梅根會客室
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在職場裡，真正讓主管消耗心力的，往往不是部屬或團隊帶來的情緒，而是我們對自己的「自責」。學會區分情緒與自責，允許情緒存在，並把錯誤轉化成成長對話，才是領導者真正的成熟。
12 小時前
說得很讚。
亦令我想起以前一些獵頭公司打來總會在我的履歷裡雞蛋裡挑骨頭，比如說我沒做過四大會計師事務所之類的......年輕時還會拿着電話在駁回或者憤憤不平覺得被誤解。
但我總相信我的軟硬實力也是獨一無二的。而往往在對頻、懂得看到我的優勢的獵頭或僱主，就會看到我的優點。對於那些不懂相人，或太武斷的，我也學會了一笑置之。
現在我也差不多談好一家出NTD600萬年薪的請我過去，卻也有些獵頭會打來說「現今市道不好，只能值這個價。」一個可能相差30趴的價錢。
我也只能向他說句抱歉，不是我「只值這個價」，是他公司「出不起我的價」。
因為我相信：「我值得」。
很多高階主管害怕「讓別人失望」，把錯誤當成自我懲罰的理由。但領導力的真正修煉，不是追求完美，而是懂得自我修復，並帶領團隊在錯誤中成長。
領導者最大的挑戰，不是能力不足，而是分不清「下意識的反應」和「有意識的選擇」。當你學會有意識地回應部屬，你就能放下過勞，把焦點放回「做對的事」，帶領團隊真正成長。
高階主管常不自覺承接部屬情緒，卻因此身心俱疲。真正的領導，不是當情緒垃圾桶，而是建立清晰界限，幫助團隊學會對自己的感受負責。學會「停、看、應」，才能帶領團隊走得更遠。
領導者常把部屬的情緒誤當成自己的責任，結果越來越疲累。其實，情緒屬於每個人自己，領導者真正該專注的，是帶領團隊前行，而非當情緒回收桶。劃清界線，才能放過自己，也帶出成熟的團隊。
