啟辰科技是一家快速成長的中型企業，部門分工細緻，績效與資源分配高度競爭。研發、行銷、採購與財務各自為政，表面合作，私下角力。就在這樣的環境裡，業務策略部來了一位男同事——林啟威。
林啟威不算特別出眾，卻極會察言觀色，說話溫和，態度誠懇，總能讓人感到被重視。他第一天報到，就主動替行政同仁搬資料，午休時幫忙訂咖啡，下班前不忘關心同事是否加班太晚。這些細節，很快替他建立了「好相處、懂人情」的形象。
不久後，大家發現林啟威與各部門的女同事關係都「特別好」。他會對行銷部的資深企劃說：「只有妳真的懂市場，其他人太保守了。」 也會對採購部的專員說：「如果沒有妳幫忙，我這個案子根本過不了。」 甚至在財務部加班時，貼心地送上宵夜，低聲傾聽對方對制度的不滿。
這些關心，乍看像是人際經營，實際上卻帶著明確目的。
當林啟威需要行銷部優先配合資源時，某些流程「剛好」就被簡化了；
當他的專案預算略顯浮誇，財務部也「睜一隻眼閉一隻眼」； 採購在選商時，甚至願意配合他指定的廠商。
短短一年，林啟威的績效數字漂亮得驚人，成了部門裡的明星員工。主管在會議上多次點名表揚，甚至暗示他是未來的儲備幹部。
但問題，正悄悄累積。
隨著專案變多，資源衝突加劇，各部門開始出現微妙的不滿。有人發現，同樣的申請，林啟威總是特別順；有人開始私下議論，他是不是「太會做人了」。更嚴重的是，某次跨部門會議上，行銷與財務因預算歸屬發生爭執，雙方竟同時拿出「林啟威私下承諾」作為依據，卻內容完全相反。
矛盾正式浮上檯面。
公司內部稽核因此介入，開始檢視過去兩年的專案往來紀錄。這才發現，林啟威長期利用模糊的私人關係，繞過正式流程，交換利益、製造資訊不對稱。他沒有直接違法，卻系統性地破壞了制度公平。
更令人震驚的是，幾位同事坦承，曾誤以為與他之間有「超越同事的特殊情誼」，事後才發現自己只是被利用的其中一人。
調查結果出爐後，公司做出決定：
林啟威被即刻解聘，過去主導的專案重新審查，相關主管也被要求檢討管理疏失。他苦心經營的人脈，一夕之間化為沉重的負評。業界很快流傳他的行事風格，下一份工作，遲遲沒有著落。
他曾以為，到處留情，是最快的捷徑；
卻沒想到，當信任被透支，留下的只有反噬。
管理啟示─
- 警惕「績效異常亮眼卻過度依賴人情」的員工
成績好不等於方式正確，主管需關注績效背後的流程與影響。 - 建立清楚、不可被私人關係繞過的制度
流程透明、權責分明，是防止人情交換的根本。 - 重視跨部門回饋，而非只聽單一表現敘事
定期蒐集不同部門對關鍵員工的合作評價，可提早發現異常。 - 營造專業而非曖昧的人際文化
鼓勵尊重、合作，但明確劃清工作與私人界線。 - 主管本身要對「會做人」保持理性距離
真正值得培養的，是能在制度內創造價值的人，而非操弄制度的人
到處留情的捷徑
