同仁

以一般公司來說，法務並不是公司內必要的職員，有的公司內部只有一至兩位法務，甚至完全沒有設立法務職位，也是所在多有。 面對後疫情時代，由於經濟復甦緩慢，產能恢復不到過往的榮光，淨利下降超過百分之五十的廠家，比比皆是，國外各家公司陸續發起了裁員潮，當中不乏知名大公司，而這波風潮也逐漸燃燒到國內。

這篇文章講述了一位曼豬在工作中學習到的授人以漁的觀念，並且如何將自己所學的知識和技能分享給身邊的人。在文章中，曼豬提到了在工作環境中如何幫助同事學習和成長，以及如何運用這些觀念在生活中。這篇文章對於希望分享自己的知識和技能的讀者來說非常有價值。

在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。

隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。

我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。

本文探討服務業的真諦以及作者對於提供服務的信念和體悟。透過兩次購物經驗，分享不同店主的服務態度，並對服務的觀念給予詮釋。這是一篇關於提供服務給予他人理念的分享和反思。

我是簡良林，就職尼德瑪機場維護組10年有餘，接下來要講一個新進同仁如何三年內跳槽2個單位，而且還升職的離譜故事,當然只要是故事都純屬虛構,如有雷同，只能說純屬巧合。 四年前當我還是一個小小的承辦，雖然那時已經做了5-6年，但是那時資歷在維護組是最菜的，那時候剛好有幸遇到桃園藍天變綠地，所有的公務機

隔壁團隊的案子又出事了，因為設計時沒有確認到配合件的細部尺寸而停止生產，並需花費大量時間與經費將已經出貨的商品召回修理。光是去年便發生了不少次類似的事件，而且幾乎年年都有。 於是乎老闆們便又依循過往的模式要求一系列的檢討報告與將防堵機制加進設計確認清單以及設計檢驗報告中。

員工協助方案（Employee Assistant Program, EAP）是目前在許多公司中實施的主流心理健康服務，卻經常被簡化成「就是提供資源讓員工有機會接受心理治療」的線性處理方式。瞭解EAP的核心功能和支援功能，以及內置式、外置式和混合式的運作模式，能夠幫助組織設計更有效的員工協助方案。

上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。