年度計畫
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策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
作者們提出一年12週的時間規劃術，幫助許多企業、CEO們、一般民眾改善他們的人生。透過12週的週期循環，將目標的時間縮短，專注規劃每週任務，並把握每一天認真地去執行，使得人們有更高的效率與效能，加速願景的實現。
嘿，不知不覺轉眼間2024也走到了一半了，現在的你有再慢慢地往更好的自己而走去嗎？
前陣子研究員吉娜去上了課是關於館舍學習的課程，講師教了幾個思考的工具，其中一項除了用在創意發想上，也能用在自己的人生上，今天吉娜就將這個工具分享給各位研究員，大家一起來寫暑假作業吧！一起好好檢視今年的上半年的自己然
接續上一篇文章，想想看，之前學習英文的時機是在國中的時候，然後在高中達到一個相當的水準，這樣的學習時間是六年。而現在的小學生有從一年級就開始學習英文，到了小六也能有基礎的程度，並且能在小學階段就引發閱讀英文讀物的興趣。而有的小學生透過補習班課程，能夠在六年的學習後，達到相當於高中程度的
月光產量驚人!
接續上一篇文章，換言之，不會因為放假不能睡晚而影響到心情，就算六日都早起，週一也可以保持平靜的心情上班。而在新的一年裡，無論是以一月一日或農曆春節過後為起始日，先將計畫安排好，心裡也會有個底，知道這一年要完成什麼計畫。對於工作的內容，可以用兩個角度來思考：
第一，如果是
做計劃不僅僅是計劃本身，而是透過計畫反省跟思考。
順勢而為並不表示就是隨波逐流，而是要看準趨勢，以花費最小的力氣，達到最大的成效。沒有必要故意耗費太多力氣，來完成一件事，做計畫也是如此，在一開始制定計畫時，就該先設想好如何增加成功機率，這樣一來，對於每年的新計劃就不會僅淪於說說而已。像是目標要具體，並且限制時間確認成果等等，都是能讓這
目標訂定，規畫之後，執行力要強，自然而然即可達成，按照自己可…
不要談什麼天分、運氣，你需要的是一個截稿日，以及一個不交稿就打爆你狗頭的人，然後你就會被自己的才華嚇到。—— Charlie Brooker（《黑鏡》編劇）
讓時間壓力成為你的朋友，有效利用12週來制定具體而可衡量的目標，提高生產力。文章分享如何打造長期願景、區分中期目標和制定12週計畫等工具。
新的年度到來，第一個月也不知不覺結束了，
你做年度覆盤和新年度期許展望了嗎?
還沒做的小夥伴們看過來，
跟著凱西一起用以下的方法剛好在過年期間回顧自己的一年吧❤️
🌟文末提供可以簡單上手的雲端Excel模板唷
為什麼要做覆盤與期許
藉由年度的回顧與反思，你能夠…
👍看到自己的改變與成長
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