同仁
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「人是群體生活的動物，無法離群索居。」忘記這是從課本上看來或課堂上聽老師說過的。然而為了融入"群體"，人常常變得不像自己，說出奇怪的話、做出奇怪的事，更有甚者可以漠視他人的痛苦、無視自己對他人造成的傷害。比方班上的同學只要有人帶頭欺負一個孩子，欺負人的那方因為人數多，就有了同伴所帶來的安全感與底氣，
公務員懷孕的時候，考績一定能拿甲等嗎？我的答案是「不一定」，因為我就是拿乙等的那個人。或許會讓大家失望，但我總是那個偏離期望值的人。那麼，就讓我來講講我的故事吧。
初入經濟部：忙到心跳加速
在經歷過勞動部拿丁等、商調至經濟部之後，我調到了經濟部下面的一個三級機關，擔任綜合政策規劃部門的技士
本文探討如何在離職面談中有效地對公司提出建設性的建議。提供了三個重要想法，包括從建設性的解決方案出發、與公司建立共同夥伴關係，以及理解建議未必被採納的可能性。這些建議旨在幫助員工在提出意見時更具影響力，並促進企業的發展。
客戶詢問某隻電話是否為我們公司所有
進一步探尋是擔心詐騙
我們業務部隊眾多所以我也不敢確定
本著實事求是的查詢精神
我直接撥打客戶給我的有疑問的號碼確認
對方很快接起來了
我技巧性客氣的詢問：「請問您這裡是哪裡呢？」
對方：「你是哪裡」
我內心的警鈴立刻大響
這個回答不對勁
畢竟
阿芬是我們組的小主管，我們組算是公司裡面感情不錯的組，基本上流動率不高，招募新人也都是因為業務增加有擴編的員額。組內相處融洽，阿芬可以說功不可沒，阿芬基本上算是真的很罩的主管，不太會找同仁麻煩，能扛的事情就自己扛，又因為能力好，基本上所有事情都能自己扛，加上情商高、幾乎是不太抱怨，向上管理也做得還行
原先看到北分署公務員輕生案不想評論，因為怕未經查證，就冤枉同是社工圈出身的謝宜容，畢竟陳社工被網暴的殷鑑在前，我的原則就是替沒話語權的社工發聲。
直到我看到附圖的勞動部行政調查報告，我才確信真的有霸凌結果，
謝謝您的分享❤️
這篇文章探討了在會議中心態建設的重要性，以及如何針對主管關心的問題做好準備。透過理解會議動機與強化自身的主人翁心態，同仁可以更有效地參與討論，並在複雜的辦公環境中找到立足之地。
問官運用神以日干為自己，時干為所問之事，也代表管轄的同仁，月干代表平級的同事或高一級的主管，年干代表最大的主管(如機關首長、縣市長、董事長)，開門代表新工作，景門代表名聲，當事人的出生年干代表當事人。
1. 日干(問卜者)入震宮逢天
上班時跟夜班同仁交接，交接完畢後，他忽然問我：「之前跟你一起的那個男生呢？為什麼我覺得看到他要碰運氣！」
因這男生年輕，話也不多，我對他的了解並不多，於是我說：「我也不知道，有時說不來就不來，每月至少一次。」
我有感而發接著說：「其實我滿羨慕又佩服這樣工作態度，說不來就不來，說請假就請假，這種乾
在面對困難和挑戰時，如何有效詮釋自己的經驗是提升幸福感的重要因素。本文透過個人故事探討公職生涯中的情緒挑戰，並強調詮釋力量如何影響我們的生活與心理健康。學習用不同的視野看待問題，能夠幫助我們創造更美好的個人故事，獲得更多的自我肯定和力量。
