商管書籍

對於商管書的閱讀重在效能與效率，與非商管書的閱讀不同。簡單來說，我會分為萃取、消化、應用三個階段。換言之，商管書的閱讀能力也可以切分為這三個階段分別提升。

這一兩周除了繼續處理店面的事情，再來就是緊鑼密鼓撰寫開店計畫書。近期我主要參考關登元著作《成功開店計畫書（增訂版）》，藉由這本工具書的幫忙，從市場分析、店面經營、行銷規劃，理清開店與經營策略，以及如何落實到前置作業。書中的書寫方式滿口語的，就好像有一個創業教練陪在你身邊！

　　最近接觸了一些商管類書籍和課程，說到底似乎都沒什麼太大收穫或得到什麼新知。大部分都只是換個方式再說一次人們普遍認同的事情，像是對工作要有熱情，從中找到意義，或是對人生要有規劃，發揮出個人價值等等。舉一些經驗案例，說一些聽起來很厲害的話。

這本書集合了哈佛商業評論裡重要的商管文章，讀一本就擁有所有經典知識。 我會跟大家簡單的分享一下我的閱讀筆記，這些筆記所寫下的意思和如何運用，真的需要自己看書才能進一步了解😎 書籍有關有關於個人、領導力、企業管理、未來趨勢、商業新知等

作者｜季益祥、高利剛 　出版｜樂金文化 職場生活中，每個人或多或少都應該有碰到過與自己不合適的上司。 而當遇到了與自己不合的主管，很多人偶爾都會冒出「完全搞不懂主管在想甚麼」之類的念頭。 但除了可能真的是碰到了魔王級的老闆的情況外，會有這種感受，其實更有可能是因為「向上管理」沒有做到位的結果。 事實

QBQ優勢原則： 學習：透過積極的個人成長與改變，活出有意義與有活力的人生。 負責：成為解決問題的人，以解決問題為導向而達到目標。 創意：從新的角度面對需求、任務或構想，啟發更多不同尋常的解決辦法。 服務：服務為生命帶來意義，服務的愈多，生命也變得更廣闊、更快樂。 信任：說實話，表現關懷......

《跨能致勝》主要在強調跨領域思維的必要，並推翻傳統重視單一領域能力的框架。由於作者是記者出身，因而本書列舉眾多的案例來說明，儘管不是專業的研究或理論派書籍，卻毫不減低其參考價值，以生活化方式解說的同時，又能旁徵博引豐富的佐證，因此比起其他同類作品更具說服力。