)

🔹 適用場景:技術導向團隊、需要高程式品質的開發環境

🔹 核心特點
測試驅動開發 (TDD),確保程式碼品質
雙人編程 (Pair Programming),促進知識共享
持續整合 (CI/CD),減少合併衝突

💡 為什麼流行?

  • 強調軟體開發技術實踐,適合技術團隊
  • 許多 XP 概念已經滲透到其他敏捷方法,如 TDD 和 CI/CD

5. SAFe(Scaled Agile Framework,企業級敏捷框架)

🔹 適用場景:大型企業、多個團隊協作、企業級敏捷轉型

🔹 核心特點

多層級組織架構(團隊、ART、企業級規劃)
計劃性強,適合跨部門、長期規劃的組織
✅ 支援 Scrum、Kanban,整合 DevOps、Lean

💡 為什麼流行?

  • 是企業級敏捷轉型的主流框架
  • 適合有大規模開發需求的大公司

接下來會先從最下面的 SAFe(Scaled Agile Framework,企業級敏捷框架)開始介紹。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
hello maple
4會員
81內容數
各種工作及生活中的小小紀錄
hello maple的其他內容
2025/04/24
讓我們來簡單認識那些關於 Sprint 的二三事
Thumbnail
2025/04/24
讓我們來簡單認識那些關於 Sprint 的二三事
Thumbnail
2025/04/24
Scrum中的DoD(Definition of Done)與AC(Acceptance Criteria)有何不同? DoD著重於整個產品,而AC則針對個別產品功能或使用者故事。本文以重設密碼的使用者故事為例,說明AC與DoD的差異,並補充說明Scrum的五個事件及其設計原則。
Thumbnail
2025/04/24
Scrum中的DoD(Definition of Done)與AC(Acceptance Criteria)有何不同? DoD著重於整個產品,而AC則針對個別產品功能或使用者故事。本文以重設密碼的使用者故事為例,說明AC與DoD的差異,並補充說明Scrum的五個事件及其設計原則。
Thumbnail
2025/04/17
本文深入淺出地介紹Scrum框架的核心角色,以及Scrum流程中的關鍵事件和概念,例如產品待辦事項(Product Backlog)、Product Backlog Item (PBI) 、DEEP原則和Story Point估點法,並說明如何有效運用這些工具和方法來管理和執行專案。
Thumbnail
2025/04/17
本文深入淺出地介紹Scrum框架的核心角色,以及Scrum流程中的關鍵事件和概念,例如產品待辦事項(Product Backlog)、Product Backlog Item (PBI) 、DEEP原則和Story Point估點法,並說明如何有效運用這些工具和方法來管理和執行專案。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
敏捷開發的實踐方式有很多,其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》,其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用,因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文,希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
Thumbnail
敏捷開發的實踐方式有很多,其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》,其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用,因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文,希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
Thumbnail
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船,通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧,幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃,從而提升未來專案的成功率。
Thumbnail
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船,通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧,幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃,從而提升未來專案的成功率。
Thumbnail
在數位時代,Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件,並結合我開發CDP的實際經驗,分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum,優化專案流程。
Thumbnail
在數位時代,Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件,並結合我開發CDP的實際經驗,分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum,優化專案流程。
Thumbnail
這篇文章著重於解釋軟體專案管理中的戰略意義和專案特性評估,並提出了四個不同像限的專案特性。
Thumbnail
這篇文章著重於解釋軟體專案管理中的戰略意義和專案特性評估,並提出了四個不同像限的專案特性。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
Thumbnail
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
Thumbnail
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法,並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心:透明度、檢視和調整的核心,來推動敏捷工作。
Thumbnail
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法,並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心:透明度、檢視和調整的核心,來推動敏捷工作。
Thumbnail
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰,透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行,並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重,以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點,並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
Thumbnail
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰,透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行,並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重,以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點,並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News