策略思考

策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！

因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？ 確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。

因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。

為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？ 如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？

「一想到要約超級多人出來篩選，就已經先覺得很麻煩啊！」 這是妳的OS嗎？在我前一篇談《大齡女子的戀愛策略》的文章中，曾經把一個議題先放在「停車場 Parking lot (註1)」：如果妳覺得妳懶得認識人，覺得出門和陌生人攀談實在太累了，該怎麼辦？ 我非常能體會妳現在的感受和心情。身為大齡女子，

我說大齡女子的戀愛策略，就是：底氣．底限．底牌。

為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。

我們明明學會了許多架構跟思考方法，卻無法適當的活用，我們常常提不出有說服力的策略計劃獲得提案，我們常常習慣把資訊套入特定的框架之中，卻忘了為何要使用這一些架構。連小學生都知道的Why，What，Where，Who，When，How，你真的會用嗎？或許你覺得5W1H是老梗，表示你還沒察覺它有多厲害！

剛到現在這份工作覺得十分無趣但其實很有發展性，老實說做起來很迷惘 應該如何判斷這份工作應該多待一陣子，但感性覺得應該離開找一份快樂的工作，應該要如何有效判斷職涯上這是不是適合自己? 了解這個真實的世界，了解你所謂的快樂 另一個可以討論的問題是「很有發展性但是十分無趣」這件事情

最近我臉書跟IG被瘋狂洗版，大家都在推Netflix的《后翼棄兵》這部劇。 還沒追這部劇的我，光看簡介談到一名天才女西洋棋棋手，如何一路過關斬將，成為美國第一女棋士的故事。 就讓我想推薦幾本談論這種棋賽、策略思考的書籍。